Repsol ha presentado hoy su Plan Estrat\u00e9gico 2021-2025, per\u00edodo en el que avanzar\u00e1 en su objetivo de ser una compa\u00f1\u00eda cero emisiones en 2050, con un proyecto que profundiza en la transformaci\u00f3n, una generaci\u00f3n de caja que permitir\u00e1 financiar un crecimiento ambicioso y una retribuci\u00f3n atractiva para los accionistas.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda apostar\u00e1 por la descarbonizaci\u00f3n de su cartera de activos y el desarrollo de un nuevo modelo operativo que pondr\u00e1 en valor sus actuales fortalezas para sumar nuevos pilares en los que se apoyar\u00e1 la compa\u00f1\u00eda en el futuro como son el negocio Cliente y la generaci\u00f3n baja en carbono. Con todo ello, en el a\u00f1o 2030 Repsol ser\u00e1 una compa\u00f1\u00eda renovada, m\u00e1s sostenible y con mayor foco.<\/p>\n
La nueva estrategia de Repsol tendr\u00e1 un alto grado de flexibilidad en funci\u00f3n del escenario macroecon\u00f3mico. Se pone en marcha en un contexto de hist\u00f3rica dificultad, ante el que Repsol respondi\u00f3 con un Plan de Resiliencia 2020 que ha permitido obtener un flujo de caja operativo positivo en todos los negocios en los primeros nueve meses del a\u00f1o, y unos ahorros estimados al cierre del ejercicio de 2.400 millones de euros.<\/p>\n
En este complicado entorno, de marcada incertidumbre, la compa\u00f1\u00eda ha establecido dos per\u00edodos en su Plan Estrat\u00e9gico. En los dos primeros a\u00f1os se enfocar\u00e1 en asegurar la fortaleza financiera, extendiendo los programas de eficiencias y competitividad que puso en marcha el pasado mes de marzo. El Plan Estrat\u00e9gico se autofinanciar\u00e1 en un escenario de 50 d\u00f3lares\/barril de Brent y 2,5 d\u00f3lares\/Mbtu de gas Henry Hub, precios en los que la compa\u00f1\u00eda garantiza adem\u00e1s el mantenimiento de una elevada flexibilidad financiera y de un nivel de deuda en 2025 similar al de 2020.<\/p>\n
Durante el primer per\u00edodo el Plan priorizar\u00e1 medidas de eficiencia, reducci\u00f3n de inversiones y optimizaci\u00f3n del capital, al tiempo que se desarrollar\u00e1n proyectos para liderar la transici\u00f3n energ\u00e9tica, como los anunciados para las refiner\u00edas de Bilbao y Cartagena o los distintos activos renovables que Repsol est\u00e1 poniendo en marcha. A partir del a\u00f1o 2022, una vez recuperado el impacto de la crisis del COVID-19, el Plan se enfoca en la aceleraci\u00f3n del crecimiento.<\/p>\n
La nueva estrategia a cinco a\u00f1os contempla inversiones por valor de 18.300 millones de euros. Las inversiones en iniciativas bajas en carbono ascender\u00e1n a 5.500 millones de euros entre 2021 y 2025, un 30% del total, e ir\u00e1n acompa\u00f1adas de una expansi\u00f3n internacional en este \u00e1mbito. A lo largo del per\u00edodo, Repsol registrar\u00e1 un fuerte crecimiento del EBITDA, hasta superar los 8.200 millones de euros previstos en 2025.<\/p>\n
En un escenario continuado de precios m\u00e1s altos, Repsol acelerar\u00e1 los proyectos de crecimiento bajos en carbono que ya figuran en su cartera de activos.<\/p>\n
Para llevar a cabo el Plan Estrat\u00e9gico, Repsol evolucionar\u00e1 su organizaci\u00f3n desplegando cuatro \u00e1reas de negocio (Upstream, Industrial, Cliente y Generaci\u00f3n baja en emisiones), apoyadas por \u00e1reas corporativas y de servicio m\u00e1s eficientes, con lo que incrementar\u00e1 la obtenci\u00f3n de resultados y el afloramiento de valor.<\/p>\n
