{"id":118157,"date":"2020-11-05T16:23:13","date_gmt":"2020-11-05T15:23:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=118157"},"modified":"2020-11-05T16:23:13","modified_gmt":"2020-11-05T15:23:13","slug":"opinion-pedro-caldentey-universidad-loyola-andalucia-amenazas-pandemia-prolongada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/118157\/opinion-pedro-caldentey-universidad-loyola-andalucia-amenazas-pandemia-prolongada\/","title":{"rendered":"Las amenazas de una pandemia prolongada"},"content":{"rendered":"

Es dif\u00edcil restarle dramatismo a la situaci\u00f3n provocada por la pandemia. Tanto por la gravedad de su impacto, como por su impacto universal y ahora por su prolongaci\u00f3n. Las generaciones m\u00e1s recientes de la sociedad espa\u00f1ola han vivido la crisis y la lenta asfixia que genera la precariedad. Pero esta crisis nos aproxima al sentimiento de las del mundo en desarrollo, donde parece que el problema nunca acaba ni pierde intensidad y se observa con angustia que las soluciones est\u00e1n fuera de alcance o se constata que los l\u00edderes no responden al desaf\u00edo.<\/p>\n

El que compartamos esta vivencia de desamparo podr\u00eda ser el motor de una nueva fraternidad global, ahora que celebramos el 75 aniversario de las Naciones Unidas, nacida de otro desastre universal. Dec\u00eda estas semanas atr\u00e1s, Jos\u00e9 Antonio Alonso, profesor de la Universidad Complutense y uno de los principales expertos espa\u00f1oles en cooperaci\u00f3n internacional, que una de las cuestiones que hab\u00edamos olvidado en la Agenda 2030 es la recurrencia de las crisis que, aunque imprevistas cada una de ellas, son una condici\u00f3n estructural del desarrollo que hay que incorporar a los ODS para reforzar los instrumentos de solidaridad global. La mejor manera de celebrar el 75 aniversario de la indispensable Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas, es hacer una renovada apuesta por la gobernanza global y la solidaridad internacional.<\/p>\n

Pero volviendo a la sensaci\u00f3n de vivir en una crisis que no se acaba, conviene alertar sobre los efectos que puede tener la prolongaci\u00f3n de la pandemia en la econom\u00eda espa\u00f1ola. El deseo de encontrar pronto la vacuna, pese a la enorme inversi\u00f3n de recursos y talento, no puede acelerar los plazos razonables del proceso cient\u00edfico. Nuestro escenario de recuperaci\u00f3n en V (crisis aguda en 2020 y recuperaci\u00f3n r\u00e1pida en 2021 y 2022) qued\u00f3 ya descartado en verano, pero podr\u00edamos vernos abocados a una crisis que se extienda a 2022 y una recuperaci\u00f3n que no acabe hasta 2025.<\/p>\n

Enfrentamos tres riesgos principales si los efectos de la pandemia y la necesidad de controlarlos se prolongan en el tiempo: la destrucci\u00f3n de una parte del tejido empresarial, el desborde de la desigualdad y la vulnerabilidad y la p\u00e9rdida del momento hist\u00f3rico para las reformas que demanda nuestra econom\u00eda.<\/p>\n

El primero de los riesgos tiene que ver con dos tensiones. La de la capacidad de aguante de algunas de las empresas m\u00e1s afectadas por los confinamientos y las restricciones ante esta segunda oleada. Y otra es la eficacia de las medidas que proporcionan liquidez y que cubren parte de los costes de este per\u00edodo (ERTE) a empresas ya tocadas antes de la crisis o sin oportunidad de superarla. Se trata de lo que se ha hecho frecuente denominar como empresas zombies. Este riesgo sugiere la impopular decisi\u00f3n de no malgastar recursos en lo que no tiene soluci\u00f3n y apoya la discrecionalidad en la aplicaci\u00f3n de los instrumentos, huyendo de medidas de car\u00e1cter general tanto en el \u00e1mbito nacional como sectorial. El env\u00e9s de esta media es la p\u00e9rdida de puestos de trabajo y el desamparo de los que los pierden. El haz es la desaparici\u00f3n de empresas poco viables y la redirecci\u00f3n de los recursos a otras empresas en otros sectores productivos.<\/p>\n

