{"id":108446,"date":"2020-02-06T11:42:51","date_gmt":"2020-02-06T10:42:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=108446"},"modified":"2020-02-06T11:42:51","modified_gmt":"2020-02-06T10:42:51","slug":"opinion-especial-mujer-y-empresa-merce-brey-blue-transforming-power-necesitamos-nuevo-relato-un-relato-sin-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/108446\/opinion-especial-mujer-y-empresa-merce-brey-blue-transforming-power-necesitamos-nuevo-relato-un-relato-sin-genero\/","title":{"rendered":"Necesitamos un nuevo relato, un relato sin g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: center;\">Tema de portada <img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-108394 size-medium\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Mujer-y-Empresa-439x70.jpg\" alt=\"\" width=\"439\" height=\"70\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Mujer-y-Empresa-439x70.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Mujer-y-Empresa-258x41.jpg 258w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Mujer-y-Empresa.jpg 650w\" sizes=\"(max-width: 439px) 100vw, 439px\" \/><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Revista de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.paginasdeagenda.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">febrero<\/a> de <a href=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agenda de la Empresa<\/a><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las historias, sean ver\u00eddicas o metaf\u00f3ricas, nos inspiran. Nos gusta escuchar a personas que nos cuentan cosas. Un buen discurso nos puede ayudar a crecer, a desarrollarnos. Puede ser un buen acicate para alcanzar nuestras metas. Ya ancestralmente nos sent\u00e1bamos en c\u00edrculo, alrededor del fuego, y nos cont\u00e1bamos historias, historias que nos hac\u00edan so\u00f1ar y evolucionar.<\/p>\n<p>La versi\u00f3n actual de nuestras veladas frente a una hoguera bien podr\u00eda ser la participaci\u00f3n en foros, conferencias o congresos. Un claro ejemplo ser\u00eda el Foro Mujer y Empresa que tuvo lugar a finales del pasado a\u00f1o en Sevilla y que abord\u00f3 un tema tan actual como la aportaci\u00f3n de la mujer en el sector empresarial.<\/p>\n<p>El Foro estuvo repleto de historias, relatos que destilaban fuerza, decisi\u00f3n e inspiraci\u00f3n. Historias certeras y pr\u00f3ximas a la realidad de la mayor\u00eda.<\/p>\n<p>Bajo mi punto de vista, hay un elemento clave que deber\u00eda estar presente en todo relato en torno a la diversidad de g\u00e9nero. Me parece indispensable insistir en que no se trata de que las mujeres se adapten a las reglas de juego masculinas que imperan en las organizaciones, sino, m\u00e1s bien, de cambiarlas adapt\u00e1ndolas a la forma femenina de hacer las cosas.<\/p>\n<p>Recuerdo con nitidez cuando, ocupando un cargo de responsabilidad en una gran compa\u00f1\u00eda, una persona me envi\u00f3 un correo electr\u00f3nico y me pregunt\u00f3 si ser\u00eda posible que nos tom\u00e1ramos un caf\u00e9. Se trataba de una mujer joven, estadounidense, con una formaci\u00f3n universitaria relevante y un atractivo f\u00edsico singular. Pasaba una temporada en la entidad para realizar las pr\u00e1cticas requeridas en el m\u00e1ster que estaba cursando. Hablamos largo y tendido y en un momento de la conversaci\u00f3n me pregunt\u00f3: \u00bfUsted cree que para progresar profesionalmente, para alcanzar cargos de responsabilidad, deber\u00eda dejar de vestirme tan femenina y ser m\u00e1s dura en mi relaci\u00f3n con los dem\u00e1s?<\/p>\n<p>Esta demoledora pregunta me contrast\u00f3 con una realidad latente. Nuestras j\u00f3venes tienen un modelo de \u00e9xito basado en la racionalidad y la competitividad. Un modelo donde predominan los atributos que tradicionalmente hemos vinculado al g\u00e9nero masculino, un modelo que excluye aquellas caracter\u00edsticas m\u00e1s t\u00edpicamente femeninas.<\/p>\n<p>Mi respuesta fue que todo lo contrario, que en ning\u00fan caso sucumbiera a la inercia de masculinizarse. Que ese es un camino lleno de renuncias, donde emerge un sentimiento de culpabilidad y verg\u00fcenza que acarrea consecuencias que acaban condicionando la vida de muchas mujeres.<\/p>\n<p>Tradicionalmente hemos asignado al g\u00e9nero masculino una serie de caracter\u00edsticas como la racionalidad, la l\u00f3gica, la capacidad anal\u00edtica, la fuerza, la determinaci\u00f3n o la osad\u00eda. Del mismo modo, al g\u00e9nero femenino le vinculamos la empat\u00eda, la flexibilidad, la capacidad de llegar al consenso o de colaborar, la generosidad, la intuici\u00f3n o la facilidad para la escucha.<\/p>\n<p>Pero de bien seguro, estas son habilidades transversales, patrimonio de todos los individuos sin distinci\u00f3n de g\u00e9nero. El problema radica en que el contexto social ha inducido a que los hombres hayan desarrollado en mayor medida ciertas cualidades y las mujeres otras distintas.<\/p>\n<p>Adicionalmente, el modelo de \u00e9xito empresarial se ha basado en la predominancia de lo masculino. Como siempre ocurre con el exceso, caracter\u00edsticas tan necesarias como las enumeradas pueden llegar a mostrar, en no pocas ocasiones, su vertiente menos contributiva. As\u00ed, la racionalidad y la l\u00f3gica pueden derivar en intolerancia y exceso de pragmatismo o bien la determinaci\u00f3n y osad\u00eda en soberbia e impulsividad. Por otro lado, se observa una clara tendencia hacia un modelo de liderazgo mucho m\u00e1s basado en las cualidades atribuidas a la mujer. Un modelo donde la colaboraci\u00f3n, la capacidad de consenso, la empat\u00eda o la flexibilidad apuntan ser elementos clave para conquistar el futuro de las organizaciones.<\/p>\n<p>Esta historia, este relato, finaliza con una invitaci\u00f3n: cambiemos las reglas del juego en las organizaciones. Equilibremos el exceso de racionalidad con algo m\u00e1s de emocionalidad. Dejemos espacio para que lo femenino, que reside en mujeres y en hombres, se exprese. Generemos una nueva cultura empresarial donde las personas puedan desarrollarse en todo su potencial, sin cortapisas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Merc\u00e9 Brey <img loading=\"lazy\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-108448\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Merc\u00e8-Brey-WEB-opinion-145x145.jpg\" alt=\"Merc\u00e8 Brey WEB opinion\" width=\"145\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Merc\u00e8-Brey-WEB-opinion-145x145.jpg 145w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Merc\u00e8-Brey-WEB-opinion-300x300.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 145px) 100vw, 145px\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Founder BLUE TRANSFORMING POWER<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Experta en Diversidad<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Escritora y Conferenciante<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/MerceBrey\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@MerceBrey<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tema de portada Revista de\u00a0febrero de Agenda de la Empresa &nbsp; Las historias, sean ver\u00eddicas o metaf\u00f3ricas, nos inspiran. 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