{"id":113551,"date":"2020-06-23T08:36:56","date_gmt":"2020-06-23T06:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=113551"},"modified":"2020-06-23T08:36:56","modified_gmt":"2020-06-23T06:36:56","slug":"comercio-asesoramiento-estrategia-y-sanidad-protagonizan-6a-jornada-cumbre-ceoe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/113551\/comercio-asesoramiento-estrategia-y-sanidad-protagonizan-6a-jornada-cumbre-ceoe\/","title":{"rendered":"Comercio, asesoramiento, estrategia y sanidad protagonizan la 6\u00aa jornada de la cumbre de CEOE"},"content":{"rendered":"

El Rey Felipe VI clausurar\u00e1 el mi\u00e9rcoles las jornadas<\/h2>\n

Los sectores del comercio, el asesoramiento y la estrategia, as\u00ed como la sanidad han protagonizado la sexta jornada de la cumbre empresarial organizada por CEOE bajo el t\u00edtulo \u2018Empresas Espa\u00f1olas: Liderando el Futuro\u2019, que se desarrolla hasta el mi\u00e9rcoles 24 de junio.<\/p>\n

Ese d\u00eda tendr\u00e1 lugar la clausura, que correr\u00e1 a cargo de S.M. el Rey Felipe VI<\/a>, tras nueve jornadas dando voz a representantes del mundo empresarial espa\u00f1ol al m\u00e1s alto nivel para exponer su visi\u00f3n sobre la situaci\u00f3n actual y sobre la estrategia de salida de la crisis del COVID-19.<\/p>\n

El presidente de CEOE,\u00a0Antonio Garamendi,<\/strong>\u00a0ha abierto la sesi\u00f3n dando paso a la primera mesa de la jornada, dedicada al\u00a0sector del comercio.<\/strong>\u00a0El primer ponente,\u00a0Marc Puig, presidente de Puig y del Instituto de Empresa Familiar<\/strong>, ha propuesto \u201cnombrar a un ministro, con poderes, que se rodee de los mejores, que incluya al tejido empresarial, y sea el que dise\u00f1e en unas semanas un plan de salida de la crisis, que se nutra de las conclusiones de la comisi\u00f3n parlamentaria para la reconstrucci\u00f3n, y se coordine con los interlocutores sociales\u201d. Es la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada la que nos ayudar\u00e1 a salir de esta crisis airosos\u201d, ha a\u00f1adido, al tiempo que ha lamentado que \u201cmuchas empresas no saldr\u00e1n adelante despu\u00e9s de esta crisis\u201d. \u201cPero lo importante es saber canalizar todos los recursos y todos los mecanismos, para que el m\u00e1ximo de empresas pueda sobrevivir\u201d, ha dicho.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n,\u00a0Fuencisla Clemares, directora general de Google Espa\u00f1a,<\/strong>\u00a0ha augurado \u201cun nuevo modelo productivo y econ\u00f3mico sostenible\u201d, y ha asegurado que \u201clas empresas de distribuci\u00f3n espa\u00f1olas han sufrido esta crisis de una forma muy diferente\u201d, seg\u00fan su implantaci\u00f3n en el canal online, \u201cque ha mitigado el impacto\u201d.<\/p>\n

“Internet es una ventana a una oferta comercial infinita\u201d, ha afirmado la responsable de Google Espa\u00f1a, al tiempo que ha asegurado que en el proceso de digitalizaci\u00f3n \u201cno hay vuelta atr\u00e1s\u201d. En su opini\u00f3n, \u201cla digitalizaci\u00f3n debe ser la espina dorsal del comercio si queremos ser competitivos\u201d, y ha deseado que en tres a\u00f1os el e-commerce alcance \u201cel 20% del sector\u201d. Para ello, ha pedido al Gobierno que desarrolle programas de apoyo a las pymes en su proceso de digitalizaci\u00f3n, y ha puesto el foco en \u201ctres sectores: la distribuci\u00f3n, el turismo y la hosteler\u00eda\u201d.<\/p>\n

