{"id":23675,"date":"2012-12-14T08:34:26","date_gmt":"2012-12-14T08:34:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=23675"},"modified":"2018-01-09T20:58:48","modified_gmt":"2018-01-09T19:58:48","slug":"grupo-rizos-vela-buena-marcha-58-salones-red","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/23675\/grupo-rizos-vela-buena-marcha-58-salones-red\/","title":{"rendered":"El Grupo Rizos vela por la buena marcha de los 58 salones de su red"},"content":{"rendered":"

El Grupo Rizos<\/strong>, la cadena espa\u00f1ola l\u00edder de peluquer\u00edas y centros de formaci\u00f3n m\u00e1s reconocida en el mundo de la moda internacional, pues no en vano ha recibido este a\u00f1o el galard\u00f3n \u2018Best Comercial\u2019 de la Association Internationale Presse Professionnelle Coiffure (AIPP) est\u00e1 constantemente pendiente de la buena marcha de los salones de su red, mediante reuniones trimestrales con sus franquiciados.<\/p>\n

\u201cEn ellas abordamos distintos apartados enfocados al an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual de los salones y todas aquellas acciones puestas en marcha para potenciar el negocio\u201d, explica Alfonso Mart\u00ednez, director de Marca del Grupo Rizos. \u201cNo hay mayor prueba de implicaci\u00f3n, por parte de una marca que concede franquicias, que este inter\u00e9s constante por todos y cada uno de los establecimientos de la red, sean propios o no. Y por eso estas reuniones despiertan tambi\u00e9n el inter\u00e9s de nuestros franquiciados, a los que no s\u00f3lo les gusta sentirse arropados, sino que valoran el que la central est\u00e9 constantemente anim\u00e1ndoles a hacer cosas nuevas y viendo la forma de capitalizar el prestigio que ha conseguido y mantiene a nivel internacional\u201d.<\/p>\n

Estas reuniones de trabajo trimestrales con los responsables de la red de salones se dividen en distintos apartados: en \u2018Mercado\u2019 se hace una peque\u00f1a introducci\u00f3n de datos sobre c\u00f3mo est\u00e1 el sector, \u201cse analizan las tendencias del mercado, cada d\u00eda mas cambiantes\u201d, contin\u00faa el director de Marca del Grupo Rizos, \u201cy se pormenoriza sobre los h\u00e1bitos de consumo de nuestros clientes\u201d. En \u2018An\u00e1lisis de producciones\u2019 se analizan las acumuladas en el trimestre y se comparan con el mercado, haciendo hincapi\u00e9 en aquellos puntos fuertes, para potenciar, y d\u00e9biles, para mejorar. En \u2018Promociones\u2019 se valoran las acciones de marketing vigentes, esto es, resultados, satisfacci\u00f3n de clientes\u2026 \u201cy se les exponen las pr\u00f3ximas a poner en marcha, explicando su operativa y el enfoque de las mismas, para conseguir su implicaci\u00f3n, clave para el \u00e9xito en su resultado\u201d, explica Alfonso Mart\u00ednez.<\/p>\n

En \u2018Recursos Humanos\u2019 se consideran las modificaciones laborales, si las hubiese, y se hace hincapi\u00e9 en la incentivaci\u00f3n del personal. En \u2018Proveedores\u2019 se examina la situaci\u00f3n actual con los proveedores referenciados de Rizos, \u201cy aprovechamos la ocasi\u00f3n por si hubiera alg\u00fan lanzamiento novedoso para incorporar a nuestra ya de por s\u00ed completa gama\u201d. Por \u00faltimo, en \u2018Puesta al d\u00eda\u2019 se repasan todas las actividades realizadas por la compa\u00f1\u00eda a nivel art\u00edstico, para lograr la m\u00e1xima repercusi\u00f3n en el grupo, con el fin de atraer nuevos clientes. Y ninguna reuni\u00f3n se cierra sin el correspondiente \u2018Sugerencias abiertas\u2019, para que cada miembro de la red exponga todo aquello que crea que puede mejorar el funcionamiento de la cadena.<\/p>\n

El Grupo Rizos contin\u00faa la b\u00fasqueda de emprendedores que quieran formar parte de su proyecto. El inter\u00e9s de la marca es encontrar profesionales de la peluquer\u00eda, o personas que al menos tengan referencias acerca del sector. Aunque en el caso de Azul de Rizos el concepto se adapta tambi\u00e9n a inversores que quieran apostar por los 36 a\u00f1os de experiencia de la firma, dejando el sal\u00f3n a cargo de un equipo de profesionales de la propia ense\u00f1a. En cuanto a la inversi\u00f3n para ser franquiciado, tanto Rizos como Azul de Rizos pueden establecerse desde 1.000 euros\/m\u00b2 y con una superficie m\u00ednima de 80 m\u00b2. Por su parte cada Escuela Activa necesita un espacio de 200 m\u00b2 y una inversi\u00f3n desde 600 euros\/m\u00b2. Estos requisitos permiten convertirse en franquiciado de un negocio que alcanza una facturaci\u00f3n media tal que posibilita un retorno de la inversi\u00f3n alrededor del 4\u00ba a\u00f1o de actividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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