Ahora que da la impresión que toda nuestra existencia gira en torno a la crisis voy a reflexionar sobre  las situaciones difíciles en las que directa o indirectamente nos vemos inmersos.

"Estrés" procede de la palabra inglesa stress, que significa esfuerzo, violencia, y se refiere a un estado de tensión del organismo debido a una sobrecarga emocional y física, que produce una respuesta inadecuada tanto física como mental a una situación de ataque o emergencia.

Espero que durante este espacio de tiempo hayan reflexionado sobre mi propuesta sobre la implantación del sistema de gestión por competencias. En este artículo facilitaré cómo determinar los factores fundamentales para comenzar dicha implantación.

Aprovecho este periodo para plantearles un modelo  que define la estrategia a seguir en el ámbito de los RRHH: "La gestión por competencias".  Para ello comenzaré por definir el concepto de competencia como el vínculo entre las misiones profesionales y los comportamientos puestos en práctica para cumplirlas, por una parte, y las cualidades individuales necesarias para comportar

Ayudar a los demás a crecer es tarea del directivo y, para ello, entender los distintos niveles es la clave. Cada persona tiene pensamientos, emociones y acciones, que deben integrarse en un nivel superior para dar respuesta a cualquier situación. 

Espero que haya analizado su comportamiento y pueda ver su aplicabilidad en las siguientes descripciones.

Todos nosotros tenemos un potencial extraordinario como personas pero es conveniente desarrollarlo; la mayoría de las veces el directivo se preocupa más de desarrollar aspectos externos que son importantes como, técnicas de su especialidad, marketing, auditoría, finanzas, etc., que  de su desarrollo personal.

Es el momento de reflexionar sobre como retener el talento en las organizaciones y cómo vamos a fidelizar a los mejores mandos. En estos últimos años se han diseñado e implementado multitud de fórmulas de retribución para retener las personas y el talento de las organizaciones.

Podemos definir el liderazgo actual como la búsqueda constante de formas alternativas de comunicación, que justifiquen su razón de ser en la medida en que se consigan los resultados del equipo.

Es momento ahora para detenerse a reflexionar sobre la cultura en la empresa y así poner los medios a lo largo del año para  trasmitirla, potenciarla o modificarla.

Creo que en estos tiempos que corren  vamos a tener que usar nuestras mejores galas en la comunicación diaria y es que no podemos obviar el que cada día, al instante de vernos,usted, y yo tendremos una primera impresión que nos aportará una idea de cómo somos, qué pensamos, etc.

Podemos definir el clima social como un conjunto de características objetivas y relativamente permanentes de la organización, percibidas por los individuos que pertenecen a ella, que sirven para darle una cierta personalidad y que influyen en el comportamiento y en las actitudes de sus miembros.

La empresa es un organismo social que como tal, está formada por varios grupos interconectados entre sí, los cuales tienen una única misión general y global, la misión de la empresa, que esta por encima de todos. El directivo es el principal responsable de conseguir que los grupos canalicen sus energías hacia la consecución de la misión.

Septiembre es un buen momento para reemprender la actividad, pero con algún propósito nuevo. Es ahora cuando se corrigen previsiones y probablemente se incorpora personal nuevo, cuya misión será aportar su experiencia y conocimientos para la consecución de los objetivos fijados.

Los pasos necesarios suelen variar en función de las empresas, pero de una forma general los siguientes pasos puedan ayudar a la mayoría de las empresas:

De los distintos estudios realizados en diversas épocas y en diversos países se llega a la sana conclusión de que las empresas familiares son precisamente el tipo de empresa predominante en el mundo. Pues sí, las tantas veces denostadas empresas familiares tienen un lugar fundamental en el desarrollo mundial.