{"id":110554,"date":"2020-04-03T13:27:40","date_gmt":"2020-04-03T11:27:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=110554"},"modified":"2020-04-03T13:27:40","modified_gmt":"2020-04-03T11:27:40","slug":"opinion-pedro-caldentey-universidad-loyola-andalucia-cinco-ideas-sobre-economia-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/110554\/opinion-pedro-caldentey-universidad-loyola-andalucia-cinco-ideas-sobre-economia-pandemia\/","title":{"rendered":"Cinco ideas sobre la econom\u00eda de la pandemia"},"content":{"rendered":"

Es muy dif\u00edcil escribir sobre la pandemia del coronavirus con la abundancia de opiniones que leemos cada d\u00eda y pensando en que se trata de un tema que evoluciona diariamente y que f\u00e1cilmente dejar\u00e1 desfasadas estas ideas. Pero no parece posible escribir de otra cosa en esta ins\u00f3lita crisis, tan grave, tan universal, con tanta incidencia en cada una de las dimensiones de nuestra vida cotidiana.<\/p>\n

No podemos rebajar ni la importancia ni la tensi\u00f3n del momento. El shock sanitario que el coronavirus ha creado nos remite a pel\u00edculas y distop\u00edas que nos sonaban a fantas\u00eda, lejos como estamos de las zonas de guerra, violencia y privaci\u00f3n en las que vive permanentemente tanta gente en el mundo. El coronavirus arrasa con el pron\u00f3stico tan extendido de que, en el entorno de la Gran Recesi\u00f3n, ya hab\u00edamos tenido las recesiones de 2008 y 2012 y que lo que nos quedaba por resolver es cu\u00e1nto iba a durar este largo proceso de desaceleraci\u00f3n o si nos \u00edbamos a quedar atrapados en el estancamiento secular. \u00bfQu\u00e9 podemos imaginar sobre el efecto econ\u00f3mico de la pandemia tras su estallido y las primeras medidas?<\/p>\n

Uno. <\/em>La gr\u00e1fica de la Gran Recesi\u00f3n tendr\u00e1 su tercer socav\u00f3n. <\/strong>Es aventurado decir si ser\u00e1 del -3% o del -15%. Confiamos en que ser\u00e1 pasajera pero no sabemos si el crecimiento negativo durar\u00e1 un a\u00f1o o tres cuando no tenemos certeza sobre cu\u00e1nto durar\u00e1 la econom\u00eda del confinamiento ni de qu\u00e9 pasar\u00e1 cuando se extienda por todo el mundo. \u00bfSe convertir\u00e1 en una crisis independiente de la anterior? Como se ha se\u00f1alado repetidamente, tras la emergencia sanitaria, hay que reaccionar velozmente a la epidemia de liquidez de empresas y familias que el confinamiento genera ya desde sus primeros d\u00edas. Es clave para evitar que la epidemia mute de crisis de liquidez a crisis de solvencia y genere la misma destrucci\u00f3n del tejido productivo y empleo que las dos anteriores. Y para evitar la crisis financiera que se deriva de las anteriores.<\/p>\n

Dos.<\/em> Una pol\u00edtica fiscal de guerra es la clave de la respuesta econ\u00f3mica. Se acab\u00f3 la discusi\u00f3n. <\/strong>Una pol\u00edtica que ser\u00e1 escalonada y masiva. La epidemia de liquidez se va a atender con esta primera oleada de avales y pr\u00e9stamos que han ofrecido los gobiernos nacionales y el BCE. La epidemia de solvencia se tendr\u00e1 que curar con grandes dosis de gasto p\u00fablico y d\u00e9ficit p\u00fablico, ya sea porque se act\u00faa o porque no se act\u00faa. El d\u00e9ficit y la deuda explotar\u00e1n como en 2008 por el desempleo masivo y la destrucci\u00f3n del tejido productivo o por lo que nos gastemos en evitarlo. No parece haber debate al respecto m\u00e1s all\u00e1 de c\u00f3mo hacerlo de forma eficiente o de evitar que use la ayuda quien no lo necesita<\/p>\n

