{"id":19237,"date":"2012-10-17T08:52:39","date_gmt":"2012-10-17T08:52:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=19237"},"modified":"2018-01-09T17:45:18","modified_gmt":"2018-01-09T16:45:18","slug":"falta-financiacion-exigira-nuevo-modelo-inmobiliario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/19237\/falta-financiacion-exigira-nuevo-modelo-inmobiliario\/","title":{"rendered":"La falta de financiaci\u00f3n exigir\u00e1 un nuevo modelo inmobiliario"},"content":{"rendered":"

El acceso a la financiaci\u00f3n para la adquisici\u00f3n de nuevos suelos ser\u00e1 una excepci\u00f3n. El sector deber\u00e1 impulsar nuevas estructuras empresariales capaces de generar recursos permanentes, a partir de un negocio no tan expuesto a los ciclos econ\u00f3micos como es el patrimonialista. Un buen ejemplo ser\u00eda la generaci\u00f3n de liquidez, a trav\u00e9s del alquiler de vivienda, para poder afrontar la inversi\u00f3n inicial de compra de suelo. Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden del informe Temas candentes del sector inmobiliario espa\u00f1ol, elaborado por PwC a partir \u00a0de las reflexiones de algunos de los principales actores del sector.<\/p>\n

Las entidades financieras, con m\u00e1s de 90.000 millones de activos adjudicados a 30 de junio de 2012, se han convertido en las inmobiliarias m\u00e1s relevantes del pa\u00eds. Analizar y entender la estrategia inmobiliaria de estas entidades ser\u00e1 fundamental para interpretar c\u00f3mo quedar\u00e1 configurado el nuevo modelo inmobiliario. En este sentido, las distintas fases de la reforma financiera, que han culminado con la creaci\u00f3n de la Sociedad de gesti\u00f3n de Activos procedentes de la Reestructuraci\u00f3n Bancaria, el denominado \u201cbanco malo\u201d, supondr\u00e1n una nueva configuraci\u00f3n de la oferta inmobiliaria en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, con ventas masivas de activos inmobiliarios por parte de las entidades financieras.<\/p>\n

Los expertos que han participado en la elaboraci\u00f3n del documento reclaman un nuevo marco regulatorio espec\u00edfico para la industria, ya que las reformas de car\u00e1cter inmobiliario adoptadas en los \u00faltimos a\u00f1os, no han afrontado el mayor problema del sector: el suelo. Por un lado, se hace necesaria una profunda revisi\u00f3n que agilice los procesos urban\u00edsticos, desde la compra del suelo hasta la construcci\u00f3n del inmueble. Y, adem\u00e1s, el sector reclama la adopci\u00f3n de medidas fiscales que equiparen a la industria espa\u00f1ola con el resto de mercados europeos, con el objeto de atraer la inversi\u00f3n extranjera.<\/p>\n

El documento se\u00f1ala que los a\u00f1os del boom inmobiliario produjeron un efecto llamada, que convirti\u00f3 al sector en el m\u00e1s atomizado de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Durante la crisis, 2.758 promotoras inmobiliarias se han amparado en el concurso de acreedores y esta tendencia se prev\u00e9 que contin\u00fae en los pr\u00f3ximos meses. Esta situaci\u00f3n conducir\u00e1 hacia una reorganizaci\u00f3n de un sector, menos atomizado y con un enfoque local, que conllevar\u00e1 una concentraci\u00f3n que reducir\u00e1 el n\u00famero de players, y con un cambio de orientaci\u00f3n, en vez del producto hacia la demanda, para satisfacer las necesidades de los clientes y recuperar su confianza.<\/p>\n

El documento tambi\u00e9n se\u00f1ala que la optimizaci\u00f3n del parque inmobiliario de las AA.PP debe ser una realidad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para la dinamizaci\u00f3n del sector y, al mismo tiempo, para la reducci\u00f3n del d\u00e9ficit p\u00fablico. Se calcula que las AA.PP poseen m\u00e1s de 53.000 inmuebles, donde el 18% podr\u00edan ser considerados l\u00edquidos a corto plazo. \u00a0La optimizaci\u00f3n de este parque inmobiliario pasa por un esfuerzo coordinado por parte de las Administraciones, que defina con claridad una estrategia clara por activo o grupo de activos.<\/p>\n

El informe demanda un an\u00e1lisis detallado del parque inmobiliario nacional, que permita disponer de una fotograf\u00eda clara del sector y acometer su transformaci\u00f3n. En cuanto a la demanda, que los expertos sit\u00faan entre 150.000 y 200.000 viviendas anuales, representa una cifra muy inferior a las del boom. En este sentido, las promotoras tienen que concienciarse en la necesidad de orientarse a la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los clientes.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el documento resalta el inter\u00e9s que los inversores institucionales muestran de los temas medioambientales, sociales y de buen gobierno en el sector. Dado el importante papel de estos inversores \u00a0como fuente de financiaci\u00f3n, dichos aspectos cobran una importancia vital. Esto se traducir\u00e1 en que los edificios no sostenibles ser\u00e1n menos atractivos para los arrendatarios o compradores, con alquileres m\u00e1s baratos. En segundo lugar, que los activos inmobiliarios no sostenibles se depreciar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pidamente. Y, en tercer lugar, que los propietarios tendr\u00e1n una mayor dificultad en subir los alquileres en los edificios energ\u00e9ticamente ineficientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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