{"id":104366,"date":"2019-10-03T16:28:22","date_gmt":"2019-10-03T14:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=104366"},"modified":"2019-10-03T16:28:22","modified_gmt":"2019-10-03T14:28:22","slug":"cinco-cualidades-para-entrenar-un-buen-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/104366\/cinco-cualidades-para-entrenar-un-buen-liderazgo\/","title":{"rendered":"Cinco cualidades para entrenar un buen liderazgo"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>El 76% de las habilidades de liderazgo puede desarrollarse y fortalecerse<\/strong><\/h2>\n<p>Cargar con el buen funcionamiento de una empresa o departamento es una responsabilidad que conlleva estar a la altura, y no todas las formas de asumir este cometido son las m\u00e1s productivas. De hecho, seg\u00fan un estudio de InfoJobs, 1 de cada 3 trabajadores espa\u00f1oles afirma que su empresa se rige por una jefatura autocr\u00e1tica, es decir, el jefe acapara todo el poder sin que el resto pueda cuestionar sus \u00f3rdenes.<\/p>\n<p>Muchos responsables de equipos se preguntan si pueden aprender a ser mejores l\u00edderes o si, por el contrario, estas dotes de liderazgo son innatas. En este sentido, una investigaci\u00f3n del Initiative One Leadership Institute demostr\u00f3 que solo el 24% de las habilidades relacionadas con el liderazgo son de componente gen\u00e9tico, lo que significa que el 76% restante pueden desarrollarse. Teniendo en cuenta estos datos, <a href=\"http:\/\/anws.co\/bEyRK\/%7b4921fd2a-02d7-4648-b5f0-fd7d1934b727%7d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aiwin<\/a> ha identificado cinco\u00a0cualidades y consejos de liderazgo que los gestores de equipos deben conocer y entrenar para adquirir la visi\u00f3n, seguridad, simplificaci\u00f3n y agilidad que sus empresas y equipos necesitan:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Delegar en el equipo.<\/strong> Es la principal dificultad para muchos responsables. <strong>Si delegan poco en<\/strong><strong> los empleados pueden dar la sensaci\u00f3n de que no conf\u00edan en ellos<\/strong>, pero, por otra parte, exigirles mucho m\u00e1s de que les corresponde puede llegar a sobrecargarles con tareas para las que no tienen capacidad o responsabilidad. <strong>Encontrar el punto medio es la clave.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Colaborativos\u2026 <\/strong>Un estudio de Harvard Business Review destaca que <strong>el trabajo en equipo entre empleados y managers se ha incrementado en m\u00e1s de un 50% <\/strong>durante las dos \u00faltimas d\u00e9cadas. Algo\u00a0 beneficioso para ambas partes, ya que de esta forma el jefe tiene una perspectiva m\u00e1s cercana del trabajo del empleado, y \u00e9ste tiene una idea m\u00e1s clara de lo que necesita su superior para cumplir los objetivos del \u00e1rea.<\/li>\n<li><strong>\u2026pero sin excederse en las reuniones.<\/strong> El trabajo colaborativo entre jefe y trabajador es positivo, pero tambi\u00e9n hay que saber diferenciar responsabilidades. En este sentido, el mismo estudio de Harvard Business Review revela que en muchas empresas <strong>este trabajo llega a ocupar hasta el 80% del tiempo de los empleados, <\/strong>contando llamadas, correos y reuniones, lo que en muchos casos hace que el rendimiento del trabajador se vea afectado por disponer de menos tiempo para la ejecuci\u00f3n de sus tareas concretas.<\/li>\n<li><strong>Empat\u00eda.<\/strong> Que los responsables de equipos sean capaces de ponerse en la piel de sus empleados puede llegar a ser fundamental. Un informe de Jonathan Haidt para la Universidad de Nueva York, ha demostrado que<strong> la<\/strong> <strong>colaboraci\u00f3n, el respeto y la lealtad del trabajador hacia su jefe aumentan en proporci\u00f3n a la capacidad emp\u00e1tica de su superior.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Valorar el trabajo bien hecho.<\/strong> El cerebro humano acostumbra a dar menos importancia a lo positivo que a lo negativo. Teniendo en cuenta esto, no resulta extra\u00f1o que <strong>8 de cada 10 empleados espa\u00f1oles crean que en su empresa se destacan mucho m\u00e1s los errores que los aciertos<\/strong>, seg\u00fan el <em>\u00cdndice de Reconocimiento en Espa\u00f1a<\/em> de Amstel. Adem\u00e1s, este mismo informe revela que el 96% de los empleados est\u00e1 m\u00e1s decidido a hacer un buen trabajo cuando se les reconoce positivamente. <strong>Mantener una pol\u00edtica de reconocimiento en la oficina ayuda a aumentar la productividad.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Para <strong>Sergio Jim\u00e9nez<\/strong>, fundador y CEO de <a href=\"http:\/\/anws.co\/bEyRL\/%7b4921fd2a-02d7-4648-b5f0-fd7d1934b727%7d\"><strong>Aiwin<\/strong><\/a>, \u201c<strong>liderar una empresa o un equipo de trabajo<\/strong>, <strong>nunca ha sido f\u00e1cil <\/strong>dadas las muchas variables que hay que tener en cuenta, como son los objetivos, resultados, adversidades que surgen en el camino, y las condiciones y motivaciones de un equipo muy heterog\u00e9neo. Afortunadamente el liderazgo no viene condicionado de nacimiento, por lo que podemos entrenar a nuestro cerebro para ser mejores l\u00edderes con constancia, trabajo y la ayuda de soluciones innovadoras como <a href=\"http:\/\/anws.co\/bEyRM\/%7b4921fd2a-02d7-4648-b5f0-fd7d1934b727%7d\"><strong>The Leader<\/strong><\/a><strong><u>\u201d<\/u><\/strong><strong>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 76% de las habilidades de liderazgo puede desarrollarse y fortalecerse Cargar con el buen funcionamiento de una empresa o departamento es una responsabilidad que conlleva estar a la altura, y no todas las formas de asumir este cometido son las m\u00e1s productivas. 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