{"id":223,"date":"2005-05-31T22:00:00","date_gmt":"2005-05-31T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/informaria.info\/?guid=48aa3c13a9ed5dca967fde7eca7fb835"},"modified":"2018-01-09T18:24:12","modified_gmt":"2018-01-09T17:24:12","slug":"los-planes-estrategicos-una-apuesta-por-la-ilusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/223\/los-planes-estrategicos-una-apuesta-por-la-ilusion\/","title":{"rendered":"Los planes estrat\u00e9gicos: una apuesta por la ilusi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

Aunque existen m\u00faltiples definiciones sobre la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en el presente art\u00edculo me gustar\u00eda detenerme en cuatro elementos b\u00e1sicos que en mi opini\u00f3n deber\u00edan de tener estos planes, defini\u00e9ndolos y haci\u00e9ndolos m\u00e1s entendibles. Estos elementos son:<\/p>\n

1. Ser un instrumento de planificaci\u00f3n a medio y largo plazo. Por lo que deben de partir de un diagn\u00f3stico de la zona o sector sobre el que se pretende actuar. Y en \u00e9ste, se deben de detectar los problemas y potencialidades tanto coyunturales como estructurales y a continuaci\u00f3n fijar unos objetivos cuantitativos y cualitativos a cumplir en diferentes horizontes temporales.<\/p>\n

2. Debe ser fruto de un proceso participativo. Las personas y agentes implicadas en el territorio deben de intervenir tanto en el diagn\u00f3stico, como en la fijaci\u00f3n de objetivos y sobre todo en el plan de actuaci\u00f3n. Puesto que se trata no solo de pedirles opini\u00f3n, sino hacerles part\u00edcipes y corresponsables con las l\u00edneas generales del plan, su ejecuci\u00f3n y su cumplimiento.<\/p>\n

3. Debe ser realista y cre\u00edble. Muchas veces cuando se nos pregunta sobre lo que queremos en el futuro, en ocasiones tendemos a escribir la carta a los reyes magos. Y bueno, nunca se debe de renunciar a los sue\u00f1os, pero hay que ser realistas y ser consientes de los medios y los recursos con los que contamos. S\u00f3lo as\u00ed el plan puede ser asumido por todo el mundo.<\/p>\n

4. Debe ser realizable. De nada sirve tener una buena planificaci\u00f3n concertada y con la implicaci\u00f3n de todos los agentes, si despu\u00e9s el plan estrat\u00e9gico se convierte en cortinas de humo. Es necesario lograr recursos y medios para llevar a cabo las acciones dise\u00f1adas. As\u00ed como el compromiso no solo de los agentes sino de las Administraciones P\u00fablicas implicadas. Adem\u00e1s, para medir todo esto se hace necesario un buen sistema de indicadores que sirvan para medir el cumplimiento de los objetivos y por supuesto unos buenos instrumentos que sirvan para difundir y trasladar el plan a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n

S\u00f3lo as\u00ed, se estar\u00eda creando ilusi\u00f3n y desarrollo, de lo contrario se estar\u00eda potenciando frustraciones y falta de credibilidad en sistema cada vez m\u00e1s puesto en entredicho. <\/p>\n

mailto:mariofuentesr@wanadoo.es<\/a> >mariofuentesr@wanadoo.es<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<\/p>\n

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1. Ser un instrumento de planificaci\u00f3n a medio y largo plazo. Por lo que deben de partir de un diagn\u00f3stico de la zona o sector sobre el que se pretende actuar. Y en \u00e9ste, se deben de detectar los problemas y potencialidades tanto coyunturales como estructurales y a continuaci\u00f3n fijar unos objetivos cuantitativos y cualitativos a cumplir en diferentes horizontes temporales.<\/p>\n

2. Debe ser fruto de un proceso participativo. Las personas y agentes implicadas en el territorio deben de intervenir tanto en el diagn\u00f3stico, como en la fijaci\u00f3n de objetivos y sobre todo en el plan de actuaci\u00f3n. Puesto que se trata no solo de pedirles opini\u00f3n, sino hacerles part\u00edcipes y corresponsables con las l\u00edneas generales del plan, su ejecuci\u00f3n y su cumplimiento.<\/p>\n

3. Debe ser realista y cre\u00edble. Muchas veces cuando se nos pregunta sobre lo que queremos en el futuro, en ocasiones tendemos a escribir la carta a los reyes magos. Y bueno, nunca se debe de renunciar a los sue\u00f1os, pero hay que ser realistas y ser consientes de los medios y los recursos con los que contamos. S\u00f3lo as\u00ed el plan puede ser asumido por todo el mundo.<\/p>\n

4. Debe ser realizable. De nada sirve tener una buena planificaci\u00f3n concertada y con la implicaci\u00f3n de todos los agentes, si despu\u00e9s el plan estrat\u00e9gico se convierte en cortinas de humo. Es necesario lograr recursos y medios para llevar a cabo las acciones dise\u00f1adas. As\u00ed como el compromiso no solo de los agentes sino de las Administraciones P\u00fablicas implicadas. Adem\u00e1s, para medir todo esto se hace necesario un buen sistema de indicadores que sirvan para medir el cumplimiento de los objetivos y por supuesto unos buenos instrumentos que sirvan para difundir y trasladar el plan a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n

S\u00f3lo as\u00ed, se estar\u00eda creando ilusi\u00f3n y desarrollo, de lo contrario se estar\u00eda potenciando frustraciones y falta de credibilidad en sistema cada vez m\u00e1s puesto en entredicho. <\/p>\n

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