Este nuevo modelo plantea la entrada de socios o inversores en el \u00e1rea de Generaci\u00f3n baja en emisiones, o incluso su salida a Bolsa, lo que supondr\u00e1 un importante impulso para la consecuci\u00f3n de objetivos y garantizar\u00e1 un mayor retorno de nuestras operaciones.<\/p>\n
La digitalizaci\u00f3n jugar\u00e1 un papel fundamental en la nueva organizaci\u00f3n, gracias a la Inteligencia Artificial, la automatizaci\u00f3n de operaciones o las soluciones en la nube. El Plan prev\u00e9 que el impacto positivo de los proyectos de digitalizaci\u00f3n supere ya en 2022 los 800 millones de euros anuales respecto al inicio del Programa de Digitalizaci\u00f3n, en 2018.<\/p>\n
En el nuevo modelo de negocio, Repsol crea una nueva unidad de negocio denominada Cliente, que se encargar\u00e1 de satisfacer cualquier necesidad energ\u00e9tica y de movilidad de sus clientes, que actualmente superan los 24 millones. Aglutinar\u00e1 las actuales \u00e1reas de Movilidad, GLP, Movilidad el\u00e9ctrica, Comercializaci\u00f3n de electricidad y gas, Soluciones energ\u00e9ticas y Lubricantes.<\/p>\n
Con esta divisi\u00f3n Repsol liderar\u00e1 el suministro multienerg\u00e9tico a los consumidores de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica, aumentando el peso de energ\u00edas de bajas emisiones y desarrollando productos y herramientas digitales que permitan una mayor personalizaci\u00f3n de las ofertas y una mejora de experiencias. La compa\u00f1\u00eda cuenta con una proposici\u00f3n de valor \u00fanica y ventajas competitivas para ofrecer a los clientes un servicio global diferencial. El nuevo programa transversal de fidelizaci\u00f3n crecer\u00e1 desde los actuales 2 millones de clientes digitales hasta los ocho millones en 2025.<\/p>\n
El Plan establece el objetivo de incrementar el EBITDA de esta divisi\u00f3n en 1,4 veces, hasta alcanzar los 1.400 millones de euros en 2025. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n prev\u00e9 aumentar hasta los dos millones el n\u00famero de consumidores de electricidad y gas y, al mismo tiempo, de movilidad el\u00e9ctrica.<\/p>\n
El negocio de Generaci\u00f3n de bajas emisiones, uno de los cuatro pilares del nuevo modelo organizativo, continuar\u00e1 aumentando su cartera de activos y su iniciada expansi\u00f3n internacional, con el objetivo de ser un operador global, con una capacidad de generaci\u00f3n que alcanzar\u00e1 los 7,5 gigavatios (GW) en el a\u00f1o 2025 y los 15 GW en 2030.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda planea continuar con el crecimiento org\u00e1nico de este negocio, gracias al desarrollo de una cartera de proyectos en operaci\u00f3n, que entre 2020 y 2025 se incrementar\u00e1 a un ritmo superior a 500 MW anuales. Entre las iniciativas que se contemplan est\u00e1 la ampliaci\u00f3n en 1 GW de capacidad de la central de bombeo de Aguayo, lo que ser\u00e1 la mayor inversi\u00f3n de la historia de Cantabria (700 millones de euros, aproximadamente). A esto se sumar\u00e1 la adquisici\u00f3n de activos internacionales para impulsar la expansi\u00f3n fuera de Espa\u00f1a.<\/p>\n
Entre los a\u00f1os 2025 y 2030, Repsol acelerar\u00e1 el crecimiento org\u00e1nico de su capacidad de generaci\u00f3n con el desarrollo de proyectos que supondr\u00e1n m\u00e1s de 1 GW anual.<\/p>\n
El EBITDA del \u00e1rea se multiplicar\u00e1 por ocho frente al resultado de 2019, hasta los 331 millones de euros, mientras que las inversiones alcanzar\u00e1n los 1.400 millones de euros anuales en 2025, ocho veces superiores a las realizadas en 2019.<\/p>\n
