{"id":16066,"date":"2012-08-27T06:43:36","date_gmt":"2012-08-27T06:43:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=16066"},"modified":"2018-01-09T20:17:07","modified_gmt":"2018-01-09T19:17:07","slug":"resultados-ejercicios-201","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/16066\/resultados-ejercicios-201\/","title":{"rendered":"El Grupo El Corte Ingl\u00e9s alcanza una cifra de negocios de 15.778 millones"},"content":{"rendered":"

El Grupo El Corte Ingl\u00e9s ha cerrado el ejercicio 2011 con una cifra de negocio consolidada de 15.777,75 millones de euros, lo que representa un descenso del 3,9% sobre el a\u00f1o anterior, seg\u00fan el Informe de Gesti\u00f3n y las Cuentas Anuales cerradas a 29 de febrero de 2012 y aprobadas ayer 26 de agosto en la Junta General de Accionistas.\"\"<\/a><\/p>\n

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El beneficio bruto de explotaci\u00f3n (Ebitda) se ha situado en casi 826,3 millones de euros, mientras que el beneficio neto consolidado ha sido de 210 millones, un 34% menos que en 2010. El cash flow ha alcanzado los 715,32 millones de euros, con un retroceso del 17,6%. Esta evoluci\u00f3n ha estado condicionada por la coyuntura econ\u00f3mica que ha afectado de forma significativa al consumo, con un descenso de las ventas del comercio al por menor del -5,6% en 2011 y con cuatro a\u00f1os consecutivos de ca\u00edda. En t\u00e9rminos generales, el comportamiento de la distribuci\u00f3n y el comercio durante el a\u00f1o ha estado marcado por la contracci\u00f3n del consumo familiar, el deslizamiento hacia productos de menor precio, el descenso del tique medio de compra y el incremento de la venta en promoci\u00f3n. Todo ello se ha reflejado en los resultados del Grupo que, no obstante, ha mantenido su cuota de mercado.<\/p>\n

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En este contexto, el Grupo ha situado sus fondos propios en 7.450,23 millones de euros. Tambi\u00e9n se ha mantenido el empleo fijo en el 93% del personal con un total de 99.323 empleados al cierre del ejercicio.<\/p>\n

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El presidente de El Corte Ingl\u00e9s, Isidoro \u00c1lvarez, se\u00f1al\u00f3 en la Junta de Accionistas que la compa\u00f1\u00eda \u201cha confirmado su fortaleza ante las dificultades del mercado\u201d, manteniendo \u201csu cuota global de mercado\u201d as\u00ed como \u201cla formaci\u00f3n de los equipos humanos, su promoci\u00f3n interna y la atenci\u00f3n a la calidad del empleo\u201d.<\/p>\n

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Adem\u00e1s de poner de manifiesto la fortaleza del gran almac\u00e9n, Isidoro \u00c1lvarez explic\u00f3 que el Grupo \u201cest\u00e1 hoy en mejores condiciones para afrontar los pr\u00f3ximos ejercicios\u201d.<\/p>\n

Para hacer frente a esta situaci\u00f3n, dijo que es necesario \u201cdesarrollar todas las posibilidades de ampliaci\u00f3n de nuestra actividad; estimular las iniciativas de renovaci\u00f3n, que es el motor del crecimiento, y adaptarnos con realismo y con una correcta gesti\u00f3n de los costes a las nuevas exigencias del consumidor y a las nuevas realidades del mercado.\u201d<\/p>\n

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ACTIVIDAD POR L\u00cdNEAS DE NEGOCIO<\/strong><\/p>\n

Por l\u00edneas de actividad, las tres con mayor aportaci\u00f3n al consolidado son los grandes almacenes, los hipermercados y la agencia de viajes, que suman el 87% del total de la cifra de negocios.<\/p>\n

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El gran almac\u00e9n, con un volumen de ventas de 9.212 millones de euros (el 58,4% del total) y un beneficio de 298 millones de euros, sigue siendo la actividad m\u00e1s relevante dentro del Grupo. El atractivo para los clientes se confirma en el mill\u00f3n y medio de clientes que, aproximadamente, visitan cada d\u00eda los centros de El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\n

Hipercor alcanz\u00f3 una cifra de negocios de 2.114 millones de euros, con un descenso del 13,6%, y un beneficio pr\u00f3ximo a los 36 millones de euros.<\/p>\n

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Por su parte, Viajes El Corte Ingl\u00e9s ha mantenido un crecimiento continuado con un volumen de negocio de 2.426 millones de euros y un beneficio neto de 53,87 millones.<\/p>\n

Las tiendas de proximidad, Supercor y Opencor, alcanzaron una cifra de negocio de 402,2 y 338 millones, respectivamente, mientras que Bricor se situ\u00f3 en los 103,4 millones de euros.<\/p>\n

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Otras l\u00edneas de negocio, como tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Las Comunicaciones, el grupo de Seguros, \u00d3ptica 2000 y Sfera, han obtenido resultados positivos.<\/p>\n

