{"id":122150,"date":"2021-03-03T16:17:12","date_gmt":"2021-03-03T15:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=122150"},"modified":"2021-03-03T16:17:12","modified_gmt":"2021-03-03T15:17:12","slug":"los-siete-mandamientos-del-buen-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/122150\/los-siete-mandamientos-del-buen-lider\/","title":{"rendered":"Los siete mandamientos del buen l\u00edder"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo integrar un aut\u00e9ntico liderazgo dentro de la gesti\u00f3n de un equipo<\/strong><\/h2>\n

\u00bfCu\u00e1ntos profesionales han sido promocionados para dirigir equipos sin saber realmente c\u00f3mo inspirarlos y liderarlos? Aunque el liderazgo es una cualidad innata en algunas personas, para la mayor\u00eda es algo que hay que aprender y trabajar a diario. Muchos directivos se pasan toda su carrera profesional gestionando personas sin ser nunca reconocidos como l\u00edderes, sabiendo s\u00f3lo microgestionar en lugar de desarrollar equipos motivados y aut\u00f3nomos.<\/p>\n

Robert Walters, consultora especializada en b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de mandos intermedios y directivos a nivel global, acaba de lanzar la gu\u00eda Un Paso Adelante: Gu\u00eda para Nuevos Managers<\/strong>, en la cual se explican los siete m\u00e9todos para integrar un aut\u00e9ntico liderazgo dentro de la gesti\u00f3n de un equipo<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Saber cu\u00e1ndo dar un paso atr\u00e1s
    \n<\/strong>Delegar no es compartir una gran carga de trabajo. Los l\u00edderes deben saber reconocer cu\u00e1ndo tienen que dar un paso atr\u00e1s para brindar a los miembros de su equipo la oportunidad de brillar. Esto significa permitir que los empleados adopten su propio enfoque y asuman sus propios errores. Obviamente, si los proyectos empiezan a perder el rumbo, como l\u00edder tendr\u00e1 que intervenir. Sin embargo, los l\u00edderes deben ofrecer apoyo sin caer en comportamientos de microgesti\u00f3n, que afectan negativamente a la confianza del equipo.<\/li>\n
  2. Fomento de la formaci\u00f3n<\/strong>
    \n<\/strong>Los l\u00edderes deben estar realmente comprometidos en fomentar el desarrollo de sus empleados. Al promover programas de formaci\u00f3n y sesiones para la mejora de sus habilidades y competencias, los buenos l\u00edderes animan a su equipo a alcanzar su m\u00e1ximo potencial.<\/li>\n
  3. Coaching para el \u00e9xito<\/strong>
    \n<\/strong>Un elemento esencial para garantizar que los empleados sobresalgan es apoyarles y guiarles en el camino hacia el \u00e9xito. El coaching va de la mano del liderazgo. No se trata s\u00f3lo de dar consejos, sino de ofrecer un espacio abierto para que los dem\u00e1s expresen sus opiniones, compartan sus ideas y lleguen a sus propias conclusiones sobre los proyectos en marcha.<\/li>\n
  4. Ofrecer feedback con honestidad y empat\u00eda<\/strong>
    \n<\/strong>Cuando se trata de desarrollar un equipo, es crucial proporcionar un feedback continuo a cada integrante. Pero no siempre es f\u00e1cil, sobre todo si hay que resolver un conflicto. Los buenos l\u00edderes deben intentar que sus comentarios sean constructivos y no cr\u00edticos:<\/li>\n<\/ol>\n

    Ser espec\u00edfico y centrarse en el problema: <\/strong>no dar por sentado que el empleado cuenta con toda la informaci\u00f3n de contexto para entender por qu\u00e9 cierto elemento, factor o enfoque supondr\u00eda un problema. Tratar siempre de explicar el “por qu\u00e9” de las cosas, logrando as\u00ed una comunicaci\u00f3n clara y transparente.<\/p>\n

    No convertir el problema en algo personal: <\/strong>los buenos l\u00edderes deben centrarse en la situaci\u00f3n y no en el individuo, evitando que el empleado se sienta atacado y\/o a la defensiva.<\/p>\n

    Cuidar el tono y lenguaje utilizado: <\/strong>lo ideal es que la conversaci\u00f3n se realice cara a cara, de forma concisa, clara y tranquila. Si no se puede realizar en persona, es recomendable utilizar el tel\u00e9fono en lugar de enviar un correo electr\u00f3nico. Fundamental evitar el uso de palabras con carga emocional, como “decepcionado” o “frustrado”.<\/p>\n

    Apertura a la retroalimentaci\u00f3n: <\/strong>siempre que un l\u00edder d\u00e9 su feedback, ha de ofrecer a los miembros de su equipo la oportunidad de expresar sus opiniones, con la misi\u00f3n de establecer juntos los pasos hacia la mejor soluci\u00f3n. Esto no s\u00f3lo demuestra a los empleados la importancia que tienen para el l\u00edder, sino que convierte \u201cel problema\u201d en un plan de acci\u00f3n positivo.<\/p>\n

    Equilibrar lo positivo y negativo: <\/strong>el feedback debe ser continuo y nunca debe centrarse \u00edntegramente en lo positivo o negativo. Puede parecer tentador suavizar los comentarios negativos con elogios. Por ejemplo, “S\u00e9 que has trabajado mucho en este proyecto, pero…” Este enfoque hace que el punto anterior parezca poco sincero y env\u00eda un mensaje ambiguo. Los elogios deben darse cuando son merecidos y es mejor que vayan acompa\u00f1ados de agradecimiento. Por ejemplo, “El nuevo proceso que has implantado ha mejorado realmente nuestra eficiencia como equipo. Muchas gracias por tu trabajo. Tu iniciativa ha supuesto un verdadero valor a\u00f1adido\u201d.<\/p>\n

      \n
    1. Incentivar la autocr\u00edtica constructiva<\/strong>
      \n<\/strong>Los l\u00edderes deben incentivar a sus equipos a hablar y valorar su desempe\u00f1o. Puede ser dif\u00edcil, pero los comentarios de los empleados son muy valiosos para desarrollar un estilo de liderazgo. La mejor manera de obtener un feedback constructivo es haci\u00e9ndoles preguntas como:<\/li>\n<\/ol>\n