Coca-Cola Iberia y Coca-Cola European Partners (CCEP) Iberia han presentado su informe de sostenibilidad conjunto correspondiente al desempe\u00f1o en Espa\u00f1a del ejercicio 2018. Este documento recoge el avance conseguido en los compromisos y objetivos comunes de ambas compa\u00f1\u00edas, en seis \u00e1reas concretas de actuaci\u00f3n: bebidas, envases, sociedad, agua, clima y cadena de suministro, que conforman su estrategia \u2018Avanzamos\u2019, con horizonte el a\u00f1o 2025.<\/p>\n
La estrategia de sostenibilidad \u2018Avanzamos\u2019, fue presentada p\u00fablicamente en el a\u00f1o 2017 y, desde entonces, se han estado adoptando medidas concretas que han permitido pasar de los compromisos a la acci\u00f3n. \u201cGracias a este informe conjunto de sostenibilidad, podemos comprobar que estamos en el buen camino, gracias al desempe\u00f1o y el compromiso diario de todos los que formamos parte de Coca-Cola en Espa\u00f1a\u201d, han resaltado las dos directoras de Responsabilidad Corporativa, Ana Gasc\u00f3n, de Coca-Cola Iberia, y Carmen G\u00f3mez-Acebo, de Coca-Cola European Partners Iberia.<\/p>\n
El informe refleja el progreso en cada uno de los pilares de actuaci\u00f3n. As\u00ed, en el referido a las bebidas, entre 2015 y 2018, se ha conseguido reducir el az\u00facar por litro de las bebidas de Coca-Cola en un 17,1%. En el periodo 2010-2018 se ha reducido el az\u00facar en 16 productos. Adem\u00e1s, en 2018, ya se ha cumplido uno de los objetivos previsto para 2025, que el 50% de las ventas provenga de bebidas \u201cbajas en\u201d o \u201csin calor\u00edas\u201d. A cierre de 2018, las ventas de estos productos en Espa\u00f1a representan ya el 55% del total. La oferta de bebidas de Coca-Cola en Espa\u00f1a ofrece 125 referencias de productos sin az\u00facar a\u00f1adido, light\/ligero o \u2018cero\u2019 en todas las categor\u00edas de bebidas.<\/p>\n
Los envases tambi\u00e9n juegan un papel esencial en esta estrategia. Coca-Cola est\u00e1 tomando medidas para conseguir cuanto antes su objetivo de recoger el equivalente al 100% de sus envases para que ninguno de ellos termine como residuo, especialmente en los oc\u00e9anos. Para ello, pr\u00e1cticamente el 100% de los envases utilizados son reciclables o reutilizables. En cuanto a los envases de PET, el compromiso es garantizar que, en 2025, al menos el 50% de material usado para la fabricaci\u00f3n de botellas de este material, provengan de PET reciclado (r-PET).<\/p>\n
En 2018, se ha conseguido que el 20,5% del PET utilizado sea r-PET. Por otro lado, Coca-Cola contin\u00faa ofreciendo envases de vidrio rellenable en su canal HORECA, que representa el 91% de todo el vidrio. Estos envases se pueden reutilizar una media de 25 veces y, posteriormente, reciclarse, minimizando el impacto ambiental.<\/p>\n
Otro de los aspectos en los que Coca-Cola est\u00e1 haciendo hincapi\u00e9 es en la innovaci\u00f3n y el ecodise\u00f1o de sus envases, introduciendo materiales m\u00e1s sostenibles como es el \u2018Plant Bottle\u2019, que ha permitido que los lanzamientos realizados en 2018 (Honest, AdeS o GLACEAU Smartwater\u2019) incorporaran en sus envases un biopl\u00e1stico de origen vegetal cien por cien reciclable. Por otra parte, se est\u00e1 trabajando en la reducci\u00f3n del embalaje secundario. Existe un proyecto en curso para reducir progresivamente el uso de Hi-Cone (agrupadores de latas), ya ha comenzado a retirarse de referencias PET 500ml y de latas 330ml tanto de Coca-Cola como de otras marcas como Fanta y Sprite. El objetivo para 2019 es eliminar el 43% de Hi-Cone usado.<\/p>\n
Como parte de su compromiso ambiental en materia de envases, Coca-Cola puso en marcha en mayo de 2018 el proyecto \u2018Mares Circulares\u2019 para abordar el problema de los residuos marinos. Los resultados han sido muy positivos. Se han conseguido recoger 584 toneladas de residuos en las 82 playas y entornos acu\u00e1ticos en los que se ha actuado, m\u00e1s del doble de lo esperado.<\/p>\n
Mediante la estrategia de sostenibilidad \u2018Avanzamos\u2019, Coca-Cola busca convertirse en un agente de cambio positivo en la sociedad, promoviendo la diversidad, la inclusi\u00f3n y el desarrollo tanto en sus lugares de trabajo como en las comunidades locales en las que opera.<\/p>\n
