{"id":119931,"date":"2021-01-08T12:12:53","date_gmt":"2021-01-08T11:12:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=119931"},"modified":"2021-01-08T11:29:35","modified_gmt":"2021-01-08T10:29:35","slug":"opinion-anuario-pedro-caldentey-universidad-loyola-andalucia-lo-que-nos-deja-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/119931\/opinion-anuario-pedro-caldentey-universidad-loyola-andalucia-lo-que-nos-deja-2020\/","title":{"rendered":"Lo que nos deja 2020"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: right;\">Pedro Caldentey<strong><img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-116952 size-large\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/WEB-Pedro-Caldentey-258x172.jpg\" alt=\"WEB Pedro Caldentey\" width=\"258\" height=\"172\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/WEB-Pedro-Caldentey-258x172.jpg 258w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/WEB-Pedro-Caldentey-439x292.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/WEB-Pedro-Caldentey.jpg 650w\" sizes=\"(max-width: 258px) 100vw, 258px\" \/><\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: right;\">Director del Departamento de Econom\u00eda Universidad Loyola Andaluc\u00eda<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/PedroCaldentey\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">@PedroCaldentey<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le hemos dicho de todo a este a\u00f1o 2020 que estamos deseando dejar atr\u00e1s. Quedar\u00e1 en los libros de historia como uno de los sobresaltos m\u00e1s intensos de nuestra historia reciente. En los libros de econom\u00eda dejar\u00e1 un enorme rastro con esa s\u00fabita y profunda ca\u00edda en la forma en V o la que finalmente adopte.<\/p>\n<p>Nuestros j\u00f3venes, nuestros alumnos de dentro de unos a\u00f1os, que no tendr\u00e1n una memoria personal de este momento, nos preguntar\u00e1n que pas\u00f3 en 2020 y 2021 cuando vean el tremendo bache en los gr\u00e1ficos y las series hist\u00f3ricas. En realidad, ellos ver\u00e1n dos d\u00e9cadas de alteraci\u00f3n porque lo conectar\u00e1n con la gran recesi\u00f3n.<\/p>\n<p>Esta pandemia va a dejar una enorme huella negativa en toda la econom\u00eda mundial en forma de ca\u00edda de la actividad, p\u00e9rdida del empleo, incremento del riesgo de pobreza, d\u00e9ficit y deuda p\u00fablica, ca\u00edda de las remesas de emigrantes, incremento de la brecha educativa por las dificultades de acceso a la escuela, m\u00e1s hambre y seguridad alimentaria y posibles focos de conflicto pol\u00edtico. No cabe duda de la intensidad de sus consecuencias.<\/p>\n<p>Habr\u00e1, seguro, sectores que no se podr\u00e1n recuperar de la crisis. Habr\u00e1 pa\u00edses o ni\u00f1os cuyo futuro quedar\u00e1 comprometido por los efectos de la pandemia y el confinamiento porque coinciden con sus a\u00f1os de despegue o de los a\u00f1os cr\u00edticos de su formaci\u00f3n y crecimiento. Es dif\u00edcil hacer previsiones. La reverberaci\u00f3n de los problemas provocados por la pandemia crea un enorme efecto mariposa en todo el mundo.<\/p>\n<p>Es razonable pensar, sin embargo, que la crisis ser\u00e1 corta. La actividad interrumpida ir\u00e1 recuperando vigor. Los sectores beneficiados por la crisis -que los hay- tirar\u00e1n con intensidad de la econom\u00eda y nos acercar\u00e1n a una nueva normalidad. Hemos aplicado a esta crisis los mismos fundamentos de una econom\u00eda de guerra y conocemos bien como las sociedades son capaces de reconstruir su futuro desde las cenizas.<\/p>\n<p>El colapso que hemos vivido es un acelerador de los cambios que se ya apreciaban en el trasfondo de la Gran Recesi\u00f3n. Nos acerca a la econom\u00eda del siglo XXI y clarifica algunos de los procesos que explican este cambio de \u00e9poca. Entre da\u00f1os y riesgos hay tambi\u00e9n poderosas tendencias positivas tras la pandemia.<\/p>\n<p>La primera de esas tendencias es <strong>la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda<\/strong> que ha acelerado la cuarta revoluci\u00f3n industrial que apreci\u00e1bamos con tanto recelo antes de la COVID-19. No hemos despejado del todo los temores, pero tenemos mucho m\u00e1s cerca el escenario que los provocaba. La adaptaci\u00f3n de parte del tejido productivo a la pandemia ha acelerado mucho un proceso que ya estaba en marcha.<\/p>\n<p>Muchos sectores han realizado en meses una mudanza de sus modelos de negocio que les hubiese costado a\u00f1os. La hoy sufriente hosteler\u00eda y el comercio han abierto nuevas v\u00edas de negocio digital que les ofrecer\u00e1n oportunidades en el futuro. El teletrabajo se ha probado ya como una opci\u00f3n factible que puede generar muchos beneficios en competitividad y condiciones laborales si no se aplica con exceso.<\/p>\n<p>La digitalizaci\u00f3n ha puesto ya sobre la mesa un debate que no estaba. El de la brecha digital y el de la necesidad de borrar, especialmente, la diferencia en ni\u00f1os y j\u00f3venes espa\u00f1oles seg\u00fan su situaci\u00f3n personal. Pocas causas tan eficientes como est\u00e1 a largo plazo. Pone tambi\u00e9n en la mesa la urgencia de invertir en corregir el rezago digital de Espa\u00f1a con respecto a otros pa\u00edses.