Morgan Philips Hudson, consultora global de recursos humanos, explica en qu\u00e9 consiste una entrevista por competencias y cu\u00e1l es la forma m\u00e1s adecuada de prepararse para responder adecuadamente a las preguntas del seleccionador.<\/p>\n
\u201cLas preguntas basadas en competencias siguen siendo las m\u00e1s utilizadas en las entrevistas de trabajo, porque su validez predictiva es mayor que la de una entrevista biogr\u00e1fica. Consisten en pedir al candidato que detalle ejemplos o describa situaciones laborales del pasado que fueron exitosas, desafiantes, gratificantes o dif\u00edciles, e indagar sobre c\u00f3mo las gestion\u00f3 y cu\u00e1les fueron los resultados. Dichas preguntas ayudan al responsable de selecci\u00f3n a determinar c\u00f3mo se comporta el candidato en diferentes contextos organizativos\u201d, explica Raquel Ram\u00edrez, manager de gesti\u00f3n del talento de Morgan Philips<\/strong>.<\/p>\n Una de las t\u00e9cnicas m\u00e1s utilizada es la llamada \u201cSTAR\u201d (Situaci\u00f3n, Tarea, Acci\u00f3n y Resultado), que proporciona una estructura coherente para que el candidato responda con detalle.<\/p>\n S – Situaci\u00f3n –\u00a0<\/strong>Aqu\u00ed es donde el candidato tendr\u00e1 que facilitarle al entrevistador una descripci\u00f3n completa del contexto donde se produjo la acci\u00f3n. Le preguntar\u00e1n: \u00bfqu\u00e9 pas\u00f3?, \u00bfd\u00f3nde?, \u00bfc\u00f3mo?, \u00bfcu\u00e1ndo?, \u00bfcon qui\u00e9n? Se explica brevemente un proyecto o situaci\u00f3n laboral relevante a la pregunta planteada para establecer la situaci\u00f3n. Normalmente incluir\u00eda describir (brevemente) cu\u00e1l fue el proyecto, resumen o problema que se present\u00f3 y qui\u00e9n estuvo involucrado.<\/p>\n T – Tarea –\u00a0<\/strong>Se trata de desarrollar una idea exacta de las responsabilidades y objetivos que ten\u00edas en aquella situaci\u00f3n espec\u00edfica. El candidato deber\u00e1 responder a preguntas como: \u00bfcu\u00e1l fue tu papel?, \u00bfpara qu\u00e9?<\/p>\n A – Acci\u00f3n – <\/strong>A continuaci\u00f3n, se explicar\u00eda brevemente qu\u00e9 acci\u00f3n tuvo lugar, cu\u00e1l fue la conducta del candidato ante esta situaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 hizo? \u00bfC\u00f3mo lo hizo y por qu\u00e9? \u00bfSe siguieron los planes inicialmente establecidos o se tuvieron que reajustar? \u00bfSe trabaj\u00f3 en equipo o de forma independiente? En particular, es bueno reforzar la involucraci\u00f3n del candidato y su papel en la consecuci\u00f3n del proyecto o problema planteado.<\/p>\n R – Resultado –<\/strong> Finalmente, el entrevistador querr\u00e1 averiguar el grado de eficacia conductual que mostr\u00f3 el candidato en la resoluci\u00f3n del problema y los aprendizajes que obtuvo en el proceso: \u00bfqu\u00e9 pas\u00f3 despu\u00e9s?, \u00bfcu\u00e1l fue el resultado?, \u00bfconsecuencias? Se explica el resultado de la planificaci\u00f3n y acci\u00f3n y si fue exitoso o no. El candidato deber\u00eda resaltar por qu\u00e9 cree que tuvo \u00e9xito o no, si el resultado fue el esperado y qu\u00e9 aprendi\u00f3 de todo el proceso.<\/p>\n El responsable de selecci\u00f3n escucha de primera mano la experiencia que el candidato tiene en detalle, lo que le dar\u00e1 una mejor idea de sus capacidades y mentalidad y agilidad a la hora de enfrentar nuevas situaciones. Adem\u00e1s se demuestra la capacidad de visi\u00f3n de una situaci\u00f3n o proyecto de principio a fin.<\/p>\n \u201cEs recomendable prepararse ejemplos con anticipaci\u00f3n para estar m\u00e1s relajado y seguro en la entrevista, adem\u00e1s de mostrarse m\u00e1s fluido y articulado. Es importante que el candidato se tome su tiempo y trate de elegir un ejemplo que represente sus principales fortalezas o la capacidad de aprendizaje y adaptaci\u00f3n que mostr\u00f3 al afrontarlas. Preparar varias experiencias para responder a diferentes preguntas tambi\u00e9n es una buena idea\u201d, aconseja Raquel Ram\u00edrez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Morgan Philips Hudson, consultora global de recursos humanos, explica en qu\u00e9 consiste una entrevista por competencias y cu\u00e1l es la forma m\u00e1s adecuada de prepararse para responder adecuadamente a las preguntas del seleccionador. \u201cLas preguntas basadas en competencias siguen siendo las m\u00e1s utilizadas en las entrevistas de trabajo, porque su validez predictiva es mayor que […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":105118,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[20371,13574,13328,3864,54365,55845],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105117"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=105117"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105117\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/105118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=105117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=105117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=105117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQu\u00e9 es la t\u00e9cnica STAR?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de una entrevista basada en competencias?<\/h3>\n