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CRECIMIENTO Y NUEVAS APERTURAS<\/strong><\/p>\n

El Grupo El Corte Ingl\u00e9s ha mantenido el esfuerzo inversor con un importe total de 871 millones de euros, la mayor parte de los cuales se han destinado a la construcci\u00f3n de nuevos centros comerciales. Durante el ejercicio 2011 se ha inaugurado un establecimiento de El Corte Ingl\u00e9s e Hipercor dentro del centro comercial Marineda City, en A Coru\u00f1a. Tambi\u00e9n se ha puesto en marcha la ampliaci\u00f3n del edificio de Castellana (Madrid).<\/p>\n

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Asimismo, se inauguraron tres tiendas de Bricor, una en Sevilla, otra dentro del complejo comercial Marineda City (A Coru\u00f1a) y una m\u00e1s en Vila do Conde, cerca de Oporto (Portugal), as\u00ed como diversos establecimientos de otros formatos comerciales en diferentes localidades.<\/p>\n

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Ya en el ejercicio 2012, concretamente en el mes de mayo, se ha inaugurado el nuevo centro de El Corte Ingl\u00e9s e Hipercor en C\u00f3rdoba, con una muy buena acogida por parte del p\u00fablico, y han continuado avanzando las obras de los centros de Badajoz y Zaragoza. Est\u00e1 previsto que estos dos nuevos establecimientos se inauguren en los pr\u00f3ximos meses; el Hipercor de Badajoz, en el mes de septiembre, y el centro de El Corte Ingl\u00e9s e Hipercor de Zaragoza, en el oto\u00f1o.<\/p>\n

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La compa\u00f1\u00eda realiza tambi\u00e9n un importante esfuerzo inversor para mantener actualizados todos sus establecimientos, lo que supone un programa continuo de reformas en aquellos centros que lo requieren. Durante el ejercicio 2011 se han acometido importantes obras de ampliaci\u00f3n o remodelaci\u00f3n en los establecimientos de El Corte Ingl\u00e9s de Cornell\u00e0, en Barcelona, y de Castellana y Goya, en Madrid, donde se han realizado reformas significativas para incorporar una oferta comercial completamente innovadora. Tambi\u00e9n destacan las obras llevadas a cabo en el centro de Alicante donde se ha creado un espacio de Gourmet Experience.<\/p>\n

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LA INNOVACI\u00d3N COMO RESPUESTA<\/strong><\/p>\n

El Corte Ingl\u00e9s ha respondido a las dificultades del sector con una propuesta innovadora y vanguardista, con numerosas acciones de marketing y campa\u00f1as promocionales, y con una oferta basada en la diferenciaci\u00f3n y la variedad. El Corte Ingl\u00e9s basa su propuesta comercial en una mejora continua de su oferta y en la incorporaci\u00f3n constante de productos y servicios pioneros, introduciendo novedades en \u00e1mbitos tan diferentes como la moda y los complementos, la cosm\u00e9tica, la cultura y el arte, la tecnolog\u00eda, la alimentaci\u00f3n y restauraci\u00f3n, o los servicios que se ofrecen al cliente.<\/p>\n

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En este sentido, destacan los nuevos conceptos que se han incorporado al centro de Castellana, en Madrid, con ofertas y servicios novedosos, como el Espacio de Salud y Belleza, el Espacio de las Artes, el Gourmet Experience, la nueva zona de atenci\u00f3n al turista, nuevas y atractivas tiendas de moda y selectas tiendas de joyer\u00eda y alta relojer\u00eda.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n se ha dado un nuevo impulso al servicio Personal Shopper implantado en m\u00e1s de 20 centros, y se han lanzado nuevas marcas propias como Plantea en cosm\u00e9tica de parafarmacia, Free Style, en moda infantil, y Southern Cotton en moda casual. Durante la Junta de Accionistas Isidoro \u00c1lvarez ha destacado las mejoras efectuadas en el \u00e1rea de compras, \u201cmediante la racionalizaci\u00f3n de sus procesos y la integraci\u00f3n de los equipos de dise\u00f1o, planificaci\u00f3n y compras\u201d.<\/p>\n

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Todo ello ha permitido al Grupo mantener una s\u00f3lida posici\u00f3n durante el ejercicio 2011, con m\u00e1s de 630 millones de visitas en todas sus tiendas y unos 11 millones de usuarios con tarjetas de compra de El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\n

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En cuanto al comercio electr\u00f3nico, El Corte Ingl\u00e9s se consolida como un referente con m\u00e1s de 122 millones de visitas anuales a su p\u00e1gina web, un 18,4% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, y 3,8 millones de clientes registrados. Es tambi\u00e9n la p\u00e1gina web europea con mayor cat\u00e1logo de productos y servicios, ya que cuenta con medio mill\u00f3n de referencias. Con esta experiencia, El Corte Ingl\u00e9s proyecta abrir su tienda virtual a diversos pa\u00edses, al tiempo que mejora \u201clos procesos log\u00edsticos, la eficacia en las entregas y las relaciones con clientes y proveedores. Entendemos Internet como un canal de ventas muy importante y de gran potencial de desarrollo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Isidoro \u00c1lvarez en la Junta de Accionistas.<\/p>\n

