{"id":109436,"date":"2020-03-05T11:09:15","date_gmt":"2020-03-05T10:09:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=109436"},"modified":"2020-03-05T11:09:15","modified_gmt":"2020-03-05T10:09:15","slug":"opinion-javier-gonzalez-de-lara-cea-transformacion-digital-proceso-ineludible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/109436\/opinion-javier-gonzalez-de-lara-cea-transformacion-digital-proceso-ineludible\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital, un proceso ineludible"},"content":{"rendered":"

La digitalizaci\u00f3n forma parte de los retos de la cuarta revoluci\u00f3n industrial, en la que las tecnolog\u00edas no son el fin, sino el medio. Porque esta gran transformaci\u00f3n y sus desaf\u00edos tienen que ver m\u00e1s con el talento, la actitud, el liderazgo y, en suma, con las personas.<\/p>\n

El mundo actual est\u00e1 inmerso en una permanente transici\u00f3n tecnol\u00f3gica, que modifica nuestra forma de vivir, compartir, trabajar y relacionarnos. Y todo ello a una velocidad inimaginable hasta ahora y en un entorno cada vez m\u00e1s digital y conectado. Por eso se considera que estamos ante una nueva revoluci\u00f3n, la Revoluci\u00f3n Digital.<\/p>\n

Las nuevas tecnolog\u00edas constituyen hoy en d\u00eda el principal motor de transformaci\u00f3n social y econ\u00f3mica, as\u00ed como la mayor fuente de competitividad, y su impacto alcanza a todos: las administraciones p\u00fablicas, las empresas y los ciudadanos.<\/p>\n

En el \u00e1mbito econ\u00f3mico y empresarial, la metamorfosis digital supone la integraci\u00f3n de esta tecnolog\u00eda en todas las \u00e1reas de una empresa, cambiando fundamentalmente la forma en que opera y brinda valor a sus clientes. Puede implicar la reelaboraci\u00f3n de los productos, procesos y estrategias dentro de la organizaci\u00f3n empresarial mediante el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda digital.<\/p>\n

En tal sentido, la transformaci\u00f3n digital requiere un examen y reinvenci\u00f3n de la mayor\u00eda, si no de todas las \u00e1reas dentro de una empresa, de su cadena de suministro y flujo de trabajo, las habilidades de sus empleados, as\u00ed como procesos de discusi\u00f3n en la direcci\u00f3n e interacciones con los clientes.<\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n efectiva implica fuertes cambios econ\u00f3micos y sociales. Nadie puede ignorar las oportunidades que ofrece ni los retos que representa, ni sentirse ajeno a la digitalizaci\u00f3n. Exige actuar con vocaci\u00f3n de liderazgo. Un liderazgo en el que las organizaciones empresariales ya est\u00e1n teniendo un protagonismo esencial e imprescindible.<\/p>\n

La aceleraci\u00f3n del desarrollo tecnol\u00f3gico provoca una disrupci\u00f3n notable, que ya empieza a afectar intensamente a los modelos de negocio. Con las nuevas empresas luchando contra las tradicionales. Tambi\u00e9n las Administraciones se ven afectadas por este fen\u00f3meno, por lo que tendr\u00e1n que ser m\u00e1s flexibles e inteligentes, para cubrir las necesidades del sector privado y de los ciudadanos, en un entorno en el que el mercado de trabajo tender\u00e1 a la dualizaci\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto al proceso de la digitalizaci\u00f3n en la actividad empresarial, participar en \u00e9l no es una opci\u00f3n que se pueda escoger, sino una necesidad que se debe integrar en el saber de las empresas, en la gesti\u00f3n diaria y cotidiana. Porque estar fuera o dentro del proceso digital puede suponer para las empresas, en un per\u00edodo muy corto de tiempo, mantenerse o ser expulsadas de su mercado habitual.<\/p>\n

La asunci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital en las empresas, implica tambi\u00e9n un campo de actuaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplio que la simple aportaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Es una forma de hacer las cosas. Es la habilidad de una empresa para desarrollar una cultura corporativa abierta al cambio, a la flexibilidad y a las alianzas entre compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

En este sentido, la estrategia digital debe estar elaborada para que act\u00fae en al menos cinco pilares b\u00e1sicos de una empresa: el Negocio, las Personas, los Clientes, los Procesos y la Comunicaci\u00f3n. Y no se contempla \u201cla tecnolog\u00eda\u201d, ya que \u00e9sta de por s\u00ed no es el pilar, sino la materia prima que permitir\u00e1 obtener una ventaja competitiva en cada una de las \u00e1reas.<\/p>\n

Para que la digitalizaci\u00f3n empresarial sea todo un \u00e9xito, hay que aspirar a una sociedad digital plena, que est\u00e9 bien formada, equilibrada, con talento y conocimiento, as\u00ed como impregnada de esp\u00edritu empresarial.<\/p>\n

En el caso de Andaluc\u00eda, seg\u00fan diversos informes y entre ellos un Bar\u00f3metro que public\u00f3 nuestra organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s del proyecto de CEA +Empresas, se destaca que la cultura digital est\u00e1 en proceso de asentamiento en la empresa andaluza, y que est\u00e1 liderada habitualmente al m\u00e1s alto nivel dentro de la organizaci\u00f3n: empresario o director general.<\/p>\n

En el Bar\u00f3metro de CEA se se\u00f1ala tambi\u00e9n que la inmensa mayor\u00eda de las empresas realizan alguna inversi\u00f3n relacionada con la transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, el porcentaje de empresas que han formalizado su estrategia global es todav\u00eda reducido.<\/p>\n

En este sentido, las principales barreras al proceso de transformaci\u00f3n digital en Andaluc\u00eda est\u00e1n relacionadas con cuestiones de tipo \u201chumano\u201d y no tecnol\u00f3gico. Y el coste es un factor que se percibe como barrera en empresas de tama\u00f1o medio y peque\u00f1o, pero no en las grandes empresas.<\/p>\n

Es necesario promover entre las empresas andaluzas una visi\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital m\u00e1s como una oportunidad que como un obst\u00e1culo. Asumir este nuevo proceso supone obtener tambi\u00e9n las ventajas que plantea la digitalizaci\u00f3n, al cambiar la forma de relacionarnos y la capacidad de actuar en lo global desde lo local. Obliga, a la vez que facilita, competir en mercados cada vez m\u00e1s globales y provocar\u00e1 que en unos pocos a\u00f1os gran parte de las actividades y empleos sean totalmente novedosos. Andaluc\u00eda lleg\u00f3 tarde a otras revoluciones y tiene la oportunidad, casi obligaci\u00f3n, de no hacerlo en \u00e9sta.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, la empresa andaluza tiene por delante un desaf\u00edo enorme para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, que le enfrentar\u00e1 a uno de los retos m\u00e1s trascendentes de su historia. Por ello, las organizaciones empresariales como CEA est\u00e1n liderando este proceso y apostando firmemente por el compromiso y el desarrollo de la digitalizaci\u00f3n de la empresa andaluza.<\/p>\n

 <\/p>\n

Javier Gonz\u00e1lez de Lara \"Javier<\/strong><\/p>\n

Presidente de CEA<\/p>\n

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Art\u00edculo incluido en la revista de marzo<\/a>\u00a0de\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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