El Grupo Unicaja Banco ha obtenido un beneficio neto de 172 millones de euros al cierre del ejercicio 2019, lo que supone un aumento del 12,9% respecto al ejercicio 2018.<\/p>\n
La mejora de este resultado est\u00e1 fundamentada en un aumento del margen bruto, en la mejora de la aportaci\u00f3n del negocio inmobiliario y en una disminuci\u00f3n de los gastos de explotaci\u00f3n, as\u00ed como en unas reducidas necesidades de saneamientos de activos no productivos<\/strong>.<\/p>\n El margen bruto sube un 1,0% respecto a 2018, debido al impulso de los ingresos ligados a productos y servicios -que crecen el 5,5%-, a la mejora de la aportaci\u00f3n del negocio inmobiliario que se refleja en el apartado de otros productos y cargas de explotaci\u00f3n, as\u00ed como al incremento de los dividendos, que en conjunto han compensado m\u00e1s que holgadamente la menor contribuci\u00f3n de los resultados de operaciones financieras.<\/p>\n Unicaja Banco ha reducido los gastos de explotaci\u00f3n un 2% en relaci\u00f3n con 2018. Esto propicia que el margen de explotaci\u00f3n antes de saneamientos suba un 5,8%, alcanzando los 402 millones a cierre de diciembre.<\/p>\n En 2019, ha mantenido unas reducidas necesidades de saneamientos<\/strong>, teniendo en cuenta que se han realizado dotaciones extraordinarias, vinculadas al plan estrat\u00e9gico aprobado, por importe de 230 millones. El coste del riesgo de cr\u00e9dito recurrente y los saneamientos de adjudicados se mantienen en niveles bajos, dados los significativos niveles de cobertura y la continuada reducci\u00f3n de los activos no productivos. Con todo ello, la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) se situ\u00f3 a cierre de diciembre en el 4,4%, 0,4 p.p. superior a la ratio de un a\u00f1o antes.<\/p>\n La sostenida reducci\u00f3n de los activos no productivos -NPAs- (dudosos m\u00e1s adjudicados inmobiliarios) ha permitido al banco reducir su exposici\u00f3n bruta en 1.117 millones (-31,1%) en los \u00faltimos doce meses, con descensos del 29,9% en los activos dudosos y del 32,6% en los adjudicados. El saldo de activos dudosos del Grupo, a cierre del cuarto trimestre, disminuy\u00f3 hasta los 1.351 millones y el de inmuebles adjudicados, hasta los 1.120 millones. La ca\u00edda de dudosos se traduce en una bajada de la tasa de morosidad de 1,9 puntos porcentuales en los \u00faltimos doce meses, hasta situarse en el 4,8%.<\/p>\n En t\u00e9rminos de solvencia, a finales de diciembre de 2019, el Grupo Unicaja Banco ha mejorado su situaci\u00f3n de solvencia, presentando una ratio de\u00a0capital ordinario de primer nivel<\/strong> (CET1)\u00a0<\/strong>del 15,6%, y de\u00a0capital total<\/strong>\u00a0del 17,1%, entre las m\u00e1s elevadas del sector, y con un incremento en relaci\u00f3n con el ejercicio anterior de 0,2 p.p. y de 1,5 p.p. respectivamente.<\/p>\n En t\u00e9rminos de\u00a0fully loaded<\/em><\/strong> (seg\u00fan el c\u00f3mputo una vez finalizado el per\u00edodo transitorio para la aplicaci\u00f3n de la normativa de solvencia), Unicaja Banco cuenta con una ratio CET1 del 14,0%, y de capital total del 15,5%, que tambi\u00e9n experimentan incrementos en el a\u00f1o de 0,5 p.p. y 1,8 p.p. respectivamente.<\/p>\n La calidad de balance y los niveles de solvencia, que mejoran en el a\u00f1o, han permitido considerar someter a aprobaci\u00f3n, en la pr\u00f3xima Junta General Ordinaria de Accionistas, por parte del Consejo de Administraci\u00f3n, una propuesta de distribuci\u00f3n de un dividendo en efectivo del 45% del resultado neto del Grupo (pay-out<\/em>)<\/strong>.