{"id":101930,"date":"2019-07-04T09:35:29","date_gmt":"2019-07-04T07:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=101930"},"modified":"2019-07-04T09:54:20","modified_gmt":"2019-07-04T07:54:20","slug":"52-personas-recolocadas-encuentra-empleo-gracias-red-contactos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/101930\/52-personas-recolocadas-encuentra-empleo-gracias-red-contactos\/","title":{"rendered":"El 52% de los recolocados encuentra empleo gracias a su red de contactos"},"content":{"rendered":"

Las redes de contactos no proporcionan un empleo, sino la informaci\u00f3n que ayudar\u00e1 a conseguirlo<\/h2>\n

En el mercado laboral existen dos grandes dimensiones. Por un lado, la visible o mercado abierto, constituido por las ofertas p\u00fablicas o de f\u00e1cil acceso para el candidato. Y, por otro lado, encontramos la cara no visible o mercado oculto, que hace referencia a esa cantidad de ofertas de empleo que no son visibles para la mayor\u00eda.<\/p>\n

Se trata de vacantes que no son publicadas<\/strong> porque las empresas prefieren no hacer expl\u00edcitas, cubri\u00e9ndolas a trav\u00e9s de promociones internas, acudiendo a sus propias fuentes de reclutamiento, bases de datos, intermediarios o referencias de personas de confianza o b\u00fasqueda directa. Este mercado oculto supone en nuestro pa\u00eds en torno al 75% de las vacantes<\/strong>, o incluso m\u00e1s, y depende en gran medida del perfil, sector o \u00e1mbito geogr\u00e1fico en el que se busque cubrir esa posici\u00f3n.<\/p>\n

En este contexto, Lee Hecht Harrison<\/a>, divisi\u00f3n del Grupo Adecco y l\u00edder global en el acompa\u00f1amiento a las organizaciones en sus procesos de transformaci\u00f3n (\u2018Workforce Transformation\u2019<\/em>), ha analizado ese mercado laboral oculto para ver su modelo de funcionamiento. Entre las principales conclusiones de este an\u00e1lisis destaca que una de las herramientas m\u00e1s efectivas para conseguir un empleo es, sin duda, la red de contactos, el conocido como networking,<\/em> que contribuye en gran medida a cubrir muchas de las denominadas vacantes ocultas.<\/p>\n

De hecho, el XIII Informe de Recolocaci\u00f3n publicado por Lee Hecht Harrison<\/a> ya revelaba los medios de acceso al mercado laboral por parte de los candidatos recolocados, apuntando a esta tendencia. As\u00ed, m\u00e1s de la mitad de estos profesionales consigue un puesto de trabajo gracias a la red de contactos, concretamente el 52%.<\/p>\n

Estos datos confirman una realidad de sobra conocida: los contactos son uno de los activos m\u00e1s valiosos en el mercado laboral y pueden ser clave para encontrar un empleo. Las compa\u00f1\u00edas valoran tener referencias positivas de los candidatos y prefieren contratar a personas que vengan recomendadas por alguien de confianza que ya est\u00e1 dentro de su entorno, como trabajadores, familiares, amigos, clientes, proveedores, etc. De esta manera, a trav\u00e9s de la red de contactos, las empresas se ahorran costes en los procesos de selecci\u00f3n, y, al mismo tiempo, evitan publicar detalles de su estrategia empresarial, que puedan llegar a o\u00eddos de la competencia.<\/p>\n

5 de cada 10 candidatos<\/h3>\n

Gracias el networking,<\/em> m\u00e1s de la mitad de los candidatos recolocados (52%) se reincorpora al mercado laboral y consigue un puesto de trabajo, seg\u00fan muestra el XIII Informe Lee Hecht Harrison sobre Outplacement.<\/em><\/p>\n

Adem\u00e1s, Internet<\/strong> (las plataformas de empleo, los sitios web corporativos\u2026) es el m\u00e9todo por el que 2 de cada 10 candidatos logran un empleo. <\/strong>En menor medida, est\u00e1n las candidaturas que se tramitan a trav\u00e9s de un intermediario (7%) y el 1% que consigue un empleo gracias al redeployment<\/em>, cuando un candidato se recoloca en otra posici\u00f3n en su misma compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Canarias, l\u00edder en recolocaci\u00f3n a trav\u00e9s de contactos<\/h3>\n

Los porcentajes de personas recolocadas a trav\u00e9s de la red de contactos var\u00edan considerablemente en funci\u00f3n de la comunidad aut\u00f3noma. Canarias es la que m\u00e1s recurre a esta pr\u00e1ctica: 8 de cada 10 personas recolocadas en el archipi\u00e9lago lo han conseguido a trav\u00e9s de sus contactos.<\/p>\n

Le siguen, a relativa distancia, Baleares y Pa\u00eds Vasco, donde el 68% de los trabajadores de cada una, ha sido recolocado mediante esta f\u00f3rmula. Muy de cerca encontramos a Asturias, con el 67%. Por su parte, 6 de cada 10 aragoneses han utilizado el networking<\/em> para volver al mercado laboral as\u00ed como 6 de cada 10 recolocados en Galicia.<\/p>\n

Por debajo de la media nacional, que es del 52%, se encuentran la Comunidad de Madrid y la Regi\u00f3n de Murcia, con un 51% y 50%, respectivamente. Por detr\u00e1s de ellas, aparecen Castilla-La Mancha (42%) y Andaluc\u00eda y Castilla y Le\u00f3n, con un 41% en cada una de estas comunidades.<\/p>\n

Los candidatos de Catalu\u00f1a y La Rioja se han beneficiado del networking<\/em> 4 de cada 10 veces, en ambos casos. En menor medida, Cantabria, con un 39%; Extremadura, con un 38%; y la Comunidad Valenciana, con un 33% siguen a continuaci\u00f3n. Navarra es la comunidad aut\u00f3noma donde menos se recurre a la red de contactos para la recolocaci\u00f3n, pues solo 2 de cada 10 recolocados se valen de ella para volver a trabajar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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