{"id":112784,"date":"2020-06-03T11:39:05","date_gmt":"2020-06-03T09:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=112784"},"modified":"2020-06-05T10:19:50","modified_gmt":"2020-06-05T08:19:50","slug":"opinion-antonio-rodriguez-furones-eoi-organizaciones-resilientes-y-continuidad-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/112784\/opinion-antonio-rodriguez-furones-eoi-organizaciones-resilientes-y-continuidad-negocio\/","title":{"rendered":"Organizaciones resilientes y continuidad de negocio"},"content":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos tiempos, se ha alcanzado un nivel de eficiencia y optimizaci\u00f3n en los modelos de negocio, en especial en las cadenas de suministro, que era impensable hace apenas 10 o 15 a\u00f1os. La apertura comercial y la aplicaci\u00f3n de los habilitadores tecnol\u00f3gicos de \u00faltima generaci\u00f3n ha permitido reducir exponencialmente costes, evolucionando nuestra actividad hacia sistemas hiperconectados e hiperdependientes de agentes cada vez m\u00e1s lejanos, en t\u00e9rminos culturales y de distancia, gracias a la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A su vez, la presi\u00f3n, en muchas ocasiones cortoplacista, para incrementar la rentabilidad de las compa\u00f1\u00edas ha generado estructuras organizativas llevadas al l\u00edmite: muy eficientes, pero tambi\u00e9n extraordinariamente fr\u00e1giles como desgraciadamente ha puesto de manifiesto la pandemia del COVID-19.<\/p>\n<p>La crisis actual es la prueba fehaciente de que el entorno actual es endiabladamente cambiante y con un nivel de interrelaci\u00f3n extraordinariamente complejo, en el que debemos tomar conciencia de la volatilidad de los potenciales escenarios futuros.<\/p>\n<p>Ante esta situaci\u00f3n, las organizaciones, especialmente las que tienen un impacto \u201csist\u00e9mico\u201d, deben emplear metodolog\u00edas de planificaci\u00f3n basadas en an\u00e1lisis de escenarios m\u00faltiples y la aplicaci\u00f3n de principios de \u201cContinuidad de Negocio\u201d (<em>Business Continuity Management <\/em>&#8211; BCM) que, adem\u00e1s de eficiencia, toman en consideraci\u00f3n criterios de solidez y flexibilidad a la hora de dise\u00f1ar los procesos, para garantizar el funcionamiento en escenarios adversos.<\/p>\n<p>En este sentido, la Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de una empresa debe generar una organizaci\u00f3n que permita alcanzar de forma sostenible los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p>Por ello, cuando se elabora el Plan Estrat\u00e9gico de una organizaci\u00f3n en un entorno complejo se deben desarrollar distintas alternativas estrat\u00e9gicas entre las que escoger la estrategia a implantar, resultando muy \u00fatil el desarrollo de un Sistema de Gesti\u00f3n con criterios de \u201cContinuidad de Negocio\u201d (<em>Business Continuity Management System<\/em> &#8211; BCMS). Esta metodolog\u00eda se fundamenta en dos grandes herramientas: el Plan de Continuidad de Negocio (<em>Business Continuity Plan <\/em>&#8211; BCP) y el Plan de Recuperaci\u00f3n de Desastre (<em>Disaster Recovery Plan<\/em> &#8211; DRP).<\/p>\n<p>B\u00e1sicamente, el Plan de Continuidad de Negocio tiene dos objetivos fundamentales:<\/p>\n<p><strong>1) <\/strong>Reducir la probabilidad de impacto de un evento adverso en el funcionamiento de la organizaci\u00f3n. A partir del An\u00e1lisis de Impacto de Negocio (<em>Business Impact Analysis <\/em>&#8211; BIA) de los procesos estrat\u00e9gicos m\u00e1s relevantes, se redefinen los procedimientos existentes y se dise\u00f1a un plan de inversi\u00f3n para aumentar la resiliencia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>2) <\/strong>Si, a pesar de haber fortalecido la estructura organizativa, se da un evento adverso que impide el desarrollo de la actividad siguiendo la mec\u00e1nica habitual, disponer de un plan de acci\u00f3n y reajuste organizativo, basado en la polivalencia y la flexibilidad de los recursos disponibles, para dar continuidad a las operaciones con unos indicadores (KPI) por encima de los Objetivos M\u00ednimos de Continuidad de Negocio (<em>Minimum Business Continuity Objective <\/em>&#8211; MBCO).<\/p>\n<p>Por su parte, el Plan de Recuperaci\u00f3n de Desastre recoge el conjunto de acciones necesarias para recuperar la operatividad de la organizaci\u00f3n en un tiempo inferior al Tiempo M\u00e1ximo Tolerable de Interrupci\u00f3n (<em>Maximum Tolerable Periodo Of Disruption <\/em>&#8211; MTPOD), para evitar un da\u00f1o definitivo e irrecuperable en t\u00e9rminos de mercado.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, desde una perspectiva estrat\u00e9gica y de ventaja competitiva, deberemos repensar nuestras organizaciones en t\u00e9rminos de sostenibilidad operativa, para generar estructuras suficientemente s\u00f3lidas que soporten eventos adversos de diversa \u00edndole y garanticen su viabilidad en diferentes y volubles escenarios de actuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Antonio Rodr\u00edguez Furones <img loading=\"lazy\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-112786\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Antonio-Rodr\u00edguez-Furones-WEB-opinion-145x145.jpg\" alt=\"Antonio Rodr\u00edguez Furones WEB opinion\" width=\"145\" height=\"145\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Antonio-Rodr\u00edguez-Furones-WEB-opinion-145x145.jpg 145w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Antonio-Rodr\u00edguez-Furones-WEB-opinion-300x300.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 145px) 100vw, 145px\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Profesor Estrategia Empresarial<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">EOI Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h6 style=\"text-align: center;\">Art\u00edculo incluido en la edici\u00f3n de <a href=\"http:\/\/www.paginasdeagenda.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">junio<\/a>\u00a0de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos tiempos, se ha alcanzado un nivel de eficiencia y optimizaci\u00f3n en los modelos de negocio, en especial en las cadenas de suministro, que era impensable hace apenas 10 o 15 a\u00f1os. 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