Plata apuesta por mejorar el atractivo comercial de los mercados municipales

La Junta de Andalucía pretende incrementar el atractivo comercial de los mercados municipales, adaptándolos al nuevo estilo de vida de los consumidores y haciéndolos cómodos y accesibles. Para ello, ha diseñado el Plan de Modernización para estos establecimientos, que prevé convertirlos en Mercados Municipales de segunda generación , según ha explicado en el Parlamento el consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Paulino Plata.

En comparecencia en comisión, Plata ha explicado que este Plan viene a ordenar e incrementar los esfuerzos económicos que la Junta desarrolla desde 1998 para la mejora de los mercados, y que ha generado una inversión de 96,5 millones de euros, de los cuales, el 40% ha sido subvencionado por la Administración andaluza.

La tendencia hacia la concentración, mayor competencia y la diversificación de las fórmulas de venta del sector comercial hacen necesaria la modernización y reestructuración de estos establecimientos, por lo que la Consejería ha estudiado las características de los 312 mercados andaluces para elaborar un censo y proponerles un Plan de Actuación comercial que, según el consejero, está diseñado especialmente para cada uno de ellos, en función de sus potencialidades y tamaño .

Así, explicó que el 7,7% de los mercados andaluces y el 35,3% de los puestos están cerrados de forma temporal o definitiva, y en la actualidad, tan sólo el 4,5% de las familias prefieren estos establecimientos para comprar sus perecederos. A ello se une el hecho de que sólo el 30% de la clientela de los mercados municipales son familias jóvenes (menos de 40 años), por lo que el Plan de Modernización pretende mejorar su atractivo de forma que se atraiga a más clientela, haciendo la compra en estos recintos más agradable, cómoda y hasta divertida , al igual que ya ocurre en otros formatos comerciales más actuales.

Mejora para clientes y en la gestión interna
Así, el Plan propone dos tipos de medidas: por una parte las dirigidas a los clientes mediante la ampliación de sus horarios, facilitando la compra a los usuarios; mejora de la accesibilidad y el aparcamiento; mejora de la imagen y las instalaciones; mejora del mantenimiento y oferta de servicios comunes y servicios complementarios.

En segundo lugar, hacia la gestión interna, impulsando medidas para favorecer cambios en la gestión, trabajo en red, asociacionismo y profesionalización; desarrollando estudios de viabilidad; apoyando un modelo de autogestión; e incorporando nuevas tecnologías y mejorando la formación de sus profesionales.