{"id":16407,"date":"2012-09-03T16:46:29","date_gmt":"2012-09-03T16:46:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=16407"},"modified":"2012-09-03T16:46:29","modified_gmt":"2012-09-03T16:46:29","slug":"secretos-de-la-gestion-de-una-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/16407\/secretos-de-la-gestion-de-una-crisis\/","title":{"rendered":"Secretos de la gesti\u00f3n de una crisis"},"content":{"rendered":"

$\"\"$ <\/a>\u00bfCu\u00e1les son las causas que originan una crisis? \u00bfQu\u00e9 medidas hay que tomar si las amenazas de una crisis se cumplen? \u00bfQu\u00e9 impacto puede tener en una empresa una mala gesti\u00f3n? \u00bfSabemos el papel qu\u00e9 cumple un equipo directivo dentro de una compa\u00f1\u00eda en una \u00e9poca cr\u00edtica? Mirando al futuro, \u00bfes posible evitar una crisis?… Todas estas preguntas y muchas m\u00e1s, se dan respuesta en este nuevo libro, donde se vislumbra, de forma brillante, el manual de una gesti\u00f3n eficaz.<\/strong><\/p>\n

Una crisis es un cambio brusco e importante en el desarrollo de alg\u00fan suceso que da lugar a una inestabilidad. Muchas veces en la vida ocurren cambios inesperados que descompaginan el esquema vital de la persona. Son esos los momentos de crisis. Momentos en los que no se sabe c\u00f3mo seguir. Momentos en los que es necesario replantear todo lo que hasta el momento se hab\u00eda sostenido.<\/p>\n

El 95% de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen p\u00fablica, en su credibilidad y tambi\u00e9n en su cuenta de resultados. Pero tan s\u00f3lo el 10% de las compa\u00f1\u00edas que padece alg\u00fan problema grave, aprovecha esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y adem\u00e1s, salir fortalecido.<\/p>\n

La divulgaci\u00f3n de esta obra radica en la importancia que tiene saber detectar una crisis, y en su caso, tomar las medidas y actuaciones adecuadas. El prop\u00f3sito del autor es ayudarnos a comprender mejor qu\u00e9 es una crisis, y de no asustarse ante un hecho como tal, sino de detectarla y resolverla a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n eficaz. Seg\u00fan Jos\u00e9 Manuel Muriel, experto en reestructuraci\u00f3n de empresas en situaci\u00f3n cr\u00edtica \u201clas crisis no tienen que ser mortales\u201d.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los libros referidos a crisis, se fundamentan en las causas de su origen y en analizar las consecuencias. El valor a\u00f1adido que nos aporta Secretos de la gesti\u00f3n de una crisis<\/em>, es el enfoque pr\u00e1ctico, basado principalmente en sus experiencias, donde nos relata una fotograf\u00eda clara y transparente de los problemas que suelen surgir en empresas con una mala gesti\u00f3n. Adem\u00e1s de indagar y mostrarnos los entresijos con casos reales de algunas de las empresas en dificultades en las que \u00e9l ha colaborado.<\/p>\n

Muchas de las ideas y sistemas que \u00e9l nos describe, son de aplicaci\u00f3n en cualquier situaci\u00f3n de la empresa, siempre que se quiera conseguir una mejora de los resultados.<\/p>\n

El alcance de esta obra, nos lleva mucho m\u00e1s all\u00e1 de una simple definici\u00f3n de conceptos, y no se deja llevar por los tecnicismos acad\u00e9micos. Por esta raz\u00f3n, va destinado a aquellos lectores que quieran comprender y entender las pautas claves de los secretos de una crisis, a trav\u00e9s de un lenguaje muy sencillo, comprensible para cualquier lector y accesible tambi\u00e9n a no profesionales.<\/p>\n

Una obra, sin duda alguna, atractiva, brillante e ilustrativa, que cautivar\u00e1 al lector desde la primera l\u00ednea.<\/p>\n

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Acerca del autor.<\/strong><\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Muriel<\/strong><\/p>\n

Nacido en La Carolina (Ja\u00e9n) el 1 de enero de 1953, Jos\u00e9 Manuel Muriel es ingeniero industrial por la Escuela T\u00e9cnica Superior de Ingenieros Industriales de Sevilla.<\/p>\n

Como ejecutivo desarroll\u00f3 su carrera profesional en las siguientes empresas: ha sido jefe de producci\u00f3n en Santana Motor, supervisor general de fabricaci\u00f3n en General Motors Espa\u00f1a, director de f\u00e1brica en Industrias Hergom, director de operaciones y m\u00e1s tarde director general adjunto en F\u00e1brica Nacional de Moneda y Timbre, director general de operaciones en Grupo Leche Pascual, director general de Prensa Espa\u00f1ola (Diario ABC).<\/p>\n

En el a\u00f1o 2000 crea la empresa de asesoramiento en gesti\u00f3n MV Asociados, dedicada al asesoramiento y gesti\u00f3n de empresas en procesos de reestructuraci\u00f3n, habiendo colaborado en veinticinco empresas en estos doce a\u00f1os, entre los que podemos citar: Grupo SOS, Cu\u00e9tara; Grupo Zena; Santana Motor; Losan Hoteles; Vitelcom; +Vision; Grupo Derprosa, Condepols; Embassy; etc.<\/p>\n

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\u201cNo podemos resolver problemas de la misma manera que cuando los creamos.\u201d \u201cLa crisis es la mejor bendici\u00f3n que puede sucederle a personas y pa\u00edses porque la crisis trae progresos.\u201d<\/em>\u00a0 (Albert Einstein).<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"