{"id":107427,"date":"2020-01-15T08:49:29","date_gmt":"2020-01-15T07:49:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=107427"},"modified":"2020-01-14T12:50:42","modified_gmt":"2020-01-14T11:50:42","slug":"opinion-anuario-agenda-empresa-jose-luis-garcia-palacios-alvarez-caja-rural-del-sur-nueva-etapa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/107427\/opinion-anuario-agenda-empresa-jose-luis-garcia-palacios-alvarez-caja-rural-del-sur-nueva-etapa\/","title":{"rendered":"Caja Rural del Sur: una nueva etapa"},"content":{"rendered":"

En la Asamblea General de Caja Rural del Sur (CRSUR) del mes mayo, donde se aprobaron las cuentas generales del a\u00f1o 2018 con 47,6 millones de euros de beneficio antes de impuestos -el segundo mejor resultado en la historia de la entidad- ya adelantaba ante nuestros socios cooperativistas que en este ejercicio del 2019 que ahora termina, el \u2018modus operandi\u2019 seguir\u00eda siendo el mismo: la coordinaci\u00f3n de esfuerzos, la conjunci\u00f3n de objetivos y la preparaci\u00f3n de nuestro equipo para mejores \u00e9xitos. Mejorar d\u00eda a d\u00eda para seguir avanzando, para seguir creciendo. Y eso es en lo que nos hemos empe\u00f1ado todos los que integramos la CRSUR.<\/p>\n

Cuando se cierre definitivamente el ejercicio del 2019 estaremos ante un resultado en la historia de Caja Rural del Sur que se ha basado en los mismos principios y que se ha ce\u00f1ido conforme a las l\u00edneas del Plan Director y Estrat\u00e9gico aprobado por el Consejo Rector.<\/p>\n

Desde que asumimos la responsabilidad de dirigir la entidad, entendimos que era esencial implementar un nuevo enfoque y dise\u00f1o de una CRSUR, m\u00e1s moderna y atractiva, ampliando nuestros fines de negocio y, en definitiva, respaldando y definiendo la ruta que nos llevar\u00e1 a un mejor futuro para los miles de socios, empleados y clientes de nuestra Cooperativa de Cr\u00e9dito.<\/p>\n

De igual manera quiero destacar el papel del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, porque, evidentemente, las cosas no son por casualidad, y han puesto especial atenci\u00f3n en buscar modos de optimizar nuestros recursos, nuestra imagen y competencias.<\/p>\n

En este camino hemos tenido, casi de forma paralela, la fruct\u00edfera evoluci\u00f3n de nuestro Grupo Caja Rural, de \u00e1mbito nacional.<\/p>\n

Han sido 28 a\u00f1os donde la creaci\u00f3n de las sociedades participadas (Rural Servicios Inform\u00e1ticos y Seguros RGA), la constituci\u00f3n del Banco Cooperativo Espa\u00f1ol y la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Cajas Rurales, ha evolucionado hasta constituir el MIP del Grupo Caja Rural, un sistema de protecci\u00f3n privado que a buen seguro nos permitir\u00e1 tener un mayor conocimiento de nuestras entidades, anticip\u00e1ndonos y gestionando las situaciones que podamos ir encontr\u00e1ndonos, teni\u00e9ndolo todo debidamente controlado, pero sin entrar en colisi\u00f3n con la gesti\u00f3n independiente y aut\u00f3noma que confiere nuestro modelo a cada una de las Cajas Rurales que lo componemos.<\/p>\n

Ocupa Caja Rural del Sur, adem\u00e1s, una posici\u00f3n de liderazgo en este armaz\u00f3n del cooperativismo financiero espa\u00f1ol en raz\u00f3n a su s\u00f3lido balance, la solvencia que la sit\u00faa entre los cinco primeros grupos financieros del pa\u00eds y nuestra participaci\u00f3n activa en los \u00f3rganos de gobierno y direcci\u00f3n.<\/p>\n

De esta forma, podemos decir que en conjunto nos sentimos m\u00e1s grandes porque estamos presentes en la pr\u00e1ctica totalidad del territorio nacional con esta f\u00f3rmula de \u00e9xito, siempre que nos esforcemos en trabajar de manera coordinada y efectiva desde el seno del Grupo. Porque la banca cooperativa debe tenerse muy presente, ya que se ha desvelado como un sistema s\u00f3lido y solvente que ha sabido navegar con suficientes dosis de prudencia por medio de la dura crisis de los \u00faltimos a\u00f1os en nuestro pa\u00eds, sin necesidad de contar con ninguna ayuda del erario p\u00fablico.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 nos espera el 2020? Por nuestra parte, vamos a seguir abriendo el zoom de nuestra visi\u00f3n comercial, de nuestro enfoque sectorial y empresarial, poniendo especial atenci\u00f3n a la definici\u00f3n de nuestras herramientas y su optimizaci\u00f3n para asegurar la rentabilidad de cada una de nuestras acciones, en el m\u00e1s amplio sentido de la palabra. Sin olvidar el contexto global, la incertidumbre de un Gobierno estable en Espa\u00f1a, las guerras comerciales en los mercados internacionales y la aplicaci\u00f3n desde el 1 de febrero del Brexit.<\/p>\n

Como en cada tiempo, siempre hay dificultades, inquietudes, pero tambi\u00e9n enormes oportunidades. Pero no debemos dedicarnos necesaria y \u00fanicamente a competir, sino a colaborar y cooperar para hacer una sociedad m\u00e1s justa y pr\u00f3spera en todos sus aspectos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Garc\u00eda-Palacios \u00c1lvarez \"Jos\u00e9<\/strong><\/p>\n

Presidente<\/p>\n

Caja Rural del Sur<\/p>\n

 <\/p>\n

Art\u00edculo incluido en el anuario de la revista de\u00a0enero<\/a>\u00a0de\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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