El \u00e1rea industrial mantendr\u00e1 su elevada competitividad y el liderazgo en Europa de sus activos, mejorar\u00e1 su rentabilidad, ajustar\u00e1 su capacidad, construir\u00e1 nuevas plataformas l\u00edderes en negocios neutros en carbono y reducir\u00e1 sus emisiones en m\u00e1s de dos millones de toneladas de CO2. Abarcar\u00e1 las \u00e1reas de Refino, Trading, Mayorista de gas, Biocombustibles y Qu\u00edmica.<\/p>\n
Los siete grandes complejos industriales de Repsol en Espa\u00f1a, Portugal y Per\u00fa seguir\u00e1n evolucionando para transformarse en hubs multienerg\u00e9ticos, capaces de generar productos de baja, nula o incluso negativa huella de carbono y de impulsar nuevos modelos de negocio basados en la digitalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Para abordar este proceso de transformaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda se apoyar\u00e1 en cuatro grandes pilares: la eficiencia energ\u00e9tica, la econom\u00eda circular, el hidr\u00f3geno renovable y la captura y uso de CO2. Solo en eficiencia energ\u00e9tica invertir\u00e1 durante el periodo del Plan m\u00e1s de 400 millones de euros, para reducir 800.000 toneladas de CO2 anuales y sentar las bases para transformar los centros industriales en instalaciones cero emisiones netas.<\/p>\n
En lo que respecta a la econom\u00eda circular, los complejos industriales de Repsol se est\u00e1n adaptando para utilizar residuos de diferentes or\u00edgenes como materias primas y convertirlos en productos (combustibles y materiales) neutros en carbono, con la ambici\u00f3n de utilizar cuatro millones de toneladas anuales de residuos. Adem\u00e1s, Repsol se convertir\u00e1 en una empresa de referencia en biocombustibles sostenibles, con una capacidad de producci\u00f3n de 1,3 millones de toneladas en 2025 y m\u00e1s de dos millones en 2030. Para ello, ya cuenta con varios proyectos en marcha en sus refiner\u00edas.<\/p>\n
El hidr\u00f3geno renovable ser\u00e1 otro importante vector para la descarbonizaci\u00f3n de la industria, con aplicaciones que van desde su uso como materia prima para producir combustibles sint\u00e9ticos hasta el almacenamiento de energ\u00eda renovable. Repsol ambiciona ser l\u00edder en hidr\u00f3geno renovable en la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica para alcanzar en 2025 una producci\u00f3n equivalente de 400 MW, con la ambici\u00f3n de superar 1,2 GW en 2030. La captura y uso de CO2 ser\u00e1 tambi\u00e9n fundamental en este proceso de transformaci\u00f3n, gracias a proyectos como el de combustibles sint\u00e9ticos que se desarrollar\u00e1 en Petronor, \u00fanica refiner\u00eda de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y una de las pocas de Europa que ha integrado este tipo de procesos.<\/p>\n
El \u00e1rea industrial realizar\u00e1 esta transformaci\u00f3n de manera rentable, sin aumentar las inversiones, que se mantendr\u00e1n de media en 900 millones de euros anuales, en l\u00ednea con lo empleado en el ejercicio 2019.<\/p>\n
El negocio de Upstream se enfocar\u00e1 en \u00e1reas geogr\u00e1ficas clave, priorizando el valor sobre el volumen y reduciendo las emisiones de su cartera de activos, que seguir\u00e1 siendo objeto de una gesti\u00f3n activa. Se apoyar\u00e1 en sus fortalezas, como la flexibilidad, eficiencia y alto nivel tecnol\u00f3gico, que le permitir\u00e1n aumentar su aportaci\u00f3n al Grupo y generar caja positiva a pesar de reducir la intensidad de inversi\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda se centrar\u00e1 en desarrollar proyectos de ciclo corto, que puedan ser gestionados con flexibilidad y con una intensidad de capital limitada, que se sit\u00faa entre las m\u00e1s bajas del sector. La producci\u00f3n se situar\u00e1 en una media aproximada de 650 mil barriles equivalentes de petr\u00f3leo diarios en el periodo del Plan y la presencia global se reducir\u00e1 a catorce pa\u00edses, con una actividad exploratoria m\u00e1s eficiente y focalizada.<\/p>\n
