{"id":107881,"date":"2020-01-23T13:50:28","date_gmt":"2020-01-23T12:50:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=107881"},"modified":"2020-01-24T13:53:06","modified_gmt":"2020-01-24T12:53:06","slug":"las-cinco-claves-para-atraer-y-gestionar-talento-en-el-sector-it-en-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/107881\/las-cinco-claves-para-atraer-y-gestionar-talento-en-el-sector-it-en-2020\/","title":{"rendered":"Las cinco claves para atraer y gestionar talento en el sector IT en 2020"},"content":{"rendered":"

Cuestiones que determinar\u00e1n la gesti\u00f3n de los equipos<\/h2>\n

La transformaci\u00f3n cultural, los nuevos h\u00e1bitos de consumo y las nuevas tecnolog\u00edas influyen en un mercado laboral abocado a adaptarse a una nueva mentalidad de los candidatos, que demandan m\u00e1s responsabilidad y empoderamiento, di\u00e1logo bidireccional con la organizaci\u00f3n, ser part\u00edcipes y modelos retributivos m\u00e1s flexibles. De este modo, los departamentos de Cultura y Personas ponen en marcha iniciativas que trascienden lo puramente administrativo para sumar a la estrategia de las organizaciones<\/strong>.<\/p>\n

En este contexto, y debido al proceso de transformaci\u00f3n digital de las compa\u00f1\u00edas, sectores como el de las IT siguen experimentando un crecimiento exponencial que hace que la atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de profesionales cualificados sea de los m\u00e1s dif\u00edciles de llevar a cabo.<\/p>\n

\u201cEn el sector digital las reglas de la oferta y de la demanda se han tornado 360\u00ba para convivir en la \u2018econom\u00eda del talento\u2019, donde son los candidatos quienes ofertan su talento y las empresas quienes se esfuerzan en dar a conocer una propuesta de valor relevante, conectada con las necesidades y expectativas del candidato\u201d, apunta Juan Mart\u00ednez D\u00edez<\/strong>, director de desarrollo de personas y talento<\/strong> en atSistemas<\/strong><\/a>,<\/strong> consultora tecnol\u00f3gica 100% espa\u00f1ola, que cuenta con m\u00e1s de 1.400 profesionales en Espa\u00f1a.<\/p>\n

En este sentido y con motivo del inicio del nuevo a\u00f1o, atSistemas<\/strong> ha analizado las tendencias en gesti\u00f3n de talento dentro del sector TI m\u00e1s importantes para 2020,<\/strong> c\u00f3mo atraerlo y algunos consejos para fidelizarlo.<\/p>\n

Nuevas relaciones de liderazgo<\/strong><\/p>\n

Los profesionales demandan una nueva relaci\u00f3n de los l\u00edderes con el equipo<\/strong>. Los nuevos modelos de liderazgo estar\u00e1n dirigidos a reforzar la experiencia laboral, a trav\u00e9s de mayores espacios de escucha y debate, y un feedback orientado hacia el aprendizaje. De esta manera cada profesional tendr\u00e1 la oportunidad de contar con su propio espacio e tinerario de crecimiento y desarrollo.<\/p>\n

El lenguaje de las organizaciones.<\/strong><\/p>\n

Cada uno de los profesionales que forman parte de una compa\u00f1\u00eda mantiene un di\u00e1logo constante con la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esta conversaci\u00f3n depender\u00e1 del momento laboral en el que se encuentre: desde el onboarding y las revisiones salariales, hasta las promociones o la gesti\u00f3n de una baja. La importancia de los mensajes, las maneras y las reglas impl\u00edcitas en c\u00f3mo cada organizaci\u00f3n \u201chabla\u201d en cada uno de ellos hacia las personas, es determinante.<\/p>\n

Responsabilidad individual.<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones buscan atraer aquellos perfiles cualificados, capaces de hacerse responsables de s\u00ed mismos y que hacen un uso proactivo de los medios y las oportunidades a su disposici\u00f3n.<\/strong> A su vez, los propios profesionales tambi\u00e9n adoptar\u00e1n positivamente esta confianza depositada como una herramienta de autonom\u00eda laboral, y tendr\u00e1 un impacto positivo en la productividad y la fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n

Sostenibilidad y bienestar en el trabajo.<\/strong><\/p>\n

Las personas que trabajan en la organizaci\u00f3n demandan cada vez m\u00e1s bienestar en el trabajo<\/strong> y trabajar por la sostenibilidad desde el impacto que generan en los entornos donde est\u00e1n presentes. <\/strong><\/p>\n

Este es uno de los puntos clave para las empresas, ya que afecta directamente a su productividad y \u00e9xito. Por eso desde los departamentos de Cultura & Personas de las compa\u00f1\u00edas han comenzado a incorporarse t\u00e9cnicas para mejorar la atenci\u00f3n y reducir el estr\u00e9s, mejor gesti\u00f3n de las agendas, desconexi\u00f3n digital, flexibilidad horaria y opciones de teletrabajo, espacios adaptados a las nuevas formas de trabajar \u00e1giles, y las posibilidades que ofrecen las tecnolog\u00edas para acercarnos a metodolog\u00edas de trabajo m\u00e1s flexibles y eficientes.<\/p>\n

De la \u2018Felicidad\u2019 hacia la \u2018Plenitud\u2019 a trav\u00e9s de las maneras de trabajar. <\/strong><\/p>\n

La felicidad es una actitud individual que, incluso en las circunstancias m\u00e1s adversas, ayuda a las personas a sentirse bien interiormente. En el \u00e1mbito profesional las organizaciones buscan fomentar esta actitud para que la experiencia a trav\u00e9s del trabajo sea m\u00e1s plena.<\/strong> De esta manera cada profesional aportar\u00e1 el valor intr\u00ednseco que posee en la medida en la que las propias pol\u00edticas de la organizaci\u00f3n, las relaciones de liderazgo y la forma de trabajar lo permitan e impulsen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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