El presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reyn\u00e9s<\/strong>, ha presidido la Junta General Ordinaria de Accionistas de la compa\u00f1\u00eda, que se celebr\u00f3 por primera vez de manera completamente telem\u00e1tica tras la pr\u00f3rroga del Estado de Alarma. Los accionistas aprobaron los resultados y el informe de gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, correspondiente al ejercicio 2019.<\/p>\n Asimismo la Junta aprob\u00f3, con cargo a los resultados 2019, un dividendo total de 1,37 euros\/acci\u00f3n (m\u00e1s de un 5% superior al de 2018). Del dividendo total, la compa\u00f1\u00eda ya abon\u00f3 0,29 euros el pasado mes de julio, 0,47 euros en noviembre y 0,593 euros el pasado mes de marzo. Los accionistas aprobaron el pago del 0,01 euros\/acci\u00f3n de dividendo complementario que quedaba pendiente de la propuesta original (0,603 euros\/acci\u00f3n) y que se abonar\u00e1 el pr\u00f3ximo 3 de junio.<\/p>\n La Junta aprob\u00f3 tambi\u00e9n la reducci\u00f3n de capital mediante amortizaci\u00f3n, antes del 30 de julio, de hasta 21.465.000 acciones propias, dentro del programa share buy back iniciado en julio de 2019. La compa\u00f1\u00eda acord\u00f3 al cierre del primer trimestre del ejercicio 2020 la suspensi\u00f3n temporal de dicho programa de recompra de acciones propias hasta tener mayor visibilidad acerca de la duraci\u00f3n y profundidad de la crisis derivada del Covid19.<\/p>\n \u201cA pesar de un entorno energ\u00e9tico adverso y un contexto macroecon\u00f3mico en contra, en 2019 hemos cumplido nuestros compromisos fijados en nuestra hoja de ruta: somos m\u00e1s eficientes, hemos reducido nuestro perfil de riesgo, hemos cumplido las desinversiones previstas, mantenido la disciplina financiera y, lo m\u00e1s importante, seguimos apostando por ser un actor clave en la transici\u00f3n energ\u00e9tica, avanzando hacia un mix energ\u00e9tico m\u00e1s sostenible\u201d, explic\u00f3 el presidente de Naturgy, Francisco Reyn\u00e9s.<\/p>\n \u201cTenemos un entorno de alta incertidumbre y cada d\u00eda m\u00e1s vol\u00e1til, que requiere que las empresas hagan un ejercicio de reflexi\u00f3n y que busquen v\u00edas para adaptarse a las nuevas condiciones. Naturgy debe acelerar una nueva etapa de transformaci\u00f3n, m\u00e1s profunda, que le permita seguir consolidando las reformas estructurales acometidas y a la vez abordar los desaf\u00edos del futuro inmediato\u201d, asegur\u00f3 Reyn\u00e9s.<\/p>\n Tal y como detall\u00f3 el presidente de Naturgy, esta necesidad de mayor transformaci\u00f3n se concentra en dos ejes principales. Por un lado el de la competitividad, donde la compa\u00f1\u00eda continuar\u00e1 operando bajo estrictos par\u00e1metros de eficiencia, rentabilidad y disciplina financiera, y por otro lado, el organizativo, con la dinamizaci\u00f3n de los equipos y del portfolio de negocio. \u201cNuestra obligaci\u00f3n con ustedes es adaptar nuestra organizaci\u00f3n a los retos que identificamos, para ser capaces de afrontarlos con las mayores garant\u00edas de \u00e9xito\u201d, afirm\u00f3 Reyn\u00e9s ante los accionistas.<\/p>\n As\u00ed y a partir de este segundo trimestre, la empresa definir\u00e1 una nueva estructura directiva tras la creaci\u00f3n de tres nuevas unidades de negocio para afrontar los nuevos retos energ\u00e9ticos y captar nuevas oportunidades de crecimiento e incorporar\u00e1 a tres directivos de contrastada experiencia para dirigirlas.<\/p>\n La Unidad de Gesti\u00f3n de la Energ\u00eda y Redes, dirigida por Pedro Larrea<\/strong>, trabajar\u00e1 para evolucionar y optimizar el negocio tradicional a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n regulatoria proactiva, el crecimiento rentable en redes, la identificaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas as\u00ed como en la adaptaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la energ\u00eda y aprovisionamientos a unos mercados l\u00edquidos y flexibles.