{"id":13227,"date":"2012-07-04T08:11:35","date_gmt":"2012-07-04T08:11:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=13227"},"modified":"2018-01-09T17:03:54","modified_gmt":"2018-01-09T16:03:54","slug":"joint-venture-consejos-herramienta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/13227\/joint-venture-consejos-herramienta\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1o, creaci\u00f3n y gesti\u00f3n de consejos de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"<p><strong>Se constituye en Espa\u00f1a la primera empresa especializada,\u00a0\u00a0s<\/strong><strong>e trata de Advisory Board Architects Europe (ABA), una joint-venture creada en enero 2012 a partir del acuerdo con la compa\u00f1\u00eda ya existente en Estados Unidos <\/strong><\/p>\n<p>Los Consejos son un elemento clave de gobierno de las empresas. Pero,<em> \u00bftodas las empresas lo necesitan?, \u00bfcu\u00e1l es el tipo de consejo que necesita cada compa\u00f1\u00eda?, \u00bfc\u00f3mo escoger a los mejores candidatos?<\/em> Advisory Board Architects (ABA), la primera empresa especializada en el dise\u00f1o, creaci\u00f3n, potenciaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de consejos ofrece una respuesta eficaz a todas estas preguntas.\u00a0 ABA crea y gestiona consejos, tanto de administraci\u00f3n como asesores, en todo tipo de organizaciones, tanto empresas privadas como cotizadas o familiares.\u00a0 Trabaja con empresas desde \u20ac 10 MM y su mayor cliente hasta ahora factura \u20ac 3000 MM.<\/p>\n<p>En el actual panorama de crisis las compa\u00f1\u00edas requieren mayor reflexi\u00f3n y visi\u00f3n estrat\u00e9gica que nunca para potenciar su competitividad y asegurar su viabilidad a largo plazo. En este sentido, los consejos son una herramienta de gobierno que puede aportar un gran valor, aunque para ello debe maximizarse su impacto estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el \u00faltimo \u00edndice de la consultora de recursos humanos Spencer Stuart, que ha evaluado el \u2018buen gobierno\u2019 de las empresas cotizadas que componen el IBEX 35, el 55% de las compa\u00f1\u00edas afirman dedicar poco tiempo y menos del que ser\u00eda necesario a tratar los temas estrat\u00e9gicos en su consejo de administraci\u00f3n, y s\u00f3lo el 19% considera que este \u00f3rgano tiene todas las competencias, experiencia y conocimientos necesarios para llevar a cabo su funci\u00f3n de una forma eficaz.<\/p>\n<p>El objetivo clave de Advisory Board Architects (ABA) es \u201c<em>aportar nuestra experiencia como expertos y nuestras herramientas y procesos a la hora de dise\u00f1ar el consejo de administraci\u00f3n o asesor, seleccionar a los mejores candidatos en funci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos de cada empresa, asegurar que sacamos el m\u00e1ximo partido posible al consejo y evaluarlo para cuantificar el valor estrat\u00e9gico que realmente aporta a la compa\u00f1\u00eda, sea del tipo o sector que sea\u201d, <\/em>explica <strong>Jaime Grego-Mayor.\u00a0 Grego Mayor<\/strong> es socio director de ABA en Europa, Oriente Medio y \u00c1frica, a partir de la joint-venture con la compa\u00f1\u00eda del mismo nombre fundada en Denver (Estados Unidos) por Bob Arciniaga en 2005.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de aunar conocimiento y experiencia, el consejo de administraci\u00f3n o asesor \u00a0debe estar perfectamente alineado con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda, ayudar en la toma de decisiones y ser un motor de cambio que asegure la viabilidad econ\u00f3mica, competitiva y organizativa a largo plazo de la entidad.<\/p>\n<p>Sin embargo, \u201c<em>la mayor\u00eda de ellos no funciona o lo hace incorrectamente. Adem\u00e1s, muchas empresas se focalizan en los aspectos regulatorios en perjuicio de la aportaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d, <\/em>seg\u00fan <strong>Jaime Grego-Mayor<\/strong>. <em>\u201cNosotros nos centramos en el impacto estrat\u00e9gico a largo plazo que aporta a la compa\u00f1\u00eda, que es lo realmente importante, porque el consejo debe funcionar como una herramienta de gobierno realmente eficaz que acompa\u00f1e e impulse el trabajo de los gestores\u201d. <\/em><\/p>\n<p>Para ello, ABA aplica una serie de m\u00e9todos y procesos propios que garantizan que los consejos se constituyen y gestionan con un nivel \u00f3ptimo y medible de eficiencia y de retorno para las organizaciones. \u201c<em>Los consejos pueden aportar un rendimiento importante y medible para la compa\u00f1\u00eda. Pueden y deben.\u201d <\/em><\/p>\n<p>Lo primero es valorar si la compa\u00f1\u00eda realmente necesita tener un consejo y, si es as\u00ed, de qu\u00e9 tipo.<em> \u201cNadie les ha explicado c\u00f3mo constituirlo, c\u00f3mo potenciarlo y, muy importante, c\u00f3mo evaluar su efectividad para que siga estando al servicio de los objetivos de la compa\u00f1\u00eda\u201d. <\/em>En relaci\u00f3n a este \u00faltimo punto, ABA realiza la monitorizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n continuada del consejo para aumentar su rentabilidad, maximizar su valor y recursos y obtener una respuesta eficaz a las necesidades estrat\u00e9gicas para alcanzar, en \u00faltima instancia, la optimizaci\u00f3n del modelo de negocio.\u00a0 <em>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<em>\u201cUna compa\u00f1\u00eda que aspira a ser excelente no puede conformarse con un consejo \u2018bastante bueno\u2019\u201d.\u00a0\u00a0 <\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se constituye en Espa\u00f1a la primera empresa especializada,\u00a0\u00a0se trata de Advisory Board Architects Europe (ABA), una joint-venture creada en enero 2012 a partir del acuerdo con la compa\u00f1\u00eda ya existente en Estados Unidos Los Consejos son un elemento clave de gobierno de las empresas. 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