Tercero. <\/em>Es la hora de Europa. <\/strong>Y nuestros l\u00edderes han perdido la oportunidad de demostrarlo a la primera. La respuesta de las instituciones (Comisi\u00f3n, BCE) ha sido adecuada pese al razonable desconcierto inicial. Los l\u00edderes nacionales en el Consejo Europeo o en el Eurogrupo vuelven a demostrar su falta de visi\u00f3n una y otra vez. En realidad, jam\u00e1s he tenido la sensaci\u00f3n de que la historia se repite realmente; cuando me he visto enfrentado a una crisis que invitaba a un esfuerzo urgente de unidad no he tenido tiempo ni ocasi\u00f3n de referirme a mis iniciativas anteriores. Pero situaciones de la misma naturaleza han provocado en m\u00ed, en \u00e9pocas diferentes, los mismos reflejos, que se expresaban con naturalidad en las mismas f\u00f3rmulas: unidad de criterio y de acci\u00f3n, concepci\u00f3n de conjunto, puesta en com\u00fan de los recursos<\/em>. Lo dec\u00eda Jean Monnet sobre la crisis entre Francia e Inglaterra para gestionar su alianza durante la II GM. Nuestros l\u00edderes actuales tendr\u00e1n que apoyar la respuesta com\u00fan antes o despu\u00e9s. Parecen empe\u00f1ados en no dejar rastro positivo en la historia com\u00fan de Europa. Merkel especialmente.<\/p>\n

Cuarto.<\/em> Hay que mutualizar los riesgos y los da\u00f1os. <\/strong>En Espa\u00f1a, las medidas tendr\u00e1n que centrarse en los sectores m\u00e1s vulnerables en todas las fases. La cooperaci\u00f3n empresarial ser\u00e1 clave para no quebrar a proveedores y clientes. Las empresas grandes tienen especial responsabilidad. Los ciudadanos tenemos que demostrar generosidad y compromiso con el futuro de los otros. En Europa, la \u00fanica forma de hacerlo tiene que ver con la monetarizaci\u00f3n de la deuda, los coronabonos o con el hoy raqu\u00edtico y anquilosado presupuesto de la UE. En el mundo, con una recuperaci\u00f3n de la gobernanza global que reduzca el efecto t\u00f3xico del conflicto entre potencias y de los neo-nacionalismos. Cuando, pronto, la epidemia se extienda a pa\u00edses sin cobertura sanitaria suficiente, ser\u00e1 imprescindible apoyar, crear alianzas, multiplicar la cooperaci\u00f3n internacional.<\/p>\n

Cinco.<\/em> Esta crisis debe animarnos a dar paso a una Espa\u00f1a diferente. <\/strong>Puede ser un ataque de whisful thinking<\/em>. Pero el objetivo post-pandemia deber\u00eda ser un pa\u00eds con un estado m\u00e1s capaz, con una ciudadan\u00eda m\u00e1s consciente y menos caprichosa. Con servicios b\u00e1sicos mejor dotados de recursos financieros y humanos, ahora que echamos de menos m\u00e1s sanidad, m\u00e1s I+D, m\u00e1s ciencia. Con liderazgos menos triviales y m\u00e1s orientados a hacer que a parecer. Con una sociedad basada en el compromiso responsable, la solidaridad y el valor que muchas empresas, organizaciones y personas han demostrado estos d\u00edas y que refuerzan la confianza colectiva en que esta crisis pasar\u00e1.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pedro Caldentey \"WEB<\/strong><\/p>\n

Director del Departamento de Econom\u00eda de la Universidad Loyola Andaluc\u00eda<\/p>\n

@PedroCaldentey<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Art\u00edculo incluido en la revista de\u00a0abril<\/a>\u00a0de\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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