<\/p>\n La Unidad de Renovables, Innovaci\u00f3n y Nuevos Negocios, dirigida por Jorge Barredo<\/strong>, cuyo objetivo ser\u00e1 la captura de oportunidades asociadas a la transici\u00f3n energ\u00e9tica a trav\u00e9s del fomento de la innovaci\u00f3n, la exploraci\u00f3n de nuevos modelos de negocio de futuro y la aceleraci\u00f3n del negocio renovable de la compa\u00f1\u00eda para ser l\u00edderes en los mercados objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n La Unidad de Comercializaci\u00f3n Minorista, dirigida por Carlos Vecino<\/strong>, cuyo cometido ser\u00e1 la diferenciaci\u00f3n de los modelos de comercializaci\u00f3n por clientes como respuesta a un entorno m\u00e1s competitivo y complejo, con el foco puesto en la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y el desarrollo del potencial de la marca.<\/p>\n En esta transformaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda avanza significativamente en materia ESG (Environmental, Social and Governance) para \u201cgenerar valor sostenible a largo plazo para todos nuestros p\u00fablicos de inter\u00e9s y fortalecer nuestra compa\u00f1\u00eda, siempre respetuosa con el medio ambiente. Continuaremos reforzando nuestro compromiso con la seguridad y la salud, as\u00ed como nuestra Pol\u00edtica de Responsabilidad Corporativa\u201d, explic\u00f3 el presidente.<\/p>\n As\u00ed, se ha informado a los accionistas de la creaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n de Sostenibilidad, que ser\u00e1 la encargada de velar y supervisar el papel de la compa\u00f1\u00eda en la transici\u00f3n energ\u00e9tica as\u00ed como de reforzar el compromiso del Consejo en esta materia. Esta Comisi\u00f3n se suma a la de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y a la de Auditor\u00eda y Control.<\/p>\n Los consejeros de esta nueva Comisi\u00f3n son Helena Herrero (presidenta), Lucy Chadwick, Isabel Estap\u00e9, Claudi Santiago y Jos\u00e9 Antonio Torre de Silva.<\/p>\n Con la aprobaci\u00f3n de la nueva Comisi\u00f3n, Naturgy quiere reforzar el trabajo que ya viene desarrollando en materia de sostenibilidad, con el objetivo de mantener su liderazgo como una compa\u00f1\u00eda responsable, confiable, \u00edntegra, transparente y comprometida con sus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n La Comisi\u00f3n de Sostenibilidad tendr\u00e1, entre otras, las funciones de an\u00e1lisis peri\u00f3dico de los indicadores en el \u00e1mbito medioambiental, de salud y seguridad y de responsabilidad social, de las expectativas de los distintos grupos de inter\u00e9s de la Compa\u00f1\u00eda y la elaboraci\u00f3n de los informes y propuestas de actuaci\u00f3n, dentro de su \u00e1mbito, para la consideraci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n Reyn\u00e9s detall\u00f3 a los accionistas las mejoras medioambientales que la compa\u00f1\u00eda alcanz\u00f3 en 2019 as\u00ed como la nueva Pol\u00edtica y Plan Global en esta materia, que recoge las l\u00edneas de actuaci\u00f3n de Naturgy hasta 2022. S\u00f3lo en 2019, la compa\u00f1\u00eda redujo un 16% sus emisiones de CO2, un 24% el uso de agua en sus actividades, gener\u00f3 un 70% menos de residuos y multiplic\u00f3 por dos el uso de materiales reciclados, entre otros logros.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda ha concluido pr\u00e1cticamente la primera fase de su Plan Estrat\u00e9gico convirti\u00e9ndose en m\u00e1s \u00e1gil y din\u00e1mica gracias a la implantaci\u00f3n de un cambio cultural organizativo con mayor simplicidad de estructuras, transparencia en su funcionamiento y accountability. Asimismo, se han optimizado procesos non core y se ha desinvertido en negocios sin masa cr\u00edtica. Durante este primer periodo del Plan Estrat\u00e9gico, Naturgy ha puesto el foco en inversiones alineadas con la transici\u00f3n energ\u00e9tica y ha mantenido la disciplina de inversi\u00f3n, primando la rentabilidad frente al tama\u00f1o.