Durante 2018, tanto Coca-Cola Iberia como Coca-Cola European Partners Iberia han continuado potenciando el talento femenino dentro de su negocio, especialmente en los niveles de direcci\u00f3n de ambas compa\u00f1\u00edas, acerc\u00e1ndose al objetivo de que, en el a\u00f1o 2025, al menos el 40% de los puestos directivos sean ocupados por mujeres. En 2018, el 37% de los puestos de direcci\u00f3n de Coca-Cola Iberia y el 26,8% de los de CCEP Iberia estaban ocupados por mujeres.<\/p>\n
Adem\u00e1s, han seguido apoyando a las comunidades locales en las que operan, concretamente, a trav\u00e9s de programas que ayudan a mejorar la capacitaci\u00f3n personal y profesional de j\u00f3venes y mujeres (GIRA J\u00f3venes y GIRA Mujeres). GIRA J\u00f3venes, desde su lanzamiento en 2012, ha proporcionado capacitaci\u00f3n personal y profesional a 4.246 j\u00f3venes, y entre los participantes de 2018, el 73% ha retomado sus estudios, el 89% ha mejorado su empleabilidad y el 27% ha encontrado empleo. Por otra parte, en las dos ediciones de GIRA Mujeres han participado 9.288 mujeres de 116 ciudades y 262 pueblos de toda Espa\u00f1a.<\/p>\n
Adicionalmente, en 2018 y con motivo de la celebraci\u00f3n del 65 aniversario de Coca-Cola en Espa\u00f1a, se puso en marcha los programas GeneradorES que buscaba dar voz a los j\u00f3venes para que pudieran aportar su talento y participar en la construcci\u00f3n del futuro de Espa\u00f1a y conectarse con el mundo educativo, pol\u00edtico y empresarial. Tambi\u00e9n tuvo lugar la segunda edici\u00f3n del programa Imparables (evoluci\u00f3n de las pioneras Becas Aquarius), que facilita a personas mayores de 60 a\u00f1os que puedan hacer realidad sus proyectos de emprendimiento social a trav\u00e9s de becas. Por otra parte, se ha seguido apoyando la cultura y la educaci\u00f3n a trav\u00e9s del Concurso de J\u00f3venes Talentos y los Premios Buero de Teatro Joven.<\/p>\n
Tanto en Coca-Cola Iberia como en Coca-Cola European Partners Iberia, los empleados pueden dedicar hasta dos d\u00edas laborables remunerados en actividades de voluntariado corporativo.<\/p>\n
El agua es el ingrediente principal de los productos de Coca-Cola y un elemento esencial en los procesos de fabricaci\u00f3n. Para asegurar un suministro sostenible de agua, se sigue trabajando para reducir la cantidad utilizada en las operaciones al tiempo que se preservan las fuentes locales para las generaciones futuras.<\/p>\n
En 2018, Coca-Cola ha continuado invirtiendo en sistemas y procesos de ahorro de agua, lo que ha permitido situar en 1,91 ratio de consumo de agua por litro de producto producido en Espa\u00f1a. Las siete plantas de Coca-Cola European Partners en Espa\u00f1a cuentan con sus propias instalaciones de tratamiento de aguas residuales. Asimismo, \u201cen el \u00faltimo a\u00f1o, se han seguido impulsando programas de reabastecimiento de agua, lo que ha permitido alcanzar un volumen de agua devuelta a la naturaleza de 3.278 millones de m3<\/sup>, el 113% del volumen total del agua contenida en las bebidas puestas en el mercado en 2018 en Espa\u00f1a. Esta cifra aumenta hasta el 129,2%, si se eval\u00faa el dato en \u00e1reas de estr\u00e9s h\u00eddrico\u201d, ha afirmado Ana Gasc\u00f3n, directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola Iberia.<\/p>\n Coca-Cola sigue trabajando para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en toda su cadena de valor. Su estrategia de sostenibilidad establece dos objetivos al respecto: reducir a la mitad las emisiones directas de carbono para 2025 en sus operaciones directas y un 35% en la cadena de valor. En 2018, se redujo un 44,8% las emisiones de GEI en sus operaciones respecto a los datos de 2010. En este mismo ejercicio se redujo un 2,5% el consumo de energ\u00eda y se consigui\u00f3 cumplir con el objetivo de que el 100% de la electricidad consumida proceda de fuentes renovables.<\/p>\n Por \u00faltimo, en lo que a la cadena de suministro se refiere, el compromiso de Coca-Cola es que, en 2020, el 100% de los principales productos agr\u00edcolas y materias primas provengan de recursos sostenibles.