Ante un entorno complejo agudizado por la crisis económica, las compañías cada vez más, sean del tamaño que sean, y los profesionales tienen que tener la capacidad de adaptarse al cambio y, sobre todo, de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas.
De eso precisamente, de la “resiliencia” habla el nuevo libro de Diana Clarke editado por la Fundación Confemetal.
Clarke aborda y explora a lo largo de las páginas de esta guía práctica las dimensiones del proceso de resiliencia y las herramientas para facilitar la recuperación de personas, equipos y líderes en las organizaciones que acaban de pasar por una travesía del desierto e incluye por primera vez el modelo “resilia” creado por la autora que ofrece unas pautas nuevas para ayudar a los líderes de personas en su esfuerzo por restablecer la resiliencia en sus equipos.
Para Diana Clarke, autora del libro: “este libro puede interesar a todos aquellos que quieran aprender a encajar los cambios drásticos sin olvidar que debemos mirar hacia delante porque el futuro requiere abordarlo también con agilidad”
Resiliencia explora las pautas que pueden resultar útiles para un líder de equipos en su rol de coach de “resiliencia” y aborda la resiliencia en la organización como una serie de procesos naturales que hay que gestionar, con un ingrediente muy específico: la agilidad. Es decir, aunando rapidez y flexibilidad.
El libro incluye testimonios actuales de diversos protagonistas del mundo empresarial.
Sobre Diana Clarke: la autora
Británica de origen, afincada en España cuenta con una dilatada trayectoria profesional en el ámbito de los Recursos Humanos, de la Comunicación Corporativa y Consultoría en empresas de diferentes sectores. Es profesora asociada de varias escuelas de negocios y conferenciante, en el área de comportamiento organizativo, gestión de equipos internacionales, comunicación, cambio y liderazgo. Socia fundadora de la consultoría Managers Studio, dedicada a la búsqueda y el diseño de soluciones innovadoras para el desarrollo del talento, personas, equipos y líderes en el ámbito de la empresa. Sus actividades incluyen el coaching ejecutivo, la facilitación de reuniones estratégicas orientadas al cambio organizativo, y la formación hecha a medida. Este es su segundo libro. El primero “La Nevera Vacía – Gestión de Personas en Tiempos de Incertidumbre” donde es co-autora.
