Vivimos unos tiempos inciertos donde se ponen en cuesti\u00f3n las bases econ\u00f3micas, sociales y pol\u00edticas de nuestra sociedad occidental. Es decir, es un periodo de cambios donde tendremos que dirigir el rumbo que debemos seguir en los a\u00f1os y d\u00e9cadas venideras. La cuesti\u00f3n parece ser no solo aceptar el cambio, sino adaptarse a la velocidad de los cambios y prepararse en todos los \u00e1mbitos sociales para construir el nuevo orden. Los cambios que anteriormente se produc\u00edan a lo largo de generaciones ahora se producen dentro de la propia generaci\u00f3n. Por lo tanto, esta situaci\u00f3n proporciona un escenario de oportunidades que se deben aprovechar para conseguir unas bases que nos permitan un progreso sostenido y sostenible. Para ello, debemos analizar la situaci\u00f3n actual y visualizar las amenazas y los objetivos a alcanzar. Centrados en la actividad econ\u00f3mica, podemos indicar que el equilibrio entre los tres sectores deber\u00eda ser un principio en el asentar el nuevo desarrollo a nivel nacional y, m\u00e1s concretamente, en Huelva.<\/p>\n
El sector primario, que comprende las actividades mineras extractivas, la pesca y la agricultura, est\u00e1n en momentos muy diferentes. Mientras la primera fue el motor de la industrializaci\u00f3n en tiempos anteriores, ahora se encuentra en un nivel bajo aunque con algunas expectativas por la posible puesta en explotaci\u00f3n de ciertos yacimientos econ\u00f3micamente viable debido a la evoluci\u00f3n de los precios de la materias primas. En cambio, la pesca es un sector que no tiene una perspectiva de crecimiento pero si de especializaci\u00f3n en la calidad de ciertas capturas. La agricultura, que ha experimentado avances considerables durante las \u00faltimas d\u00e9cadas introduciendo nuevos cultivos y mejorando en rendimiento, todav\u00eda tiene capacidad de mejora.<\/p>\n
El sector terciario de servicios tiene algunos campos maduros y otros con grandes expectativas de desarrollo. Entre estos \u00faltimos podemos destacar la ense\u00f1anza universitaria y el turismo. La ense\u00f1anza universitaria especializada en algunas ramas podr\u00eda ser un posible camino dentro del panorama cambiante en la adaptaci\u00f3n al marco europeo. Una mayor colaboraci\u00f3n en el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n con la agricultura y la industria nos conducir\u00eda a un vector de desarrollo. El turismo que todav\u00eda queda por desarrollar en nuestra provincia s\u00f3lo cabe indicar que debe ser respetable con el medio ambiente y que se debe planificar en conjunto para evitar un crecimiento salvaje y errores pasados. La industria deber\u00eda ser el eslab\u00f3n que uniera esta cadena econ\u00f3mica en la provincia de Huelva. La ventaja de su implantaci\u00f3n ya consolidada en los sectores derivados de la miner\u00eda, refino, petroqu\u00edmica y energ\u00eda proporciona una gran oportunidad de crecimiento, estando operativos los canales de distribuci\u00f3n y de servicios auxiliares necesarios para el funcionamiento de la industria. Por consiguiente, las empresas primarias y las auxiliares poseen estructura y cultura necesaria para garantizar los tres aspectos importantes que ser\u00e1n fundamento en el futuro: seguridad, calidad y medio ambiente. Otro aspecto que no hemos mencionado anteriormente, pero no por eso menos importante, es la preparaci\u00f3n de los recursos humanos que componen los organigramas de las empresas industriales. Las personas que componen estas estructuras tienen a\u00f1os de experiencia en cada una de las funciones, comparables a nivel internacional, con las mejores empresas del mundo. Si a esta ventaja le sumamos la colaboraci\u00f3n de la universidad y los colegios profesionales, podremos contar en un futuro con el mayor valor a\u00f1adido que ponga en ventaja la industria de Huelva.<\/p>\n
Puestas ya las bases, y teniendo en cuenta el sector primario esbozado anteriormente, habr\u00eda que planificar un crecimiento de industria enfocando los esfuerzos en dar valor a\u00f1adido a los productos del sector primario con la introducci\u00f3n de los aspectos tecnol\u00f3gicos de vanguardia. Esto es, promocionar la participaci\u00f3n de los emprendedores para continuar en la cadena de transformaci\u00f3n de los productos del sector primario y de la industria b\u00e1sica y energ\u00e9tica. La administraci\u00f3n debe ser una palanca de impulso de estas pol\u00edticas de crecimiento, enfocando sus recursos para crear las bases para que se puedan hacer realidad estas nuevas empresas o las ampliaciones de las existentes, pero dejando a la iniciativa privada jugar su papel. Para terminar este peque\u00f1o esbozo, ser\u00eda necesario destacar la labor de los colegios profesionales en la formaci\u00f3n continua de sus colegiados y solicitar de la administraci\u00f3n y del \u00e1mbito universitario que puedan participar en la elaboraci\u00f3n del futuro.<\/p>\n
Alfonso Carrasco R\u00edos<\/b>
\nPresidente Delegado del Colegio Ingenieros Industriales de Andaluc\u00eda Occidental \u2013 Huelva<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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