{"id":120413,"date":"2021-01-20T13:12:40","date_gmt":"2021-01-20T12:12:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=120413"},"modified":"2021-01-20T11:17:08","modified_gmt":"2021-01-20T10:17:08","slug":"opinion-anuario-francisco-velasco-eoi-andalucia-tendencias-y-previsiones-2021-cuatro-actos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/120413\/opinion-anuario-francisco-velasco-eoi-andalucia-tendencias-y-previsiones-2021-cuatro-actos\/","title":{"rendered":"\u201cTendencias y Previsiones 2021\u201d en cuatro actos"},"content":{"rendered":"

Francisco Velasco \"Francisco<\/h3>\n

Director EOI Andaluc\u00eda<\/p>\n

EOI – Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Introducci\u00f3n: <\/strong><\/p>\n

Convendr\u00e1n conmigo que finalizar esta tribuna el a\u00f1o pasado con la \u201capuesta\u201d de que \u201cel 2020 ser\u00e1 mucho mejor que el 2019\u201d (eso s\u00ed, apelando a una convicci\u00f3n optimista ante la vida), no es el mejor marco\/punto de partida para hablar de previsiones para el 2021. Han sido sin duda muy generosos los responsables de Agenda de la Empresa <\/em>en volver a solicitarme colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Nudo:<\/strong><\/p>\n

Sin olvidar nunca la crisis sanitaria y las consecuencias de la pandemia en t\u00e9rminos de vidas humanas, n\u00famero de afectados, esfuerzo de los sanitarios, etc., desde un punto de vista econ\u00f3mico hemos asistido a un \u201ccisne negro\u201d, un suceso imprevisible o muy raro de alto impacto y consecuencias. Ante eso, poco se puede hacer (o mucho, seg\u00fan se mire), salvo tratar de solucionar el \u201corigen\u201d del problema (vacuna, tratamiento), as\u00ed como las \u201cconsecuencias\u201d, que desde el punto de vista econ\u00f3mico supone ayudar a los sectores y colectivos m\u00e1s afectados, mediante un programa excepcional que se financie a medio y largo plazo (dada la excepcionalidad de la situaci\u00f3n y a lo improbable de su repetici\u00f3n). Se trata de \u201csalvar al soldado Ryan\u201d, salvar a la totalidad o a la mayor parte del tejido productivo para cuando la situaci\u00f3n retorne a la normalidad. Un claro ejemplo lo tenemos en el sector tur\u00edstico, donde Espa\u00f1a es una potencia mundial: se trata de mantener esa capacidad para cuando se recupere la normalidad (seguridad y confianza).<\/p>\n

Una forma de analizar tambi\u00e9n los acontecimientos que estamos viviendo es mediante contrafactuales. \u00bfC\u00f3mo hubiera sido todo sin las grandes infraestructuras y capacidades tecnol\u00f3gicas de las que disponemos, que han permitido el teletrabajo, la teleformaci\u00f3n, el aprovisionamiento (distribuci\u00f3n comercial), incluso el contacto y el ocio durante este periodo? \u00bfY sin una potente industria agroalimentaria que ha respondido a la perfecci\u00f3n? \u00bfY si en lugar de un virus biol\u00f3gico hubiera sido un ataque cibern\u00e9tico de gran escala sobre todas las infraestructuras clave; hubiera tenido m\u00e1s o menos impacto? \u00bfY si el desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico no hubiera permitido el desarrollo de una vacuna en tiempo r\u00e9cord?<\/p>\n

Desenlace:<\/strong><\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro es que la crisis sanitaria se solucionar\u00e1, y la crisis econ\u00f3mica pasar\u00e1; pero hay grandes tendencias que permanecer\u00e1n: la digitalizaci\u00f3n, la sostenibilidad y la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n

En los pa\u00edses desarrollados, m\u00e1s a\u00fan en las sociedades occidentales, concurre adem\u00e1s el envejecimiento de la poblaci\u00f3n. Habr\u00e1 que estar muy atentos para aprovecharlas tambi\u00e9n para la salida de esta situaci\u00f3n provocada por la pandemia.<\/p>\n

Y ya llegamos al \u00e1mbito \u201cmicro\u201d, ese al que tanto me gusta referirme porque lo \u201cmacro\u201d sale por agregaci\u00f3n de lo \u201cmicro\u201d, y porque lo \u201cmicro\u201d est\u00e1 en nuestro \u201c\u00e1mbito de influencia\u201d. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer nosotros? En primer lugar, tener cierta \u201cvisi\u00f3n\u201d, tener la capacidad de tomar decisiones con la vista puesta a medio plazo. El corto plazo a\u00fan va a venir muy condicionado, y habr\u00e1 que ir adapt\u00e1ndonos d\u00eda a d\u00eda. Pero a\u00fan as\u00ed hay que mirar y vislumbrar (visionar) \u201cqu\u00e9 queremos ser de mayores\u201d. Hay que atender a las grandes tendencias citadas anteriormente (digitalizaci\u00f3n, sostenibilidad y globalizaci\u00f3n), y determinar como queremos posicionar a nuestra organizaci\u00f3n y nosotros mismos ante ellas.<\/p>\n

En segundo lugar, un \u201ccall to action\u201d. Hay que hacer, actuar. No se trata de esperar a ver como evoluciona todo. Hay que adelantarse y tomar la iniciativa. Y si luego las circunstancias de contorno cambian y hay que ajustar, o incluso dar marcha atr\u00e1s, pues se hace. Pero estaremos dando respuesta a cada situaci\u00f3n, y en el \u201cmovimiento\u201d surgir\u00e1n las oportunidades.<\/p>\n

Ep\u00edlogo:<\/strong><\/p>\n

Optimismo: no hay que hacer sino un ligero repaso por la historia de la humanidad para ver que est\u00e1 plagada de altos y bajos, siempre en una l\u00ednea ascendente. Es lo que nos toca vivir, y debemos recordar que nuestro esfuerzo y decisiones modular\u00e1n el mundo que recibir\u00e1n generaciones venideras.<\/p>\n

Y una \u00faltima petici\u00f3n: cu\u00eddense, y cuiden de los que tienen a su alrededor. Eso sigue siendo lo m\u00e1s importante.<\/p>\n

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