Pedro Campo, presidente de la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Comercio, CEC,<\/strong>\u00a0ha hecho un repaso de las principales cifras de un sector que en nuestro pa\u00eds cuenta con 450.000 comerciantes, con un promedio de cuatro trabajadores por empresa, lo que pone de manifiesto su \u201celevado grado de atomizaci\u00f3n\u201d, al tiempo que ha puesto en valor su \u201cdimensi\u00f3n social y vertebradora del territorio\u201d, as\u00ed como su funci\u00f3n de \u201carrastre de otros sectores\u201d. Campo ha concluido reclamando un \u201cplan de apoyo urgente al comercio, como sector estrat\u00e9gico de la econom\u00eda espa\u00f1ola\u201d.<\/p>\n

Aurelio del Pino, presidente de la patronal de cadenas de supermercados, ACES,<\/strong>\u00a0ha subrayado tambi\u00e9n la \u201cfunci\u00f3n tractora\u201d del sector sobre \u201cel conjunto de la econom\u00eda\u201d, con una \u201cincertidumbre tremenda, inseguridad jur\u00eddica\u201d y \u201casumiendo una enorme responsabilidad\u201d en la toma de decisiones. Asimismo, ha afirmado que el teletrabajo va a ser \u201cuna palanca para ser m\u00e1s competitivos en el futuro\u201d. Para esta nueva etapa, ha pedido adem\u00e1s \u201cmedidas de seguridad adecuadas y proporcionadas al riesgo\u201d, y ha reclamado \u201cla liberalizaci\u00f3n de horarios comerciales para que el comercio f\u00edsico pueda seguir compitiendo\u201d en condiciones de igualdad.<\/p>\n

Alfonso Merry del Val, presidente de ANGED,<\/strong>\u00a0ha demandado \u201cun gran compromiso nacional para impulsar la confianza, el consumo de los hogares y el turismo\u201d. \u201cSomos conscientes de que el empleo es un factor decisivo para recuperar el consumo. Desde que se decret\u00f3 el Estado de Alarma el comercio ha cerrado 91 d\u00edas. Si a esto sumamos otros 41 domingos y festivos\u00a0 que de media las CCAA prohiben abrir, el resultado es que en 2020 el comercio va a estar cerrado 132 d\u00edas. Es decir, uno de cada tres d\u00edas con la persiana bajada\u201d., ha dicho. Para Merry del Val, \u201cno es momento de contrarreformas, sino de medidas excepcionales que ayuden a empresas y trabajadores a adaptarse a la emergencia y nueva realidad, con el fin de mantener el m\u00e1ximo nivel de empleo\u201d. \u201cEl camino contrario -advierte- llevar\u00e1 al colapso del mercado laboral\u201d, ha concluido.<\/p>\n

Por su parte, el\u00a0presidente de Asedas, Antonio Garrigues Walker,<\/strong>\u00a0cerrando el panel dedicado al comercio, ha asegurado que en nuestro pa\u00eds \u201cel comercio es un tema todav\u00eda pendiente\u201d y que \u201cEspa\u00f1a no sabe vender, tiene poca habilidad para el comercio\u201d. \u201cPod\u00edamos vender mucho m\u00e1s y de una manera mejor\u201d, ha afirmado, centr\u00e1ndonos para ello \u201cen Europa, mundo asi\u00e1tico y mundo americano\u201d. En su opini\u00f3n, \u201ctenemos muy baja presencia inversora y de venta\u201d y ha advertido de que \u201cel comercio no es un tema menor, es un tema decisivo\u201d.<\/p>\n

Ya en la mesa sobre asesoramiento y estrategia, Fernando Ruiz, presidente de Deloitte Espa\u00f1a,<\/strong>\u00a0ha pedido que la recuperaci\u00f3n \u201cno genere desigualdad entre las personas ni entre los pa\u00edses\u201d. Espa\u00f1a est\u00e1 dedicando a la recuperaci\u00f3n \u201cun 11% del PIB, somos los que menos estamos dedicando\u201d, de los cuales \u201ccasi un 10% a trav\u00e9s de avales y garant\u00edas y solo un 1,2% del PIB a fondos que no necesitan devoluci\u00f3n, ha dicho. \u201cEstamos a la cola de ayudas a las empresas\u201d, ha asegurado.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, el\u00a0presidente de Accenture Espa\u00f1a, Portugal e Israel, Domingo Mir\u00f3n<\/strong>, ha explicado: \u201cEstos meses hemos comprobado c\u00f3mo las tecnolog\u00edas digitales, y su capacidad de escalar, han solucionado muchos de los problemas extraordinarios que se han vivido durante la pandemia, confirmando que son uno de los pilares para construir la nueva econom\u00eda y clave para la reinvenci\u00f3n que buscamos. Debemos hacerlo con responsabilidad, sin dejar a nadie atr\u00e1s, y alineados con los programas y objetivos europeos\u201d.<\/p>\n

