{"id":107719,"date":"2020-01-21T12:45:41","date_gmt":"2020-01-21T11:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=107719"},"modified":"2020-01-21T12:52:34","modified_gmt":"2020-01-21T11:52:34","slug":"opinion-anuario-agenda-empresa-ana-herrero-montaner-asociados-tendencias-rr-hh-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/107719\/opinion-anuario-agenda-empresa-ana-herrero-montaner-asociados-tendencias-rr-hh-2020\/","title":{"rendered":"Tendencias de RR. HH. para 2020"},"content":{"rendered":"<p>La funci\u00f3n de Recursos Humanos resulta estrat\u00e9gica para la consecuci\u00f3n de los objetivos de negocio de las organizaciones a corto, medio y largo plazo. En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de personas y su talento, los cambios de tendencias son progresivos y necesitan de una constante revisi\u00f3n que afectan a sus funciones, retos, organizaci\u00f3n, procesos y tambi\u00e9n al perfil de los profesionales que la gestionan.<\/p>\n<p>Venimos de un periodo donde la tecnolog\u00eda ha ido integr\u00e1ndose en nuestras vidas desde lo personal hasta lo organizacional y, para ello, el t\u00e9rmino Transformaci\u00f3n Digital y todo lo que le acompa\u00f1a lleva a las compa\u00f1\u00edas a realizar estos cambios de una manera organizada.<\/p>\n<p>La persona en el centro es otro concepto que conlleva transformaci\u00f3n de estrategias y acciones en las organizaciones. En un contexto radicalmente cambiante,\u201cVUCA\u201d -acr\u00f3nimo de entornos caracterizados por su volatilidad (<em>volatility<\/em>), la incertidumbre (<em>uncertainty<\/em>), la complejidad (<em>complexity<\/em>) y la ambig\u00fcedad (<em>ambiguity<\/em>)- integrar estas dos variables, tecnolog\u00eda y personas en el centro, de una manera eficiente en la gesti\u00f3n empresarial, es uno de los principales focos en donde se ha visto un claro avance en este 2019. Prueba de ello son los t\u00e9rminos que hemos visto en los que de una forma m\u00e1s expl\u00edcita se han trabajado sobre Inteligencia Emocional, Mirada apreciativa, Liderazgo Transformacional, Employer Branding, Employee Journays, Chief Happiness Officer,&#8230;<\/p>\n<p>En base a los recientes estudios de Deloitte, Human Capital Institute, Manpower, Oxford Economics o The Boston Consulting Group, observo que las tendencias m\u00e1s relevantes que contin\u00faan hacia 2020 en la pr\u00e1ctica de Recursos Humanos son:<\/p>\n<p><strong>1. <\/strong>La transformaci\u00f3n de los modelos de liderazgo hacia esquemas m\u00e1s \u00e1giles y diversos en donde los managers sean los referentes de \u201cbase segura\u201d de sus colaboradores para generar una comunicaci\u00f3n continua, confianza, desplegar su m\u00e1ximo potencial y obtener altos niveles de rendimientos.<\/p>\n<p><strong>2. <\/strong>La necesaria actualizaci\u00f3n de la cultura y \u00e9tica de las organizaciones.<\/p>\n<p><strong>3.<\/strong> Promoci\u00f3n activa de ecosistemas y redes organizativas \u00e1giles.<\/p>\n<p><strong>4.<\/strong> Incorporaci\u00f3n de talentos que sepan trabajar en entornos VUCA.<\/p>\n<p><strong>5.<\/strong> Trabajar con unos millennials que ya no son los ne\u00f3fitos.<\/p>\n<p><strong>6.<\/strong> Gesti\u00f3n del aprendizaje y carrera de los empleados en tiempo real y durante todo el ciclo de vida del empleado, implantando nuevos modelos de formaci\u00f3n y desarrollo ligados que aseguren la transferencia, el crecimiento y el desempe\u00f1o.<\/p>\n<p><strong>7.<\/strong> Potenciaci\u00f3n de la experiencia de empleado. Trabajar los<em> employee journays <\/em>para generar altos niveles de participaci\u00f3n y compromiso con los servicios y resultados de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>8.<\/strong> Profunda transformaci\u00f3n de los sistemas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, donde se estudiar\u00e1 la disociaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n y el rendimiento.<\/p>\n<p><strong>9.<\/strong> Afrontar la digitalizaci\u00f3n de los sistemas de Recursos Humanos que faciliten las gesti\u00f3n \u00e1gil y global del capital humano en relaci\u00f3n con los procesos y el negocio.<\/p>\n<p><strong>10.<\/strong> Implantaci\u00f3n de sistemas de <em>People Analytics <\/em>basados en el completo y eficaz an\u00e1lisis de las bases de datos de personal en relaci\u00f3n con los retos del negocio.<\/p>\n<p><strong>11.<\/strong> Eficaz gesti\u00f3n de la diversidad e inclusi\u00f3n de los trabajadores a todos los niveles y \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>12.<\/strong> Afrontar los retos de la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la gesti\u00f3n de la fuerza de trabajo; como, por ejemplo, suponen la rob\u00f3tica o la Inteligencia Artificial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Ana Herrero <img loading=\"lazy\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-107721\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/WEB-Ana-Herrero-145x145.jpg\" alt=\"WEB Ana Herrero\" width=\"145\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/WEB-Ana-Herrero-145x145.jpg 145w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/WEB-Ana-Herrero-300x300.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 145px) 100vw, 145px\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Directora en Andaluc\u00eda de Montaner &amp; Asociados<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/anaherrero?lang=es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@AnaHerrero<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6 style=\"text-align: center;\">Art\u00edculo incluido en el anuario de la revista de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.paginasdeagenda.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">enero<\/a>\u00a0de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La funci\u00f3n de Recursos Humanos resulta estrat\u00e9gica para la consecuci\u00f3n de los objetivos de negocio de las organizaciones a corto, medio y largo plazo. 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