<\/p>\n<p>Finalmente, la digitalizaci\u00f3n es parte de la misma ecuaci\u00f3n a la que pertenecen la reforma de la educaci\u00f3n, la formaci\u00f3n continua o la innovaci\u00f3n. Es fundamental que las pol\u00edticas p\u00fablicas sit\u00faen estos temas como prioridad y puedan servir de incentivo al sector privado para optar por la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La segunda de estas tendencias tiene que ver con <strong>el cambio de los equilibrios productivos de la econom\u00eda espa\u00f1ola<\/strong>. Se ha discutido mucho la dependencia de la econom\u00eda de sectores como el turismo o el comercio que a veces son se\u00f1alados parad\u00f3jicamente por ello. Esta crisis nos ayudar\u00e1 a perder cierta grasa en estos sectores, ojal\u00e1 con compensaciones y ayudas, y a fomentar nuevos sectores o a recuperar el valor estrat\u00e9gico de algunos. Un caso que hay que destacar es el del sector agroalimentario que ha mostrado con rotundidad su enorme valor para la econom\u00eda espa\u00f1ola en esta pandemia, tanto para resolvernos necesidades b\u00e1sicas, como para sostener la actividad interna e incluso para mantener la actividad exportadora.<\/p>\n<p>Potenciar nuevos sectores es tambi\u00e9n cr\u00edtico. El sector sanitario, el farmac\u00e9utico, las telecomunicaciones, la rob\u00f3tica o la Inteligencia Artificial son elecciones que la pandemia ha se\u00f1alado como necesarias. Las energ\u00edas renovables y la econom\u00eda verde est\u00e1n tambi\u00e9n en la lista de prioridades.<\/p>\n<p>Por fortuna, el plan de <em>Next Generation <\/em>de la UE podr\u00eda ser un enorme incentivo para promover algunos de estos cambios, tambi\u00e9n acelerados por la pandemia. El propio cambio subyacente en este programa de la UE cambia totalmente, por fin, el perfil conservador y apocado que la UE hab\u00eda adoptado desde antes de la Gran Recesi\u00f3n. Hoy, tras la pandemia, gracias a ella, podemos decir que la Uni\u00f3n Europea ha vuelto como motor de cambio y ambici\u00f3n conjunta.<\/p>\n<p>La tercera de estas tendencias positivas que nos deja 2020 es <strong>el surgimiento de las bases de un contrato social ajustado a una renovada cohesi\u00f3n comunitaria<\/strong>. Se aprecia en varios \u00e1mbitos, aunque es quiz\u00e1s la menos palpable de las tres tendencias que les proponemos. La inclemente austeridad de los rescates europeos ha dejado paso a pol\u00edticas de gasto p\u00fablico para rescatar a los m\u00e1s afectados y a los m\u00e1s vulnerables, con una bater\u00eda impensable de recursos e instrumentos. En el plano global ocurre algo parecido, aunque est\u00e1 m\u00e1s apoyado en se\u00f1ales que en recursos o promesas firmes de condonaci\u00f3n de deuda o de flujos de cooperaci\u00f3n internacional para los pa\u00edses en desarrollo.<\/p>\n<p>Son bases renovadas de un contrato social que exige unas administraciones p\u00fablicas diferentes, m\u00e1s eficaces, que deje atr\u00e1s inercias. Pero tambi\u00e9n un sector empresarial preparado para adaptarse a esta nueva \u00e9poca y asumir nuevos retos ante los nuevos incentivos, y ciudadanos que ejerzan con m\u00e1s vigor sus obligaciones y derechos.<\/p>\n<p>La sociedad ha dado tambi\u00e9n muestras de una nueva conciencia sobre el dolor de los otros. Ha habido m\u00e1s compasi\u00f3n y menos culpabilizaci\u00f3n. La econom\u00eda experimental trabaja a destajo para medir si ha habido cambios de comportamiento provocados por la pandemia. Los expertos en marketing e investigaci\u00f3n de mercado detectan que la pandemia ha impulsado el perfil de un consumidor consciente, m\u00e1s preocupado y dispuesto a dirigir su consumo al comercio local, o al consumo ecol\u00f3gico o justo.<\/p>\n<p>Los ERTE, el ingreso m\u00ednimo vital, la preocupaci\u00f3n porque \u00e9ste no acabe de arrancar con eficiencia o la nueva deuda europea para enfrentar comunitariamente los efectos del confinamiento son elementos que forman parte de esta nueva cohesi\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n los anuncios de facilitar la vacuna a los pa\u00edses en desarrollo o de cubrir en esos pa\u00edses la deuda provocada por la pandemia en pa\u00edses sin ning\u00fan espacio fiscal para enfrentarla. Aunque los casos de China o Hungr\u00eda nos contraprograman la idea, tambi\u00e9n podr\u00edan formar parte de esta nueva cohesi\u00f3n la crisis de los liderazgos disruptivos basados en el nacionalismo m\u00e1s radical como el de Donald Trump o los de algunos pa\u00edses latinoamericanos que suscitan la esperanza de recuperar una gobernanza global activa en torno a la recuperaci\u00f3n de las crisis y los consensos de la Agenda 2030.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.paginasdeagenda.com\/2021\/01\/04\/agenda-de-la-empresa-no-263-enero-2021\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-119922 size-full\" src=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/cabecera-agenda.jpg\" alt=\"\" width=\"439\" height=\"97\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/cabecera-agenda.jpg 439w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/cabecera-agenda-258x57.jpg 258w\" sizes=\"(max-width: 439px) 100vw, 439px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pedro Caldentey Director del Departamento de Econom\u00eda Universidad Loyola Andaluc\u00eda @PedroCaldentey &nbsp; Le hemos dicho de todo a este a\u00f1o 2020 que estamos deseando dejar atr\u00e1s. 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