<\/p>\n En 2018, el 100% de los proveedores se acogieron a su C\u00f3digo de Conducta y el 73% han estado comprometidos con los principios rectores de Coca-Cola. \u201cEstamos realizando un seguimiento continuado de nuestro progreso en toda la cadena de suministro para garantizar su sostenibilidad. Cada d\u00eda son m\u00e1s los proveedores que se suman a nuestros principios, lo que muestra el compromiso de todos por desarrollar una actividad mucho m\u00e1s sostenible\u201d, ha apuntado Carmen G\u00f3mez-Acebo, directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola European Partners Iberia.<\/p>\n En Andaluc\u00eda, durante 2018, se han realizado diferentes acciones en los pilares de \u2018Avanzamos\u2019. Respecto al pilar de Envases<\/strong>, la planta de Sevilla ha reducido en 10.660 toneladas los residuos generados desde el 2010, con una valorizaci\u00f3n en 2018 del 99,54%.<\/p>\n Adem\u00e1s, en 2018, 755 voluntarios han participado en el proyecto Mares Circulares, que se ha desarrollado en 15 playas andaluzas, realizando labores de prevenci\u00f3n, recogida, sensibilizaci\u00f3n e investigaci\u00f3n. En total, se han recogido 15.488 kilos de residuos, se han sensibilizado 5.208 personas y se han implicado en el proyecto m\u00e1s de 90 ayuntamientos, ONG, centros educativos y asociaciones locales.<\/p>\n En Sociedad<\/strong>, proyectos como GIRA Mujeres han impactado a 1.275 mujeres andaluzas, a trav\u00e9s de 87 talleres desarrollados en 81 localidades durante 2018. Y el proyecto de capacitaci\u00f3n juvenil GIRA J\u00f3venes, ha contado con 104 participantes y 12 experiencias laborales, con 34 contrataciones y 471 horas trabajadas.<\/p>\n Adem\u00e1s, cerca de 2.500 j\u00f3venes de 456 colegios han participado en la 58\u00aa edici\u00f3n del concurso de relato corto J\u00f3venes Talentos. Y 860 j\u00f3venes de 43 grupos de teatro han formado parte de la 15\u00aa edici\u00f3n de los Premios Buero de Teatro Joven.<\/p>\n En el pilar de Agua<\/strong>, la planta de Sevilla ha reducido la ratio de agua en un 21,3% en el per\u00edodo 2010-2018. Esto supone un ahorro del consumo de agua de 1.808.916 m3<\/sup> desde 2010, con una ratio de consumo de agua de 1,62 por litro de producto fabricado. Esto se ha conseguido a trav\u00e9s de proyectos espec\u00edficos de optimizaci\u00f3n de los procesos, reutilizaci\u00f3n del agua o eliminaci\u00f3n del consumo del agua en la lubricaci\u00f3n de transportes de latas y Pet.<\/p>\n Adem\u00e1s, en Andaluc\u00eda, se desarrollan varios proyectos de reabastecimiento de agua y recuperaci\u00f3n de cuencas hidrogr\u00e1ficas y humedales, como la restauraci\u00f3n de humedales en la desembocadura del r\u00edo Guadalhorce (M\u00e1laga) o el proyecto \u201cMisi\u00f3n posible: desaf\u00edo Guadalquivir\u201d, de conservaci\u00f3n hidrol\u00f3gica y apoyo a la agricultura sostenible en la zona del estuario del r\u00edo Guadalquivir. Gracias a ellos, se ha conseguido reabastecer 777,8 millones de litros de agua a la naturaleza.<\/p>\n En el \u00e1rea de Clima<\/strong>, la planta de Sevilla ha evitado el uso de energ\u00eda en 124.461.787 kwh desde el a\u00f1o 2010, con una ratio de uso de energ\u00eda por litro de producto fabricado de 0,28 MJ\/l. Adem\u00e1s, toda la energ\u00eda el\u00e9ctrica utilizada procede de fuentes de energ\u00eda renovables.<\/p>\n Algunos de los proyectos que han hecho posible estos resultados han sido el cambio a moldes de baja presi\u00f3n en las sopladoras, la instalaci\u00f3n de recubrimientos cer\u00e1micos y l\u00e1mparas de bajo consumo en las sopladoras, empaquetadoras a gas natural, la optimizaci\u00f3n del proceso de limpieza de las instalaciones y la reducci\u00f3n de temperatura de pasterizaci\u00f3n de jarabe simple.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La compa\u00f1\u00eda presenta importantes avances en las seis \u00e1reas que integran su estrategia de sostenibilidad \u201cAvanzamos\u201d Coca-Cola Iberia y Coca-Cola European Partners (CCEP) Iberia han presentado su informe de sostenibilidad conjunto correspondiente al desempe\u00f1o en Espa\u00f1a del ejercicio 2018. 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