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En este marco, el presidente de El Corte Ingl\u00e9s, Isidoro \u00c1lvarez, expres\u00f3 su confianza en la \u201corganizaci\u00f3n, en sus recursos, en su capacidad de reacci\u00f3n y en el trabajo de todos\u201d.<\/p>\n

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PROYECTOS EN CURSO<\/strong><\/p>\n

Tiendas de proximidad.<\/strong> El comportamiento de la distribuci\u00f3n, especialmente en alimentaci\u00f3n y gran consumo, se ha visto marcado por el auge del canal de proximidad. El Grupo ha mantenido la pol\u00edtica de reordenaci\u00f3n, integraci\u00f3n de equipos y optimizaci\u00f3n de recursos para sus dos formatos de proximidad, Supercor y Opencor.<\/p>\n

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Esta estrategia, que continuar\u00e1 desarroll\u00e1ndose, tiene como objetivo el incremento de la rentabilidad, el mayor aprovechamiento de las sinergias con el Grupo y una mayor eficiencia de cada una de las ense\u00f1as, adem\u00e1s de ofrecer unos precios m\u00e1s competitivos.<\/p>\n

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En esta din\u00e1mica se enmarca tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de una nueva ense\u00f1a, Supercor Expr\u00e9s, cuyo primer establecimiento se abri\u00f3 en diciembre de 2011. Supercor Expr\u00e9s est\u00e1 concebida como una tienda de proximidad enriquecida con los valores aportados por las otras dos cadenas: Supercor y Opencor. Se trata de un formato enfocado hacia la rapidez a la hora de hacer la compra, con precios muy competitivos y con un amplio horario de apertura adaptado a las necesidades del entorno (la mayor\u00eda, abren de 9 a 23 horas).<\/p>\n

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Dos meses despu\u00e9s de la primera inauguraci\u00f3n, la nueva cadena ten\u00eda cuatro establecimientos, tres de los cuales eran anteriormente tiendas de conveniencia Opencor. Durante 2012 continuar\u00e1 el ritmo de aperturas de nuevos supermercados Supercor Expr\u00e9s.<\/p>\n

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Actualmente hay una docena de supermercados Supercor Expr\u00e9s (10 en la Comunidad de Madrid, uno en Barcelona y otro en Canarias). La idea es incrementar en n\u00famero de establecimientos durante los pr\u00f3ximos\u00a0 meses hasta llegar a casi el medio centenar. Una gran parte ser\u00e1n reconversiones de anteriores Opencor, aunque tambi\u00e9n habr\u00e1 puntos de venta nuevos.<\/p>\n

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El Grupo cuenta con m\u00e1s de 250 tiendas de Supercor, Opencor y Supercor Expr\u00e9s.<\/p>\n

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Bricor.<\/strong> Dentro del plan de desarrollo de Bricor, se va a poner en marcha una nueva iniciativa para introducir este concepto en el centro de las ciudades y acercar el bricolaje, la jardiner\u00eda y la decoraci\u00f3n al cliente urbano. Este proyecto, que responde a las nuevas tendencias del mercado y a las necesidades del consumidor, se materializar\u00e1 mediante la incorporaci\u00f3n de Bricor a los centros de El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\n

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La idea es desarrollar espacios de unos 1.000 a 1.200 metros cuadrados como m\u00ednimo, en los que la ense\u00f1a Bricor se convierte en el especialista en herramientas, ferreter\u00eda, pintura, electricidad, fontaner\u00eda, madera, carpinter\u00eda y ordenaci\u00f3n utilitaria. Estos espacios, ubicados dentro de los centros de El Corte Ingl\u00e9s, ser\u00e1n de libre servicio para los clientes y tendr\u00e1n un surtido acorde con las necesidades del entorno y una especializaci\u00f3n semejante a la de cualquier establecimiento Bricor.<\/p>\n

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El primer establecimiento de estas caracter\u00edsticas se ha abierto el 24 de agosto en El Corte Ingl\u00e9s de Princesa (Madrid). En septiembre se abrir\u00e1n otros ubicados en los centros de Goya y Castellana, en Madrid, y antes de fin de a\u00f1o se incorporar\u00e1n uno en M\u00e1laga y otro en Callao (Madrid). La idea es extender este proyecto a los centros de El Corte Ingl\u00e9s en las principales ciudades de Espa\u00f1a y Portugal.<\/p>\n

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El concepto de bricolaje urbano con establecimientos implantados en el centro de las ciudades est\u00e1 todav\u00eda poco desarrollado en el mercado espa\u00f1ol, pero en ciudades como Par\u00eds, Londres, Nueva York o Los \u00c1ngeles, ya se pueden encontrar este tipo de establecimientos comerciales.<\/p>\n

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