Hay muchas formas de liderar que b\u00e1sicamente se pueden agrupar en dos categor\u00edas; las que funcionan y las que no.\u00a0 Puede que las que ahora no den resultado, s\u00ed que lo hayan hecho en el pasado, pero hoy, que la sociedad y las empresas han cambiado tanto, han aparecido otras maneras de dirigir personas que son tremendamente efectivas.<\/p>\n
Seg\u00fan explica Gonzalo Mart\u00ednez de Miguel, director de INFOVA, una de ellas es la que llamamos liderazgo desarrollador o l\u00edder \u201ccoach\u201d<\/em><\/strong>.\u00a0 Matiza que elegir esta manera de dirigir, no quiere decir que un jefe se tenga que convertir en \u201ccoach\u201d<\/em> de sus empleados, pero s\u00ed que utilice las herramientas que ofrece el coaching en su proceso de direcci\u00f3n. Para conseguirlo recomienda que la labor de liderar se apoye en una serie de palancas, que definen este estilo y que son las siguientes:<\/p>\n 1.- Construir sobre preguntas<\/strong>: es decir en el liderazgo desarrollador, quien hace el papel de jefe, en lugar de decirle a sus colaboradores lo que tienen que hacer, les plantea cuestiones para favorecer que sea ellos los que encuentren las respuestas. Si un directivo es capaz de cambiar una orden por una pregunta, estar\u00e1 caminando en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n 2.- Provocar descubrimiento y ceder la iniciativa:<\/strong> como consecuencia del primer pilar, un l\u00edder \u201ccoach\u201d<\/em>, no da las soluciones, al menos no en un primer momento. En lugar de ello, trata de ayudar a los empleados a encontrarlas. Tambi\u00e9n cede la iniciativa al empleado en todos los procesos propios de la direcci\u00f3n de colaboradores, tanto en el feedback, en la definici\u00f3n de objetivos, en la revisi\u00f3n de proyectos. Seg\u00fan el director de INFOVA, esto no significa que el jefe no pueda compartir su criterio, sino que decide dejar que los empleados hagan los primeros movimientos para favorecer su descubrimiento.<\/p>\n 3.- Busca el compromiso de cambio del colaborador:<\/strong> desde ese lugar de compromiso personal, se fomenta la madurez de los colaboradores y se consigue que vivan el reto de cambiar su comportamiento por otro m\u00e1s efectivo como un reto propio y personal.\u00a0 \u201cPor estos motivos, decimos que este estilo de direcci\u00f3n es menos paternalista, m\u00e1s adulto y m\u00e1s completo\u201d, advierte Mart\u00ednez de Miguel. Una reuni\u00f3n jefe-colaborador desde el prisma del liderazgo desarrollador siempre deber\u00eda terminar con un compromiso de acci\u00f3n por parte del colaborador.<\/p>\n 4.- Genera autonom\u00eda:<\/strong> consigue que los empleados sean aut\u00f3nomos, para que el equipo pueda trabajar con independencia de que su jefe est\u00e9 presente o no. Incluso podr\u00eda decirse que si, por alg\u00fan motivo, un jefe se ausenta durante un tiempo y al volver, el departamento funciona mejor que antes de que se fuera, quiere decir que se est\u00e1 liderando bien. Martinez de Miguel afirma que \u201cLos jefes tienen que elegir entre formar colaboradores aut\u00f3nomos o colaboradores que trabajen al dictado. La diferencia entre unos y otros es abismal\u201d<\/p>\n Una ventaja evidente de este estilo de liderazgo, es que evita que el jefe se convierta en una especie de cuello de botella, que pongan en peligro el buen funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda, al permitir generar la autonom\u00eda suficiente entre los empleados. Lo que adem\u00e1s supone que el directivo pueda \u201cvivir\u201d mucho mejor, al tener gente cada vez m\u00e1s capacitada desarrollando las funciones que se tienen que desarrollar, y permiti\u00e9ndole al jefe dedicarse a las labores propias de direcci\u00f3n, que son aquellas por las que en la empresa realmente le paga.<\/p>\n Por \u00faltimo, advierte que \u201ceste estilo de direcci\u00f3n no va a ser \u00fatil siempre, ya que habr\u00e1 situaciones en las que por falta de tiempo o la preparaci\u00f3n de los colaboradores, se van a tener que tomar las decisiones sin tanto an\u00e1lisis y con menos participaci\u00f3n por parte de los empleados, pero como pauta general, como l\u00ednea b\u00e1sica de trabajo, este es el estilo de liderazgo que estamos buscando, porque se ha demostrado que es el que mejor funciona en las empresas de hoy en d\u00eda\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay muchas formas de liderar que b\u00e1sicamente se pueden agrupar en dos categor\u00edas; las que funcionan y las que no.\u00a0 Puede que las que ahora no den resultado, s\u00ed que lo hayan hecho en el pasado, pero hoy, que la sociedad y las empresas han cambiado tanto, han aparecido otras maneras de dirigir personas que […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":109244,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[12737,57608,57609,12666,38888],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109242"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109242"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109242\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/109244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}