<\/p>\n Los objetivos para la segunda fase del Plan Estrat\u00e9gico pasan, entre otros, por mantener la reducci\u00f3n del perfil de riesgo a trav\u00e9s de la rotaci\u00f3n de activos, en l\u00ednea con los objetivos de la transici\u00f3n energ\u00e9tica, as\u00ed como en el establecimiento de relaciones win-win con los reguladores y en la renegociaci\u00f3n de los contratos de suministro de gas.<\/p>\n Otros objetivos fijados por Naturgy para la segunda fase del Plan Estrat\u00e9gico son la optimizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos core y el fortalecimiento de la posici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, centrada en la estructura financiera y en el avance en los compromisos ESG, entre otros.<\/p>\n \u201cEs imperativo para la compa\u00f1\u00eda adaptar su organizaci\u00f3n a los nuevos retos as\u00ed como focalizarnos en la satisfacci\u00f3n al cliente como pasos necesarios para avanzar en los nuevos escenarios\u201d, remarc\u00f3 el presidente de Naturgy.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda afronta as\u00ed la segunda parte del Plan Estrat\u00e9gico en un escenario vol\u00e1til, de incertidumbre en los mercados internacionales y fuerte contracci\u00f3n de los precios de las materias primas, todo ello marcado por la crisis sanitaria derivada del COVID-19. Al contexto energ\u00e9tico de la primera parte del a\u00f1o, con una ca\u00edda generalizada de todos los \u00edndices (HH -33%, JKM -63%, NBP -64% o el pool el\u00e9ctrico espa\u00f1ol con un -41%), se suman las previsiones de PIB negativo para todas las geograf\u00edas principales en las que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 presente.<\/p>\n Ante la actual situaci\u00f3n y las importantes incertidumbres del entorno por el Covid19, la compa\u00f1\u00eda ya avanz\u00f3 a principios del mes de abril algunas de sus l\u00edneas de gesti\u00f3n prioritarias para 2020, centradas en, entre otras, mantener una liquidez robusta, una c\u00f3moda posici\u00f3n de balance y flexibilidad, as\u00ed como hacer uso de los mecanismos de revisi\u00f3n ordinarios y extraordinarios contemplados en los contratos de aprovisionamiento de gas para adaptarlos a las condiciones actuales de mercado.<\/p>\n Asimismo, Naturgy acelerar\u00e1 sus iniciativas de transformaci\u00f3n para mejorar en eficiencia y flexibilidad y en asignaci\u00f3n de recursos ante el nuevo escenario; y continuar\u00e1 analizando oportunidades de crecimiento y de rotaci\u00f3n de activos que contribuyan a la mejora del perfil de riesgo<\/p>\n de la compa\u00f1\u00eda y a la creaci\u00f3n de valor. Adicionalmente, y con el objetivo de consolidar su protagonismo en la transici\u00f3n energ\u00e9tica, Naturgy trabajar\u00e1 para incrementar el peso del negocio el\u00e9ctrico, especialmente en la generaci\u00f3n renovable.<\/p>\n \u201cPor todo ello, el ejercicio 2020 ser\u00e1 retador y no concebimos afrontarlo sin avanzar en nuestra transformaci\u00f3n. Una evoluci\u00f3n a la que obliga, hoy m\u00e1s que nunca, un entorno cada vez m\u00e1s competitivo y demandante. Hemos llegado casi al ecuador del Plan Estrat\u00e9gico cumpliendo con aquello a lo que nos comprometimos y a\u00fan nos quedan muchas cosas por hacer\u201d, afirm\u00f3 Francisco Reyn\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tambi\u00e9n crea\u00a0la Comisi\u00f3n de Sostenibilidad El presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reyn\u00e9s, ha presidido la Junta General Ordinaria de Accionistas de la compa\u00f1\u00eda, que se celebr\u00f3 por primera vez de manera completamente telem\u00e1tica tras la pr\u00f3rroga del Estado de Alarma. 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Comisi\u00f3n de Sostenibilidad<\/h3>\n
Consecuci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico<\/h3>\n