<\/p>\n Esto supondr\u00e1 distribuir al conjunto de los accionistas un importe total del dividendo en efectivo de 77 millones, frente a los 61 millones repartidos con cargo al resultado del ejercicio 2018, lo que representa un incremento del dividendo por acci\u00f3n del 25% y una rentabilidad por dividendo del 5,6%.<\/p>\n Unicaja Banco ha aprobado la puesta en marcha de un nuevo plan estrat\u00e9gico a tres a\u00f1os, para el per\u00edodo 2020-2022, cuyos ejes de actuaci\u00f3n son cinco: 1) crecimiento y diversificaci\u00f3n de modelo de negocio con foco en el cliente y la rentabilidad; 2) mejora de la eficiencia, de procesos y sistemas, acelerando la digitalizaci\u00f3n; 3) gesti\u00f3n prudente y \u00e1gil de riesgos; 4) potenciaci\u00f3n del dato y de la anal\u00edtica como clave para negocio y eficiencia, y 5) adopci\u00f3n de nuevas formas de trabajo y evoluci\u00f3n cultural. A dichos ejes se a\u00f1ade el de la transformaci\u00f3n, que presenta un car\u00e1cter transversal.<\/p>\n El Plan Estrat\u00e9gico 2020-2022 tiene como prioridad fortalecer la generaci\u00f3n de ingresos recurrentes y mejorar la eficiencia para lograr una rentabilidad sostenible, manteniendo una holgada posici\u00f3n de solvencia<\/strong>. El nuevo plan se apoya en los valores y compromisos \u00e9ticos de Unicaja Banco, como son el compromiso social, la cercan\u00eda al cliente, la sostenibilidad, la responsabilidad, la transparencia y la educaci\u00f3n financiera, mediante los cuales el objetivo es seguir siendo la entidad financiera l\u00edder en sus mercados de origen (fundamentalmente Andaluc\u00eda y Castilla y Le\u00f3n), referente en calidad, cercan\u00eda y confianza en el servicio a sus clientes y comprometida con la sociedad, las finanzas sostenibles y la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n Respecto a cada uno de los ejes, el relativo al modelo de negocio pone el foco de atenci\u00f3n en la adecuaci\u00f3n de los servicios a las necesidades espec\u00edficas de los distintos segmentos de clientes, en el negocio especializado y en la transformaci\u00f3n del modelo de distribuci\u00f3n atendiendo a las necesidades del usuario; el de eficiencia y procesos impulsa la productividad y digitalizaci\u00f3n con el objetivo de continuar reduciendo la base de costes en el futuro, mientras que el de riesgos tiene como prioridad la mejora de la experiencia de cliente, manteniendo un bajo coste de riesgo. Por su parte, el eje de anal\u00edtica y datos persigue mejorar la disponibilidad y explotaci\u00f3n avanzada del dato en toda la organizaci\u00f3n, y el relacionado con el talento y la cultura tiene como objetivo adaptar la plantilla a las nuevas necesidades de negocio, fomentando una cultura de trabajo \u00e1gil y multidisciplinar.<\/p>\n El nuevo plan contempla desde 2020 a 2022 una gradual mejora de los ingresos y de la eficiencia, con una continuaci\u00f3n de la tendencia de disminuci\u00f3n de los activos no productivos, manteniendo una holgada posici\u00f3n de solvencia. Todos estos componentes van a contribuir a lograr una mejora de la rentabilidad estructural que permite a la entidad fijar un objetivo de crecimiento anual del beneficio del 10% durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y el del pay-out por encima del 50%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La entidad ha aprobado la puesta en marcha de un nuevo plan estrat\u00e9gico a tres a\u00f1os El Grupo Unicaja Banco ha obtenido un beneficio neto de 172 millones de euros al cierre del ejercicio 2019, lo que supone un aumento del 12,9% respecto al ejercicio 2018. 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Dividendo<\/h3>\n
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