Federico Linares, presidente de EY Espa\u00f1a,<\/strong>\u00a0ha se\u00f1alado dos temas \u201cesenciales\u201d en la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds: \u201cdigitalizaci\u00f3n y fiscalidad\u201d, ya que a su parecer van a ser \u201cpilares para la reconstrucci\u00f3n para las pr\u00f3ximas 10 semanas, los pr\u00f3ximos 10 meses y los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os\u201d. Seg\u00fan Linares, \u201cpodemos aspirar al liderazgo digital de Europa\u201d, aunque ha aclarado que \u201cla digitalizaci\u00f3n no va de tecnolog\u00eda, va sobre todo de personas\u201d, por lo que ha puesto sobre la mesa el concepto de \u201chumanismo tecnol\u00f3gico\u201d, adem\u00e1s de la necesidad de \u201cdigitalizar el sistema educativo\u201d. Asimismo, ha afirmado que \u201clas crisis no se financian con impuestos, se financian con deuda\u201d.<\/p>\n

Pedro Mateache, presidente de Kearney Espa\u00f1a,<\/strong>\u00a0ha valorado que la salida de la crisis \u201cno ser\u00e1 f\u00e1cil, pero tenemos los mimbres para conseguirlo\u201d, y ha centrado su intervenci\u00f3n en la \u2018supply chain\u2019, o cadena de suministro. En su opini\u00f3n, todas las empresas van a tener que afrontar \u201cprocesos de redise\u00f1o y adaptaci\u00f3n de sus cadenas de suministro\u201d, pero son las peque\u00f1as empresas \u201clas que m\u00e1s dif\u00edcil van a tener sobrevivir\u201d. Para Mateache, \u201cla atomizaci\u00f3n nos pone en desventaja competitiva\u201d frente a otros pa\u00edses, y calcula que \u201cun tercio de los proveedores sufrir\u00e1n graves problemas financieros o no sobrevivir\u00e1n\u201d. Como soluci\u00f3n, ha apuntado que las empresas tienen que \u201cganar tama\u00f1o\u201d e incluso \u201cdiversificar su actividad\u201d.<\/p>\n

El presidente de KPMG Espa\u00f1a, Hilario Albarrac\u00edn,<\/strong>\u00a0considera que \u201cm\u00e1s y mayores empresas es igual a m\u00e1s y mayor empleo\u201d. Ante el escenario de incertidumbre, ha reclamado \u201cun esquema general de gesti\u00f3n de esta crisis para los pr\u00f3ximos meses\u201d. \u201cDebemos evitar abrir nuevos interrogantes\u201d, ha afirmado, resaltando tambi\u00e9n la \u201cimportancia de no bajar la guardia e impulsar una econom\u00eda flexible y resiliente\u201d.<\/p>\n

Cerrando la mesa,\u00a0Gonzalo S\u00e1nchez, presidente de PwC Espa\u00f1a<\/strong>, ha asegurado: \u201cEn los pr\u00f3ximos meses nos jugamos los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os: es esencial no dejarnos llevar por el corto plazo y pensar en la sociedad de los pr\u00f3ximos 10,15, 20 a\u00f1os\u201d. \u201cEs fundamental -contin\u00faa S\u00e1nchez- que los proyectos que presentemos para el\u00a0Fondo de Recuperaci\u00f3n sean \u00fatiles, sirvan para resolver nuestros problemas estructurales\u00a0y ayuden a dar un salto cualitativo al pa\u00eds, al tejido productivo y a las Administraciones\u201d. \u201cDebemos ver estos fondos como una oportunidad \u00fanica:\u00a0nunca\u00a0en la historia se ha producido un plan de inversi\u00f3n p\u00fablica como el propuesto por la Uni\u00f3n Europea\u201d -ha concluido, afirmando: \u201cHay que empezar ya a desarrollar proyectos competitivos para optar a los fondos europeos, porque nos consta que otros pa\u00edses ya lo est\u00e1n haciendo\u201d.<\/p>\n

