{"id":115390,"date":"2020-08-25T09:21:54","date_gmt":"2020-08-25T07:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=115390"},"modified":"2020-08-25T09:22:12","modified_gmt":"2020-08-25T07:22:12","slug":"como-mantener-la-cultura-corporativa-trabajando-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/115390\/como-mantener-la-cultura-corporativa-trabajando-a-distancia\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo mantener la cultura corporativa trabajando a distancia?"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Para los directivos y responsables de RR. HH. de las compa\u00f1\u00edas, el COVID-19 est\u00e1 creando un desaf\u00edo sin precedentes<\/strong><\/h2>\n<p>El t\u00e9rmino cultura laboral puede evocar ciertos beneficios e incentivos en la oficina como mesas de ping-pong, afterworks, happy hours, masajes\u2026Pero una verdadera cultura corporativa encierra un sentido mucho m\u00e1s profundo. Forma el tejido de una organizaci\u00f3n y marca una gran diferencia en el balance de resultados de una compa\u00f1\u00eda. De hecho, las investigaciones demuestran que los empleados con una fuerte conexi\u00f3n con la cultura de su empresa se comprometen m\u00e1s. Adem\u00e1s, las compa\u00f1\u00edas con grandes culturas atraen a los candidatos m\u00e1s cualificados.<\/p>\n<p>Robert Walters, consultora especializada en b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de mandos intermedios y directivos a nivel global, se ha asociado con Changeosity, consultora de negocios con sede en Dub\u00e1i, para crear una gu\u00eda para liderar equipos a distancia, en la cual se incluyen <strong>las tres estrategias b\u00e1sicas para garantizar que las iniciativas en materia de cultura corporativa no se pierdan durante la pandemia de coronavirus:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Reflejar el prop\u00f3sito y valores de la compa\u00f1\u00eda en toda decisi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Durante estos tiempos nunca hay que perder de vista la misi\u00f3n original de la empresa. Las decisiones a\u00fan deben alinearse con este prop\u00f3sito y los valores que la rodean, y deben mantenerse en l\u00ednea con el ADN de la compa\u00f1\u00eda, incluso cuando las estrategias a corto plazo suponen un cambio de direcci\u00f3n.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Fomentar una cultura flexible y basada en la confianza<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>La confianza entre el empleador y el empleado puede erosionarse de forma natural durante estos per\u00edodos dif\u00edciles. Los l\u00edderes deben intentar construir una mejor visi\u00f3n de la que exist\u00eda antes: dise\u00f1ando nuevas buenas pr\u00e1cticas de oficina, nuevas formas de trabajar eficazmente y asegur\u00e1ndose de que siempre haya tiempo para la diversi\u00f3n. Cuando los empleados vean el esfuerzo realizado para su comodidad y \u00e9xito, la confianza comenzar\u00e1 a crecer nuevamente.<\/p>\n<p>\u201cLos empleados siempre deben sentirse seguros a la hora de comunicarse con gerencia sobre lo que funciona y lo que no. Este entorno se ha de fomentar a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n abierta y transparente\u201d, comenta Marco Laveda, Managing Director Spain &amp; Portugal del Grupo Robert Walters.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Conexi\u00f3n constante con las diferentes comunidades de la compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Ante la COVID-19, algunas marcas han aprovechado la ocasi\u00f3n para ofrecer comodidad a sus clientes y seguidores. Como el cofundador y CEO de Slack, Stewart Butterfield, coment\u00f3 recientemente en un webinar: \u201cLas personas realmente recuerdan cuando te preocupas por ellas y eres respetuoso, incluso cuando las noticias son malas\u201d. En resumen, el tono de las comunicaciones durante una crisis es m\u00e1s importante para reafirmar la cultura de una empresa que en cualquier otro momento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para los directivos y responsables de RR. HH. de las compa\u00f1\u00edas, el COVID-19 est\u00e1 creando un desaf\u00edo sin precedentes El t\u00e9rmino cultura laboral puede evocar ciertos beneficios e incentivos en la oficina como mesas de ping-pong, afterworks, happy hours, masajes\u2026Pero una verdadera cultura corporativa encierra un sentido mucho m\u00e1s profundo. 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