{"id":116052,"date":"2020-09-11T10:27:41","date_gmt":"2020-09-11T08:27:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=116052"},"modified":"2020-09-11T10:30:06","modified_gmt":"2020-09-11T08:30:06","slug":"shelley-osborne-udemy-cinco-pasos-optimizar-rendimiento-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/116052\/shelley-osborne-udemy-cinco-pasos-optimizar-rendimiento-organizacion\/","title":{"rendered":"Cinco pasos para optimizar el rendimiento de una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\">Shelley Osborne acaba de publicar su libro <em><a href=\"https:\/\/theupskillingimperative.com\/\"><strong>The Upskilling Imperative: 5 Ways to Make Learning Core to the Way We Work<\/strong><\/a><\/em><\/h2>\n<p>En el panorama empresarial y, en general, en la incertidumbre que caracteriza el presente, el imperativo de hacer del aprendizaje continuo una parte fundamental de c\u00f3mo trabajamos y vivimos es m\u00e1s importante que nunca. <strong>Los m\u00e9todos de aprendizaje corporativos tradicionales est\u00e1n obsoletos y ya no son atractivos para los trabajadores<\/strong> de hoy en d\u00eda, ni resultan propicios para nuestro entorno actual de teletrabajo.<\/p>\n<p>Diferentes estimaciones indican que<strong> los r\u00e1pidos avances en la tecnolog\u00eda y las condiciones econ\u00f3micas han reducido la relevancia o utilidad de las habilidades profesionales a tan solo 5 a\u00f1os<\/strong> -de los casi 50 a\u00f1os, aproximadamente, de vida laboral de una persona. Los cambios tecnol\u00f3gicos y econ\u00f3micos se est\u00e1n produciendo a una velocidad de v\u00e9rtigo y su frecuencia aumenta, lo que supone una mayor responsabilidad de cara a las personas y las empresas, que necesitan formarse continuamente para mantener una ventaja competitiva y \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n<p>Por ello, <strong>Shelley Osborne, vicepresidenta de Aprendizaje de <\/strong><a href=\"https:\/\/www.udemy.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Udemy<\/strong><\/a>, la plataforma de formaci\u00f3n online m\u00e1s grande del mundo, <strong>revela los cinco pasos para construir una organizaci\u00f3n donde el aprendizaje permita desbloquear la innovaci\u00f3n y aumentar el rendimiento<\/strong>.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Desarrolla y fomenta empleados \u00e1giles.<\/strong> Las organizaciones deben empoderar a las personas para que accedan a los recursos de aprendizaje en el momento que los necesiten.<\/li>\n<li><strong>La retroalimentaci\u00f3n es el motor de las culturas de aprendizaje<\/strong>. La retroalimentaci\u00f3n debe maximizar las fortalezas y alentar a las personas a convertirse en la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismas. La gente habitualmente deja de poner todo su esfuerzo en una actividad cuando cree que los dem\u00e1s solo aceptar\u00e1n la perfecci\u00f3n; es importante entender que tambi\u00e9n se pueden cometer errores y que se puede hablar de ellos.<\/li>\n<li><strong>Piensa como un especialista en marketing para impulsar el aprendizaje y el desarrollo<\/strong>. La mejor manera de retener a los empleados inscritos en un curso es comprender sus necesidades y tenerlas en cuenta antes, durante y despu\u00e9s del aprendizaje.<\/li>\n<li><strong>Incluye el aprendizaje en el flujo del trabajo<\/strong>. Las oportunidades de desarrollo profesional deben democratizarse en toda la organizaci\u00f3n, permitiendo que los empleados puedan perfeccionar sus habilidades, compartir sus conocimientos con otros compa\u00f1eros y equipos, etc.<\/li>\n<li><strong>Muestra el valor del aprendizaje<\/strong>. Construye un argumento s\u00f3lido para crear una cultura de aprendizaje que evidencie los beneficios a nivel de eficiencia, motivaci\u00f3n y sentimiento de equipo en toda la organizaci\u00f3n. Esto es fundamental para abordar los numerosos desaf\u00edos que plantea el r\u00e1pido cambio tecnol\u00f3gico.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Shelley Osborne, acaba de publicar su libro <a href=\"https:\/\/theupskillingimperative.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>The Upskilling Imperative: 5 Ways to Make Learning Core to the Way We Work<\/strong><\/a>, en el que ampl\u00eda estos pasos y comparte nuevos m\u00e9todos de aprendizaje modernos, inclusivos y testados que fomentan una mentalidad de crecimiento. Todos ellos extra\u00eddos de su tiempo como maestra de escuela secundaria y su experiencia actual en Udemy -entre cuyos clientes corporativos se incluyen Adidas, General Mills y Volkswagen, entre otros.<\/p>\n<p>&#8220;El aprendizaje es el futuro del trabajo. Hemos entrado en una era de cambios impredecibles y no hay forma de que sobrevivamos sin un aprendizaje continuo\u201d, afirma Osborne. &#8220;Escrib\u00ed este libro como una hoja de ruta para que las personas, los gerentes y las organizaciones prosperen en medio de esta situaci\u00f3n actual tan cambiante&#8221;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Shelley Osborne acaba de publicar su libro The Upskilling Imperative: 5 Ways to Make Learning Core to the Way We Work En el panorama empresarial y, en general, en la incertidumbre que caracteriza el presente, el imperativo de hacer del aprendizaje continuo una parte fundamental de c\u00f3mo trabajamos y vivimos es m\u00e1s importante que nunca. 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