Esta sexta jornada de la cumbre empresarial ha terminado con una mesa centrada en el\u00a0sector de la sanidad,<\/strong>\u00a0que ha abierto\u00a0Carlos Rus, presidente de ASPE<\/strong>, organizaci\u00f3n que representa a 1.300 entidades sanitarias privadas, quien ha reivindicado \u201cla sanidad privada como parte relevante del sistema nacional de salud\u201d. \u201cSomos el fruto de la libertad de elecci\u00f3n que tienen los ciudadanos\u201d, ha afirmado, y ha puesto de relieve el \u201cmagn\u00edfico funcionamiento del sistema dual p\u00fablico-privado\u201d. Rus ha dado algunas cifras que ponen de manifiesto el peso espec\u00edfico del sector, como que \u201cel 58% de los hospitales son privados\u201d o que estos centros realizan \u201cel 37% de las intervenciones quir\u00fargicas\u201d. Seg\u00fan ha informado, \u201ces un sector mayoritariamente independiente, ya que solo el 13% es colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada\u201d, que atiende a \u201c12 millones de espa\u00f1oles que utilizan la sanidad privada\u201d. Seg\u00fan Rus, \u201chan atendido al 14% de los pacientes en UCI durante la crisis\u201d del COVID-19.<\/p>\n

Rus ha reclamado un \u201cIVA superreducido para la Sanidad\u201d, as\u00ed que se les \u201ccompense\u201d por la labor de la sanidad privada durante estos meses.<\/p>\n

Juan L\u00f3pez Belmonte, CEO de los Laboratorios Farmac\u00e9uticos Rovi<\/strong>, ha manifestado que \u201cla industria farmac\u00e9utica pide una estrategia de pa\u00eds a medio y largo plazo\u201d, as\u00ed como \u201cun entorno estable, predecible\u201d y \u201ccon seguridad jur\u00eddica\u201d, y ha reclamado \u201cque se reconozca el medicamento como un valor transversal de generaci\u00f3n de riqueza\u201d. Seg\u00fan L\u00f3pez Belmonte, estamos ante \u201cun momento hist\u00f3rico donde se va a traer mucha producci\u00f3n a Espa\u00f1a, va a haber una pelea brutal por cada euro de inversi\u00f3n\u201d. \u201cPor una vez \u2013 ha exigido- tenemos que tener la ambici\u00f3n de salir ganadores\u201d, porque \u201ca poquito que nos apoyen, podemos liderar parte de la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

El\u00a0presidente de Farmaindustria, Mart\u00edn Sell\u00e9s,<\/strong>\u00a0ha relatado que durante este periodo, como sector esencial, su objetivo ha sido \u201casegurar un abastecimiento adecuado de los medicamentos en nuestro pa\u00eds. \u201cHemos estado en un entorno de guerra comercial y nos hemos asegurado de que los 25 millones de espa\u00f1oles que toman todos los d\u00edas al menos un medicamento lo tuvieran todos los d\u00edas\u201d, lo que en su opini\u00f3n ha evitado un \u201ccolapso\u201d mayor de los hospitales. Asimismo, ha informado de que en este tiempo han desarrollado \u201c90 ensayos cl\u00ednicos, el pa\u00eds que m\u00e1s ha realizado de Europa, y en octubre-noviembre\u201d estar\u00e1n disponibles los resultados y se conocer\u00e1 \u201ccu\u00e1l es el mejor tratamiento para los pacientes infectados por el COVID\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Sell\u00e9s, varias compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas est\u00e1n investigando para desarrollar \u201cvacunas contra el COVID\u201d, y tienen \u201ccapacidad de producci\u00f3n de esas vacunas\u201d. Porque, afirma, \u201ctenemos dos retos: desarrollar la vacuna, pero el segundo reto no es menor, es producir miles de millones de dosis de esa vacuna\u201d, ya que calculan que se necesitar\u00e1n \u201cm\u00e1s de 10.000 millones\u201d, porque \u201cprobablemente cada ciudadano va a necesitar dos dosis\u201d. A su parecer, cuando se disponga de vacuna, \u201cel miedo desaparecer\u00e1 y la confianza volver\u00e1, y todos sabemos lo importante que es la confianza para la econom\u00eda\u201d.<\/p>\n

