{"id":112564,"date":"2020-05-28T12:47:39","date_gmt":"2020-05-28T10:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=112564"},"modified":"2020-05-28T10:54:11","modified_gmt":"2020-05-28T08:54:11","slug":"opinion-especial-turismo-montse-alsina-ademe-quien-podra-hacerse-cargo-inversion-necesaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/112564\/opinion-especial-turismo-montse-alsina-ademe-quien-podra-hacerse-cargo-inversion-necesaria\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n podr\u00e1 hacerse cargo de la inversi\u00f3n necesaria?"},"content":{"rendered":"<h3>Tema de portada <img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-112392 size-full\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Agenda-256-filete-439x97-1-2.jpg\" alt=\"\" width=\"439\" height=\"97\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Agenda-256-filete-439x97-1-2.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Agenda-256-filete-439x97-1-2-258x57.jpg 258w\" sizes=\"(max-width: 439px) 100vw, 439px\" \/><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3>Revista de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.paginasdeagenda.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">mayo<\/a> <a href=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agenda de la Empresa<\/a><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No existe respuesta exacta a la pregunta qu\u00e9 suceder\u00e1 cuando la pandemia termine, en primer lugar, porque no existir\u00e1 un d\u00eda despu\u00e9s, sino que se producir\u00e1 una sucesi\u00f3n de periodos de transici\u00f3n y adaptaci\u00f3n, que tarde o temprano deben llevarnos a la recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como sabemos, el sector tur\u00edstico es un sector vulnerable totalmente susceptible de sufrir los efectos derivados de sucesos diversos que puedan afectar a la econom\u00eda, al clima, a la sociedad, al medioambiente, a la moda,&#8230; Desgraciadamente, el COVID-19 tiene todos los ingredientes para suponer un importante varapalo en el sector y, en consecuencia, para la econom\u00eda de un pa\u00eds como el nuestro, donde el turismo supone un 12% del PIB.<\/p>\n<p>Las caracter\u00edsticas del p\u00fablico objetivo del sector van a cambiar, porque en t\u00e9rminos generales va a cambiar su comportamiento. Previsiblemente, y a pesar del ansia por disfrutar de la libertad de movimiento fuera de casa, el miedo y la desconfianza guiar\u00e1n al turista a elegir destinos cercanos, viajes cortos preferiblemente en coche (para tener la posibilidad de volver en cualquier momento y tambi\u00e9n para evitar compartir espacio colectivo), selecci\u00f3n de establecimientos que ofrezcan garant\u00edas de calidad y seguridad sanitaria, precios de post-guerra, y condiciones de anulaci\u00f3n y devoluci\u00f3n de cliente VIP.<\/p>\n<p>En este horizonte existe un tipo de turismo que puede verse reforzado tras la crisis: el turismo rural, siempre y cuando pueda ofrecer las condiciones descritas anteriormente.<\/p>\n<p>El turismo rural goza per se de varias caracter\u00edsticas positivas: contacto directo con el medioambiente (uno de los pocos elementos que ha salido reforzado con el COVID-19), en entornos catalogados de \u201csanos\u201d y espacios sin aglomeraciones, con el cuidado y atenci\u00f3n directa del propietari@, y a la distancia justa que el cliente est\u00e1 dispuesto a desplazarse.<\/p>\n<p>Pero para que este turismo repunte y realmente suponga una alternativa, debe ser capaz de subirse al carro de la tecnolog\u00eda y del marketing digital, ofreciendo la m\u00e1xima informaci\u00f3n y prestaciones a trav\u00e9s de la web y de las redes sociales.<\/p>\n<p>Como Asociaci\u00f3n de Empresarias, y teniendo en cuenta que m\u00e1s del 58% del empresariado rural es mujer, la mayor\u00eda con estudios superiores, estamos seguras que el turismo rural tiene la capacidad de definir el nuevo perfil del \u201cbuyer persona\u201d que resultar\u00e1 tras el COVID-19, y tratar de dirigirse a \u00e9l utilizando la combinaci\u00f3n de marketing y tecnolog\u00eda necesaria.<\/p>\n<p>Ahora bien: \u00bfqu\u00e9 establecimientos resistir\u00e1n al COVID-19? Y, \u00bfqui\u00e9n podr\u00e1 hacerse cargo de la inversi\u00f3n necesaria?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Montse Alsina <img loading=\"lazy\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-112566\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Ademe-WEB-opinion-145x145.jpg\" alt=\"Ademe WEB opinion\" width=\"145\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Ademe-WEB-opinion-145x145.jpg 145w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Ademe-WEB-opinion-300x300.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 145px) 100vw, 145px\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Consultora de RR. HH.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Secretaria General de ADEME (Asociaci\u00f3n de Empresarias de Castilla y Le\u00f3n)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tema de portada Revista de\u00a0mayo Agenda de la Empresa &nbsp; No existe respuesta exacta a la pregunta qu\u00e9 suceder\u00e1 cuando la pandemia termine, en primer lugar, porque no existir\u00e1 un d\u00eda despu\u00e9s, sino que se producir\u00e1 una sucesi\u00f3n de periodos de transici\u00f3n y adaptaci\u00f3n, que tarde o temprano deben llevarnos a la recuperaci\u00f3n. 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