El \u00e1rea generar\u00e1 4.500 millones de caja libre entre 2021 y 2025, cinco veces m\u00e1s que entre 2016 y 2020, considerando el mismo escenario de precios. Adem\u00e1s, bajar\u00e1 en un 20% su breakeven de caja, hasta situarse por debajo de 40 d\u00f3lares por barril para el periodo. Los proyectos que a\u00f1adir\u00e1n nueva producci\u00f3n incrementar\u00e1n en m\u00e1s de un 20% el valor del negocio y a\u00f1adir\u00e1n gran flexibilidad para adaptarse a los diferentes escenarios de precios. Al mismo tiempo, el \u00e1rea de Upstream ser\u00e1 capaz de disminuir las emisiones de CO2 en un 75%.<\/p>\n
El Plan Estrat\u00e9gico de Repsol est\u00e1 orientado al objetivo de cero emisiones netas en 2050 y para ello apuesta por un modelo que integre varias opciones tecnol\u00f3gicas, que a\u00fane la electrificaci\u00f3n con el uso de productos de baja, neutra o incluso negativa huella de carbono, y ofrezca soluciones a todas las necesidades de la sociedad. La combinaci\u00f3n de diferentes tipos de energ\u00eda har\u00e1 posible alcanzar el objetivo de cero emisiones netas de forma m\u00e1s eficiente, r\u00e1pida y con el menor coste posible para el ciudadano.<\/p>\n
El Plan 2021-2025 establece nuevos y m\u00e1s ambiciosos objetivos de reducci\u00f3n de emisiones, con una disminuci\u00f3n de la intensidad de carbono del 12% para 2025, del 25% para 2030 y del 50% para 2040, frente al 10%, 20% y 40%, respectivamente, fijados con anterioridad.<\/p>\n
Para reducir sus emisiones, Repsol adoptar\u00e1 las mejores tecnolog\u00edas disponibles, minimizar\u00e1 su consumo de energ\u00eda y digitalizar\u00e1 sus operaciones para optimizar activos. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n realizar\u00e1 una gesti\u00f3n de su portafolio orientada a disminuir la intensidad de carbono, optimizando la producci\u00f3n, reduciendo la de barriles de mayor intensidad de carbono y priorizando el valor sobre el volumen. A esto se a\u00f1adir\u00e1 la creaci\u00f3n de nuevos negocios de cero emisiones, cuyos pilares ser\u00e1n las soluciones centradas en el cliente, la generaci\u00f3n renovable, la captura y uso de CO2 y la transformaci\u00f3n industrial, que contar\u00e1 como principales palancas con el hidr\u00f3geno renovable, los biocombustibles sostenibles, el uso de residuos como materia prima y la circularidad. Con todas ellas, Repsol avanzar\u00e1 en la transici\u00f3n energ\u00e9tica, al tiempo que crea valor y rentabilidad a trav\u00e9s de la descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n
Pese a la complejidad del entorno, la retribuci\u00f3n a los accionistas es una de las prioridades de Repsol. Tal y como marca su nuevo Plan Estrat\u00e9gico, la compa\u00f1\u00eda seguir\u00e1 ofreciendo una de las remuneraciones m\u00e1s atractivas del sector y del Ibex. En 2021, el dividendo ser\u00e1 de 0,60\u20ac\/acci\u00f3n (scrip dividend m\u00e1s dividendo en efectivo), cantidad que se incrementar\u00e1 progresivamente a lo largo del Plan, hasta alcanzar los 0,75 \u20ac\/acci\u00f3n. En 2025, la remuneraci\u00f3n al accionista superar\u00e1 1\u20ac\/acci\u00f3n, incluyendo el pago en efectivo y la recompra de acciones que se realizar\u00eda a partir de 2022. El Plan se autofinanciar\u00e1 incluso en escenarios adversos de precios y garantizar\u00e1 una s\u00f3lida posici\u00f3n financiera y un refuerzo de los ratings de las agencias internacionales.<\/p>\n
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