Luis Mar\u00eda de Palacio, presidente de FEFE,<\/strong>\u00a0organizaci\u00f3n que representa a las \u201cm\u00e1s de 22.000 oficinas de farmacia espa\u00f1olas\u201d, ha afirmado que el sector \u201cha sido clave\u201d en este periodo\u201d para que la poblaci\u00f3n no haya \u201csufrido carest\u00eda ni falta de abastecimiento\u201d, y ha lamentado los \u201cm\u00e1s de 20 compa\u00f1eros fallecidos\u201d, y que \u201cla Administraci\u00f3n les ha ignorado\u201d. De Palacio ha expresado igualmente la necesidad de que \u201cla farmacia forme parte de la atenci\u00f3n primaria\u201d y puedan realizar diversas pruebas, tambi\u00e9n \u201chacer los test de coronavirus\u201d, y ha considerado que \u201clos servicios domiciliarios han venido para quedarse\u201d.<\/p>\n

Mar\u00eda Luz L\u00f3pez Carrasco, presidenta de Fenin,<\/strong>\u00a0en su ponencia ha puesto el foco en cuatro pilares, como son \u201cla financiaci\u00f3n, el desarrollo de la industria de la tecnolog\u00eda sanitaria en nuestro pa\u00eds, la digitalizaci\u00f3n y la contrataci\u00f3n innovadora sanitaria\u201d. Acto seguido, ha mencionado el Corredor Sanitario puesto en marcha gracias a la alianza entre FENIN, Iberia y Grupo Oes\u00eda como muestra de los buenos resultados del \u201ctrabajo en equipo\u201d. Adem\u00e1s, entre otras medidas, L\u00f3pez Carrasco ha pedido la renovaci\u00f3n del parque tecnol\u00f3gico, que es uno \u201cde los m\u00e1s envejecidos de Europa\u201d, para lo que se requiere \u201cfinanciaci\u00f3n, partenariado de las empresas y colaboraci\u00f3n publico privada\u201d. \u201cDebemos estar preparados para otros rebrotes\u201d, ha concluido.<\/p>\n

La \u00faltima intervenci\u00f3n de la jornada ha corrido a cargo del\u00a0presidente de Cofares, Eduardo Pastor,<\/strong>\u00a0quien ha afirmado: \u201cLa distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica es un term\u00f3metro preciso, capaz de anticipar futuros fen\u00f3menos epidemiol\u00f3gicos, ya que contamos con la plataforma tecnol\u00f3gica que nos permite reportar informaci\u00f3n sobre el consumo de determinados productos sanitarios. De hecho, desde nuestro \u00e1ngulo privilegiado del sector, en enero sab\u00edamos qui\u00e9nes y d\u00f3nde estaban solicitando mascarillas, una compra bastante inusual en nuestro pa\u00eds. Fue la primera se\u00f1al de que algo estaba pasando. Por otro lado, tambi\u00e9n las plataformas tecnol\u00f3gicas permiten poner en conocimiento de las autoridades sanitarias oportunas los casos de pacientes con sintomatolog\u00eda sospechosa, a trav\u00e9s de la red de farmacias espa\u00f1ola, una de las m\u00e1s elevadas de Europa. La detecci\u00f3n precoz de estos perfiles es elemental”.<\/p>\n

“No podemos dejar morir el sistema de salud ni resquebrajar su car\u00e1cter universal, pues, al fin y al cabo, cuando cuidamos la salud de otros estamos preservando la nuestra propia. Eso s\u00ed, para que el sistema pueda ser sostenible, Espa\u00f1a requiere aumentar entre 1,5 y 2 puntos la inversi\u00f3n p\u00fablica en sanidad (es del 6,3% ahora) para acercarnos al nivel de gasto de las econom\u00edas desarrolladas\u201d, ha concluido Pastor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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