El segundo de los riesgos es el incremento de la vulnerabilidad y del riesgo de pobreza y el repunte de la desigualdad. Las cifras estad\u00edsticas no captan todav\u00eda el impacto, pero las estimaciones globales y para Espa\u00f1a confirman el incremento de la desigualdad. Los \u00faltimos informes de Oxfam Interm\u00f3n se\u00f1alan que el n\u00famero de pobres en Espa\u00f1a \u201cpodr\u00eda aumentar en m\u00e1s de 700.000 personas, hasta alcanzar los 10,8 millones de personas, llevando a un incremento de la pobreza relativa de 1,6 puntos, hasta alcanzar al 23,1% de la poblaci\u00f3n (frente al 21,5% antes de la COVID-19)\u201d.<\/p>\n

El circuito que lleva de la crisis a la desigualdad es claro y la pandemia lo refuerza. El principal canal de pobreza y desigualdad en Espa\u00f1a es el desempleo y su alta sensibilidad a las crisis. La crisis genera desempleo que se focaliza en los empleos m\u00e1s precarios, m\u00e1s concentrados en las personas con menor formaci\u00f3n y experiencia y en los hogares con menos capacidad de ahorro. La pandemia incide especialmente en sectores productivos m\u00e1s afectados por el confinamiento y m\u00e1s asociados a la contrataci\u00f3n temporal y a empleos con menores demandas de cualificaci\u00f3n, como algunas actividades relacionadas con el turismo y la hosteler\u00eda.<\/p>\n

Como en la educaci\u00f3n, la prolongaci\u00f3n de la pandemia y de las medidas restrictivas para frenarla tiene un mayor impacto econ\u00f3mico en los ingresos de los sectores m\u00e1s vulnerables. El efecto consecutivo de la crisis provocada por la gran recesi\u00f3n y despu\u00e9s por la pandemia podr\u00eda dejar atr\u00e1s a una parte importante de nuestra sociedad, y llevarnos a niveles impropios de exclusi\u00f3n y desigualdad en un pa\u00eds como Espa\u00f1a.<\/p>\n

El tercero de los riesgos de una crisis dilatada es el efecto desincentivador de las reformas. Pese a las dudas sobre la gesti\u00f3n pol\u00edtica, se ha creado un ambiente propicio para discutir las reformas estructurales que Espa\u00f1a necesita. Se ha creado en la sociedad espa\u00f1ola un cierto consenso sobre la necesidad de hacer reformas en los equilibrios sectoriales de nuestro sistema productivo y en la necesidad de invertir en otros sectores para no perder el tren de la nueva revoluci\u00f3n industrial. Tambi\u00e9n sobre la eficacia y la calidad de nuestras pol\u00edticas y servicios p\u00fablicos o sobre la necesidad de romper las din\u00e1micas excluyentes de nuestra econom\u00eda.<\/p>\n

El retraso de los fondos europeos como s\u00edmbolo de la posibilidad de transformar la econom\u00eda espa\u00f1ola tiene un efecto desmoralizador que se suma a la sensaci\u00f3n de que esto va para largo. Pero no debe frenar el impulso de cambio y transformaci\u00f3n con el que debemos dejar la crisis atr\u00e1s.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pedro Caldentey\"WEB<\/strong><\/p>\n

Director del Departamento de Econom\u00eda<\/p>\n

Universidad Loyola Andaluc\u00eda<\/p>\n

@PedroCaldentey<\/a><\/p>\n

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 <\/p>\n

Art\u00edculo incluido en la edici\u00f3n de\u00a0noviembre<\/a>\u00a0de\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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