{"id":120533,"date":"2021-01-22T10:22:57","date_gmt":"2021-01-22T09:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=120533"},"modified":"2021-01-22T10:22:57","modified_gmt":"2021-01-22T09:22:57","slug":"opinion-anuario-ana-herrero-montaner-asociados-ocho-tendencias-rr-hh-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/120533\/opinion-anuario-ana-herrero-montaner-asociados-ocho-tendencias-rr-hh-2021\/","title":{"rendered":"Ocho tendencias de RR. HH. para 2021"},"content":{"rendered":"

Ana Herrero \"WEB<\/strong><\/h3>\n

Directora en Andaluc\u00eda de Montaner & Asociados<\/p>\n

@AnaHerrero<\/a><\/p>\n

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Iniciamos un nuevo a\u00f1o, llenos de ilusiones y esperanzas; 2021 debe ser el a\u00f1o de la remontada donde poner a funcionar lo que ten\u00edamos con lo que hemos aprendido. Seguir desarrollando e integrando en nuestros h\u00e1bitos de trabajo la tecnolog\u00eda, con su an\u00e1lisis de datos, el Big Data, y toda la aplicaci\u00f3n en la transformaci\u00f3n digital de las empresas para asentar el trabajo a trav\u00e9s del uso de las videollamadas, las teleconferencias, el desarrollo de documentos en forma colaborativa y la mega dependencia a los servicios en la nube.<\/p>\n

Si sabemos usar la tecnolog\u00eda la pr\u00f3xima d\u00e9cada podremos dedicarnos m\u00e1s a las personas. Aqu\u00ed os dejo las tendencias para el futuro de los RR. HH. en el 2021.<\/p>\n

1. La oficina h\u00edbrida que facilita personalizar el lugar de trabajo.<\/strong> Empoderar a los empleados para que gestionen con flexibilidad sus horas de trabajo y su ubicaci\u00f3n ser\u00e1 la ventaja competitiva m\u00e1s potente de la propuesta de valor al empleado. Se personaliza el lugar de trabajo teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo, la tarea en cuesti\u00f3n, la personalidad del trabajador y la situaci\u00f3n del hogar del trabajador. Las oficinas polivalentes siguen disponibles, as\u00ed como los espacios de coworking y las habitaciones de hotel.<\/p>\n

2. La reinvenci\u00f3n de la experiencia de \u201conboarding\u201d a 100% digital.<\/strong> El objetivo es garantizar que, en un contexto de predominio del teletrabajo, los reci\u00e9n llegados se pongan al d\u00eda r\u00e1pidamente en el contenido propio de su puesto y, sobre todo, se imbuyan de la cultura de la organizaci\u00f3n, con iniciativas como eventos virtuales, videojuegos creados ad hoc, la gamificaci\u00f3n de los procesos, redes sociales internas, plataformas virtuales de \u201conboarding\u201d o scape rooms.<\/p>\n

3. Liderazgo a distancia.<\/strong> El nuevo desaf\u00edo est\u00e1 en dirigir equipos en forma remota, en crear engagement en la distancia a trav\u00e9s de las plataformas virtuales de comunicaci\u00f3n. Ha llegado el tiempo de renunciar a los liderazgos personalistas y dejar paso a otros que den espacio para el crecimiento, confianza y creatividad de sus trabajadores junto al dominio de la tecnolog\u00eda adecuada.<\/p>\n

4. La b\u00fasqueda de la personalidad antifr\u00e1gil en selecci\u00f3n como perfil de superaci\u00f3n en situaciones cr\u00edticas y complejas.<\/strong> Seg\u00fan Nassim Nicholas Taleb en su libro Antifragile<\/em> con subt\u00edtulo C\u00f3mo vivir en un mundo que no entendemos<\/em>, nos dice que \u201cla lucha contra la fragilidad va m\u00e1s all\u00e1 de la resiliencia o la robustez. El resiliente resiste los choques y permanece igual; el antifr\u00e1gil mejora, ya que es capaz de dar un gran impulso en la agilidad del aprendizaje”.<\/p>\n

5. El mapeo de habilidades.<\/strong> La capacidad de conocer las habilidades actuales y las habilidades que se pueden adquirir en el futuro de las personas es cada vez m\u00e1s importante y tiene una aplicaci\u00f3n \u00fatil a tres niveles, en reclutamiento, en desarrollo profesional y en la redistribuci\u00f3n de personas.<\/p>\n

6. Marcado acento en el employee experience.<\/strong> Los empleados satisfechos son sin\u00f3nimo, no solo de personas saludables, sino m\u00e1s productivas, fieles a la empresa, comprometidas con objetivos globales a largo plazo y dispuestas a permanecer durante per\u00edodos largos de tiempo.<\/p>\n

7. Bienestar emocional de los empleados.<\/strong> Garantizar el equilibrio emocional de los empleados dejando de ser un tab\u00fa y pasando a cobrar un gran protagonismo. Se consolidar\u00e1n las l\u00edneas de atenci\u00f3n a los empleados 24 horas siete d\u00edas a la semana, la pr\u00e1ctica del mindfulness, los cursos de gesti\u00f3n del estr\u00e9s o los programas antibullying, entre muchas otras. Cuidar de los empleados es ahora la prioridad, con acciones de bienestar en las que participan activamente.<\/p>\n

8. Garantizar la desconexi\u00f3n digital.<\/strong> Tambi\u00e9n cabe destacar, como tendencia emergente, los programas para garantizar la desconexi\u00f3n digital. Un tercio de las compa\u00f1\u00edas Top Employers ya regulaba en 2020 el derecho de todos los colaboradores de la empresa a no responder mails o mensajes profesionales fuera de su jornada laboral. Esta tendencia se intensificar\u00e1 en 2021.<\/p>\n

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