Las empresas de Econom\u00eda Social se diferencian del resto de empresas mercantiles porque la propiedad de las mismas est\u00e1 en manos principalmente del factor trabajo y no del capital. \u00c9stas, surgen o se mantienen a partir de la iniciativa de un grupo de personas que deciden poner en com\u00fan su fuerza de trabajo con fines empresariales. Fruto de esta alianza surgen organizaciones con dos tipos de personas trabajadoras: las que se dedican a la actividad profesional u productiva en relaci\u00f3n a la finalidad y el objeto de la empresa; y las que se dedican a la gerencia, administraci\u00f3n o direcci\u00f3n de la empresa. Pudiendo en todo caso todo este grupo de profesionales ser socios o no. <\/p>\n
La persona que ejerce la gerencia de Econom\u00eda Social debe de realizar su trabajo siguiendo unos criterios en concordancia con la naturaleza de \u00e9stas organizaciones, entre los que destacan:<\/p>\n
El principio de colaboraci\u00f3n. En las cooperativas y en las sociedades laborales al coincidir el trabajo con la propiedad de la empresa, adem\u00e1s del beneficio econ\u00f3mico se persigue el beneficio social. La gerencia no puede considerar al resto de los recursos humanos como un factor de producci\u00f3n m\u00e1s que dirige con criterios economicistas. Los trabajadores y trabajadoras tienen tambi\u00e9n la propiedad de la empresa, adem\u00e1s de encargarse de funciones productivas, son profesionales que unen bajo los principios de colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n sus esfuerzos y as\u00ed incrementar la rentabilidad de su trabajo en com\u00fan. Bajo este prisma la gerencia debe de trabajar en funci\u00f3n de esta rentabilidad social, coordinando y salvaguardando la colaboraci\u00f3n del resto de los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras de la empresa. Debe de tener cualidades de intervenci\u00f3n social, adem\u00e1s de dirigir, debe de ayudar al resto de la plantilla a hacer ver el inter\u00e9s com\u00fan, pay\u00e1ndolos en las tareas empresariales; comercializaci\u00f3n, administraci\u00f3n, etc.; ya que las personas cooperativistas, participes o accionistas de sociedades laborales generalmente son buenas profesionales en su materia, mas que empresarias.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de pymes. Una de las caracter\u00edsticas de las peque\u00f1as y medinas empresas es que al igual que las organizaciones de Econom\u00eda Social est\u00e1n basadas m\u00e1s en el trabajo que en el capital. Por lo que la mayor parte de empresas de Econom\u00eda Social son pymes. La gerencia de una pyme, responde a un concepto integral de direcci\u00f3n, pues en ocasiones una sola persona, o con escasos apoyos debe de responsabilizarse personalmente de todas las tareas relacionadas con la direcci\u00f3n y la administraci\u00f3n, encarg\u00e1ndose directamente de las finanzas, los recursos humanos, la distribuci\u00f3n comercial, el marketing, las ventas, las compras a los proveedores. En definitiva, la persona que asume la gerencia debe tener un perfil amplio y polivalente.<\/p>\n
El principio de cooperaci\u00f3n. El bien y el beneficio com\u00fan es el principal motivo por el cual un grupo de profesionales se unen para conformar una organizaci\u00f3n de Econom\u00eda Social. De esta manera se consiguen m\u00e1s econom\u00edas de escala que si se actuara por separado. Pudiendo acceder a mejores condiciones de pago con proveedores, mejores condiciones financieras con las entidades de cr\u00e9dito, nuevos mercados, nuevas l\u00edneas de producci\u00f3n, etc. A\u00fan as\u00ed, en ocasiones las econom\u00edas de escala conseguidas no son suficientes para poder competir en un mercado cada vez m\u00e1s globalizado y competitivo. Por lo que se hace necesario buscar las mismas fuerzas fuera de la organizaci\u00f3n empresarial, formando cooperativas de segundo grado, cooperando con otras sociedades u agrup\u00e1ndose en organizaciones que vertebran la Econom\u00eda Social. La gerencia debe encabezar y trasladar al resto del equipo este esp\u00edritu de cooperaci\u00f3n y apoyarse en este tipo de organizaciones para desarrollar sus tareas gerenciales.<\/p>\n
El desarrollo del territorio. Las empresas de Econom\u00eda Social pueden ser buenos instrumentos para el desarrollo local y regional. Tanto desde el punto de vista de la creaci\u00f3n de empleo; como de la promoci\u00f3n econ\u00f3mica de los recursos end\u00f3genos del territorio. De esta manera, la Administraci\u00f3n P\u00fablica tiene muchos fines comunes con la Econom\u00eda Social. Por todo ello, sus gerentes deben de aprovechar estas sinergias y estar en contacto con los diferentes organismos p\u00fablicos que potencian el desarrollo y por ende las empresas de Econom\u00eda Social.<\/p>\n
En definitiva, \u00e9stas son las principales peculiaridades que tiene la gerencia de empresas de Econom\u00eda Social y que se deben aprovechar para el fomento de las mismas. Yo las resumir\u00eda en el compromiso social y con el desarrollo de su territorio y animar\u00eda a las personas que les gusta la empresa y por otra parte tuvieran estos valores a plantearse esta opci\u00f3n como alternativa profesional. <\/p>\n