{"id":23428,"date":"2012-12-11T15:16:07","date_gmt":"2012-12-11T15:16:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=23428"},"modified":"2018-01-09T20:59:09","modified_gmt":"2018-01-09T19:59:09","slug":"10-factores-negativos-productividad-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/23428\/10-factores-negativos-productividad-empresas\/","title":{"rendered":"Los 10 factores m\u00e1s negativos para la productividad de las empresas"},"content":{"rendered":"

La productividad<\/strong> sigue siendo la gran asignatura pendiente de la empresa espa\u00f1ola, y a medida que pasa el tiempo la situaci\u00f3n se agrava. As\u00ed, los trabajadores espa\u00f1oles realizaron un total de 1.690 horas anuales de media el \u00faltimo a\u00f1o, muy por encima de la media alemana (1.413) o francesa (1.476), sin que ello haya significado en absoluto una mejora de la riqueza del pa\u00eds. “Es obvio que hay una relaci\u00f3n inversa entre la cantidad de horas trabajadas y su rentabilidad”, explica Ignacio Manent, director general de Grupo Constant.<\/p>\n

Uno de los aspectos m\u00e1s preocupantes para Grupo Constant es que en el an\u00e1lisis a largo plazo tampoco se aprecia una tendencia significativa a la mejora en t\u00e9rminos de productividad laboral. “Los datos nos muestran que la productividad de Espa\u00f1a creci\u00f3 s\u00f3lo un 0,7% entre los a\u00f1os 1995 y 2000, y s\u00f3lo un 1,6% a partir de ese a\u00f1o”, a\u00f1ade Manent. Esto convierte a Espa\u00f1a en uno de los pa\u00edses con una tasa de mejora m\u00e1s baja en cuanto a productividad laboral.<\/p>\n

En este sentido, los profesionales de Grupo Constant han analizado el comportamiento de las empresas en t\u00e9rminos de productividad y han detectado que, hoy en d\u00eda, hay 10 factores clave que influyen negativamente tanto en el rendimiento de los trabajadores como en la optimizaci\u00f3n de las horas de trabajo de \u00e9stos y sus superiores, ya sea de forma directa o indirecta.<\/p>\n

‘LOS 10 FACTORES M\u00c1S NEGATIVOS PARA LA PRODUCTIVIDAD LABORAL’, SEG\u00daN GRUPO CONSTANT<\/strong><\/p>\n

1.<\/strong> Reuniones al finalizar la jornada laboral. Son poco productivas. Tras una jornada de trabajo disminuyen cualidades clave como la capacidad de concentraci\u00f3n y atenci\u00f3n de los trabajadores. Adem\u00e1s, est\u00e1n fuera del horario laboral.
\n2.<\/strong> Comidas de trabajo excesivamente largas. Conviene separar la relaci\u00f3n personal y profesional que pueda existir con los clientes. Una comida de trabajo no debe convertirse en una charla entre amigos.
\n3.<\/strong> Horarios no flexibles. Facilitar a los trabajadores la conciliaci\u00f3n entre la vida familiar y la laboral es un factor b\u00e1sico a la hora de aumentar su motivaci\u00f3n e implicaci\u00f3n en la empresa.
\n4.<\/strong> Jornadas de trabajo que superan las 10 horas. Deben evitarse. No se trata de trabajar m\u00e1s horas, sino de gestionar correctamente el tiempo dentro de la jornada laboral.
\n5.<\/strong> Plantillas r\u00edgidas sin margen de promoci\u00f3n. Las empresas deben promocionar a sus trabajadores. Mantenerlos en el mismo puesto de trabajo durante a\u00f1os es una gran barrera motivacional. Han de asumir nuevos retos y responsabilidades profesionales.
\n6.<\/strong> Exceso de festivos entre semana. Rompen las rutinas de trabajo y disminuyen el rendimiento y la concentraci\u00f3n de los empleados. Es conveniente reoganizar el calendario laboral de la empresa en funci\u00f3n de sus necesidades productivas.
\n7.<\/strong> Exceso de bajas por enfermedad, estr\u00e9s o depresi\u00f3n. Una sobreexigencia continua a los empleados a nivel de tiempo y rendimiento puede desembocar en una baja por enfermedad y, en consecuencia, una disminuci\u00f3n de la productividad laboral.
\n8.<\/strong> Organizar viajes de trabajo que pueden ser sustituidos por v\u00eddeoconferencias. Las v\u00eddeoconferencias no s\u00f3lo permiten a las empresas ahorrar en costes, sino tambi\u00e9n en tiempo y desplazamientos innecesarios.
\n9.<\/strong> Ir ‘en pareja’ a las reuniones para ‘estar acompa\u00f1ado’. Si una sola persona puede llevar a cabo una reuni\u00f3n con un cliente, no es necesario que acudan dos representantes de una misma empresa.
\n10.<\/strong> Obsolescencia del equipamiento. No disponer del equipamiento adecuado para trabajar se traduce en una p\u00e9rdida de productividad para la empresa. Adaptarse e implementar las TIC en las tareas diarias agiliza los procesos y optimiza la gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n

Aumenta la distancia entre Espa\u00f1a y los pa\u00edses de la OCDE<\/strong><\/p>\n

Grupo Constant recuerda en este sentido que hay una ‘enorme brecha’ abierta entre los datos de productividad de Espa\u00f1a y del resto de pa\u00edses de la OCDE. En una escala de productividad, el gap entre Espa\u00f1a y el resto es m\u00e1s que evidente: mientras en Espa\u00f1a el Valor A\u00f1adido Bruto (VAB) por hora trabajada es inferior a 110 puntos, la media de la UE-15 roza los 120, mientras que la media de VAB\/hora trabajada en Estados Unidos supera la barrera de los 125.<\/p>\n

No m\u00e1s horas, pero s\u00ed m\u00e1s efectivas<\/strong><\/p>\n

“No debemos olvidar que la mejora de la productividad facilita la sostenibilidad de las cuentas p\u00fablicas”, recuerda Ignacio Manent. “No se trata de explotar a los trabajadores, sino m\u00e1s bien al contrario: debemos poner los medios para que sus horas sean realmente efectivas”.<\/p>\n

Grupo Constant tambi\u00e9n hace especial \u00e9nfasis en la necesidad de que las empresas racionalicen sus estructuras. “A menudo observamos que las empresas no estudian suficientemente bien los procesos internos, y eso las lleva a duplicar puestos de trabajo sin necesidad”, concluye Manent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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