{"id":119544,"date":"2020-12-22T10:56:12","date_gmt":"2020-12-22T09:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=119544"},"modified":"2021-01-08T11:34:31","modified_gmt":"2021-01-08T10:34:31","slug":"opinion-francisco-j-bocero-periodista-dircom-desorden-reseteo-y-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/119544\/opinion-francisco-j-bocero-periodista-dircom-desorden-reseteo-y-proposito\/","title":{"rendered":"Desorden, reseteo y prop\u00f3sito"},"content":{"rendered":"

Cerramos uno de los peores a\u00f1os, por no decir el peor, desde nuestra \u00f3ptica occidental, desde 1945, cuando finaliz\u00f3 la segunda gran guerra que asol\u00f3 buena parte del mundo. El shock de la pandemia ha trastocado nuestra forma de vivir, que ya ven\u00eda transform\u00e1ndose desde la crisis financiera de 2008, el impacto de la digitalizaci\u00f3n y la irrupci\u00f3n del populismo, una combinaci\u00f3n de causas y consecuencias econ\u00f3micas, sociales y pol\u00edticas de aut\u00e9ntico calado.<\/p>\n

Finalizamos el a\u00f1o pues, con la sensaci\u00f3n de que este shock nos ha llevado de golpe a ese lugar lleno de profec\u00edas e incertidumbres que hace a\u00f1os descont\u00e1bamos en las presentaciones. Eran los entornos VUCA de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica sobre los que se alumbraba un nuevo mundo, que ve\u00edamos todav\u00eda lejano, por una din\u00e1mica social refractaria a una realidad incierta, despu\u00e9s de que, efectivamente, estuvi\u00e9semos ya en \u201cun cambio de \u00e9poca, no una \u00e9poca de cambios\u201d (candidata a frase de la pasada d\u00e9cada). \u00bfY ahora? \u00bfY entonces?<\/p>\n

A principios de octubre Deutsche Bank difundi\u00f3 un estudio denominado \u201cLa era del desorden\u201d, un trabajo del estratega del banco, Jim Reid, junto a cuatro investigadores en el que, analizando el comportamiento de la Econom\u00eda en los \u00faltimos 160 a\u00f1os, apuntaba que \u201cla segunda era de la globalizaci\u00f3n (1980-2020) comenz\u00f3 lentamente y se ha ido desgastando gradualmente en la \u00faltima media d\u00e9cada. No obstante, el final de esta era se ha acelerado por el COVID-19 y, cuando, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, miremos el espejo retrovisor, es posible que veamos 2020 como el comienzo de una nueva era\u201d.<\/p>\n

Reinicio.<\/strong> El sugerente t\u00edtulo del informe muestra el lado esc\u00e9ptico (mira al futuro en clave de riesgos) de la cl\u00e1sica apelaci\u00f3n al \u201cgran reseteo\u201d, necesidad de cambio estructural, que, sobre el t\u00edtulo del libro del investigador de la universidad de Toronto, Richard Florida, en 2010, se hizo desde entonces tremendamente popular, hasta el punto de que fue adoptado por el propio Foro Econ\u00f3mico de Davos, y de hecho, presidir\u00e1 su pr\u00f3xima cita de enero.<\/p>\n

Precisamente, para ello, ha ido celebrando una serie de debates al respecto, los \u201cdi\u00e1logos del gran reseteo\u201d (the great reset dialogues) y ha reforzado el mensaje -dominante y de indudable calado- de la apertura de esta nueva era. Incierta para unos, llena de posibilidades para otros. Y, en cualquier caso, indiscutible para todos. Ah\u00ed escuchamos, entre otros, al coro de la \u00e9lite econ\u00f3mica estadounidense advertir sobre la reinvenci\u00f3n del capitalismo y el reenfoque de la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n

En todo esto, la Comunicaci\u00f3n juega un papel fundamental. Y la de los agentes privados (organizaciones, corporaciones y empresas) de manera muy relevante porque la enorme movilizaci\u00f3n de recursos p\u00fablicos para hacer frente a la pandemia descansa sobre la capacidad futura de generaci\u00f3n de recursos privados y, en consecuencia, de las mismas capacidades estrat\u00e9gicas de las organizaciones, corporaciones y empresas para ello.<\/p>\n

Quiz\u00e1 ahora, la figura del dircom, como estratega corporativo, cobre la importancia que tiene y llegue a alcanzarla -d\u00e1ndole tambi\u00e9n el lugar que le corresponde- por encima de visiones ampliamente superadas cuando no \u201cviejunas\u201d, un adjetivo determinante en la actividad cotidiana y demasiado presente a veces. Y ah\u00ed, para un aut\u00e9ntico dircom, no se trata solo de tener conocimientos, habilidades y valores -condiciones necesarias pero no suficientes- sino de saber asumir liderazgos. Los que se ejercen a trav\u00e9s del Prop\u00f3sito. Con may\u00fasculas.<\/p>\n

Un Prop\u00f3sito asumido y compartido desde el puente de mando de las organizaciones, las corporaciones y empresas hacia el conjunto de sus equipos y personal y entre ellas.<\/p>\n

Un Prop\u00f3sito para que los agentes privados puedan atravesar este mar de los sargazos -el desorden- y navegar hacia un nuevo mundo -el reseteo- que llegue a ser reconocido, reconocible y conlleve el reconocimiento.<\/p>\n

Con los mejores deseos para 2021.<\/p>\n

 <\/p>\n

Francisco J. Bocero\"Paco<\/strong><\/p>\n

Periodista y Dircom<\/p>\n

@PacoBocero<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Art\u00edculo incluido en la edici\u00f3n de\u00a0diciembre<\/a>\u00a0de\u00a0Agenda de la Empresa<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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