{"id":120350,"date":"2021-01-19T15:22:42","date_gmt":"2021-01-19T14:22:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=120350"},"modified":"2021-01-19T10:29:20","modified_gmt":"2021-01-19T09:29:20","slug":"opinion-anuario-audra-walsh-matsa-seguridad-mejora-continua-innovacion-afrontar-fuerza-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/120350\/opinion-anuario-audra-walsh-matsa-seguridad-mejora-continua-innovacion-afrontar-fuerza-2021\/","title":{"rendered":"Seguridad, mejora continua e innovaci\u00f3n para afrontar con fuerza el 2021"},"content":{"rendered":"

Audra Walsh \"AUDRA<\/h3>\n

Directora General<\/p>\n

MATSA<\/p>\n

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La crisis sanitaria y econ\u00f3mica provocada por el COVID-19 ha supuesto, al igual que para todas las empresas del sector minero, un aut\u00e9ntico reto para MATSA, marcado por la necesidad de garantizar la seguridad y salud de su equipo humano y el futuro de la operaci\u00f3n, en un contexto marcado por la incertidumbre. Todo ello, unido a las fluctuaciones en los mercados internacionales, que han afectado al precio de los metales, y han hecho que replanteemos el modelo productivo en busca de nuevas f\u00f3rmulas que nos permitan seguir adelante.<\/p>\n

En 2020, MATSA ha sufrido, adem\u00e1s, dos duras p\u00e9rdidas personales y las consecuencias del incendio que asol\u00f3 al municipio de Almonaster la Real en el mes de agosto, muy cerca de nuestras instalaciones.<\/p>\n

Todas estas circunstancias nos han hecho parar, reflexionar, revisar algunos procesos y adentrarnos en una nueva etapa que nos permita afrontar el futuro de forma eficiente y sostenible. Con este objetivo, la compa\u00f1\u00eda ha sentado las bases para avanzar hacia una verdadera cultura de la seguridad en la que los trabajadores sean l\u00edderes y protagonistas, adem\u00e1s de iniciar proyectos innovadores enfocados a la mejora continua de todas las \u00e1reas.<\/p>\n

Un ejemplo de ello ha sido la instalaci\u00f3n de 60 km de red wifi en interior de mina. Una innovaci\u00f3n que ha hecho posible el funcionamiento de sistemas punteros para mejorar la seguridad y la productividad, como Pitram Mobile para el tratamiento de datos, el disparo remoto para voladuras o la implementaci\u00f3n del sistema de Voz sobre IP, para la comunicaci\u00f3n con los trabajadores a trav\u00e9s de smartphones.<\/p>\n

Por otra parte, se han puesto en marcha los denominados Tigers Teams<\/strong>, formados por equipos dedicados a impulsar oportunidades de mejora; el nuevo Modelo de Excelencia Operacional y Gestores del Cambio<\/strong>, que supone una transformaci\u00f3n de la cultura organizacional en MATSA, pues no se centra en procesos concretos, sino en las personas, ofreciendo formaciones, metodolog\u00edas, herramientas y est\u00e1ndares que permitan reformular los h\u00e1bitos adquiridos; el Plan de Trabajo \u2018Operaci\u00f3n Mina-Cementation\u2019<\/strong>, orientado a conseguir un cambio en la cultura de trabajo, motivando la adquisici\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas orientadas a la seguridad, la supervisi\u00f3n de los tajos y la revisi\u00f3n de los procedimientos en \u00e1reas como el desarrollo, la producci\u00f3n y el sostenimiento, o el Programa de<\/strong> Mejora del Desempe\u00f1o en Seguridad<\/strong>, centrado en ofrecer soluciones que generen un cambio psicol\u00f3gico y de mentalidad e impulsen un liderazgo efectivo de los propios trabajadores en esta materia.<\/p>\n

Los esfuerzos realizados por MATSA han permitido que sumemos, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, cerca de 25 millones de toneladas de mineral extra\u00eddas en los yacimientos Aguas Te\u00f1idas, Magdalena y Sotiel, un ritmo vital para garantizar el funcionamiento a pleno rendimiento de la Planta de Tratamiento de mineral.<\/p>\n

Tambi\u00e9n continuamos apostando por la investigaci\u00f3n geol\u00f3gica con proyectos en Huelva y Portugal, que ya est\u00e1n dando sus frutos para incrementar los recursos y reservas.<\/p>\n

Junto a esta actividad industrial, la compa\u00f1\u00eda ha seguido estrechando lazos con el territorio el que opera, generando un valor econ\u00f3mico en el mismo que ronda los 190 millones de euros anuales y ha continuado programas dirigidos al progreso y desarrollo de los municipios del entorno.<\/p>\n

Por todo ello, el equipo de MATSA afronta 2021 con fuerzas renovadas, embarcados en una nueva etapa llena de desaf\u00edos, pero con la ilusi\u00f3n de seguir aportando empleo y riqueza. La seguridad y salud de las personas, la mejora continua y la innovaci\u00f3n son las claves para seguir creciendo en este nuevo ciclo, siempre con la esperanza de superar unidos esta situaci\u00f3n y garantizar la solvencia y solidez de este gran proyecto minero.<\/p>\n

Con los acontecimientos sucedidos en 2020, la miner\u00eda se ha consolidado adem\u00e1s como un sector esencial para el progreso y porvenir de la sociedad. Por eso, hoy m\u00e1s que nunca, debemos sentirnos orgullosos de contar en nuestra regi\u00f3n con una actividad fundamental para el futuro, con capacidad para reinventarse y seguir generando valor.<\/p>\n

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