![\"\"](\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Fondo-especial-linea.jpg\")
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Arancha D\u00edaz-Llad\u00f3.\u00a0Directora de Diversidad de Telef\u00f3nica<\/strong><\/p>\n Cada d\u00eda encontramos m\u00e1s noticias relacionadas con la paridad de g\u00e9nero en cualquier \u00e1mbito de la sociedad y, especialmente, en el empleo. \u00bfQu\u00e9 ocurre cuando la falta de diversidad distorsiona, aunque sea de forma involuntaria, la actividad de una empresa?<\/p>\n Avanzamos sin pausa<\/strong><\/p>\n La gran pregunta es \u00bfc\u00f3mo vamos a sobrevivir dentro de unos a\u00f1os si nuestra plantilla no es un reflejo de nuestros clientes? Nuestro progreso en este \u00e1mbito es necesario como motor de cambio para toda la sociedad. As\u00ed lo sentimos en Telef\u00f3nica.<\/p>\n A ra\u00edz de las diferentes actividades como el Diversity Day y otras cuyo objetivo es sensibilizar sobre diversidad, he llegado a la conclusi\u00f3n de que es clave abordar preguntas dif\u00edciles e inc\u00f3modas que est\u00e1n en el fondo de la cuesti\u00f3n.<\/p>\n Pensemos en la conciliaci\u00f3n: el t\u00e9rmino nos remite a teletrabajo y a flexibilidad, pero no es tan simple. Estas eran las respuestas de hace una d\u00e9cada, pero no hoy. En mi opini\u00f3n, pasa por la confianza del l\u00edder en cada profesional con sus circunstancias. Me decanto por el equilibrio entre la vida personal y laboral, que aplica a todos, tengamos o no hijos, seamos hombres o mujeres.<\/p>\n Vayamos a un campo relativamente nuevo, el de los videojuegos: el experimento #MyGameMyName<\/strong> realizado por Movistar Riders, en el que gamers <\/em>se hacen pasar por chicas para ver la reacci\u00f3n de los jugadores. La verdad es que nadie se esperaba escuchar a adolescentes mandar a las mujeres a la cocina e insultarlas. \u00bfEs el anonimato de las pantallas lo que lleva a los j\u00f3venes a comportarse as\u00ed? \u00bfNo estamos educando?<\/p>\n Directivas: con la mirada hacia arriba<\/strong><\/p>\n Uno de nuestros objetivos es aumentar el n\u00famero de mujeres ejecutivas. Somos ambiciosos: 30% de mujeres en puestos de gesti\u00f3n para 2020. Para conseguirlo lo incluimos en el esquema de remuneraci\u00f3n variable de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Adem\u00e1s, garantizamos la representaci\u00f3n de ambos g\u00e9neros en el 100% de los procesos de nombramiento y promoci\u00f3n de directivos. Contamos tambi\u00e9n con una Comisi\u00f3n de Transparencia formada por el presidente y cuatro directivos de primer nivel, que velan por asegurar las distintas medidas que tenemos en marcha.<\/p>\n Pese a todo, y sin restar importancia a los desaf\u00edos, creo que los avances tecnol\u00f3gicos s\u00ed representan una oportunidad para avanzar en diversidad: requieren todo tipo de perfiles, en equipos multidisciplinares y \u00e1giles, con mentalidad de crecimiento, creatividad y capacidad de ejecuci\u00f3n. Como decimos en Telef\u00f3nica, necesitamos hacer nuestro mundo m\u00e1s humano.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Arancha D\u00edaz-Llad\u00f3 Directora de Diversidad de Telef\u00f3nica<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Arancha D\u00edaz-Llad\u00f3.\u00a0Directora de Diversidad de Telef\u00f3nica Cada d\u00eda encontramos m\u00e1s noticias relacionadas con la paridad de g\u00e9nero en cualquier \u00e1mbito de la sociedad y, especialmente, en el empleo. \u00bfQu\u00e9 ocurre cuando la falta de diversidad distorsiona, aunque sea de forma involuntaria, la actividad de una empresa? 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<\/strong><\/p>\nArt\u00edculo incluido en el especial \u2018Hacia una paridad real\u2019 del\u00a0n\u00famero de mayo<\/a>\u00a0de la revista\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n