{"id":23850,"date":"2012-12-15T10:34:14","date_gmt":"2012-12-15T10:34:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=23850"},"modified":"2018-01-09T18:02:42","modified_gmt":"2018-01-09T17:02:42","slug":"jose-ignacio-goirigolzarri-solidez-bankia-debe-reforzar-confianza-clientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/23850\/jose-ignacio-goirigolzarri-solidez-bankia-debe-reforzar-confianza-clientes\/","title":{"rendered":"Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri: \u201cLa solidez de Bankia debe reforzar la confianza de los clientes\u201d"},"content":{"rendered":"<p align=\"center\"><strong>Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri: \u201cLa solidez de Bankia debe reforzar la confianza de los clientes\u201d<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u201cNuestra principal labor de responsabilidad social es que Bankia vuelva a ser una franquicia s\u00f3lida, eficiente y rentable\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El presidente de Bankia, Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri, afirm\u00f3 hoy que la mejora de la solidez de la entidad tras el proceso de recapitalizaci\u00f3n permitir\u00e1 reforzar la confianza de los clientes en el Grupo. \u201cNuestra principal labor de responsabilidad social es que Bankia vuelva a ser una franquicia s\u00f3lida, eficiente y rentable\u201d que permitir\u00e1 \u201crecuperar la confianza del cliente\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n<p>Durante su participaci\u00f3n en el VIII Encuentro Financiero del Sector Bancario organizado por el IESE, el presidente de Bankia cit\u00f3 algunas medidas en las que ya est\u00e1 trabajando la entidad para lograr una mayor cercan\u00eda al cliente: aplanamiento de estructuras, simplificaci\u00f3n del cat\u00e1logo de productos para hacerlo m\u00e1s entendible, e instaurar relaciones de largo plazo.<\/p>\n<p>Con la aprobaci\u00f3n por parte de las autoridades del plan de reestructuraci\u00f3n se despeja cualquier duda sobre el futuro del grupo. \u201cEl plan de reestructuraci\u00f3n es lo que permite la entrada de capital en Bankia que es la condici\u00f3n necesaria para hacerla viable. Y, en consecuencia, tras este aumento de capital tenemos una entidad saneada, solvente, capitalizada y con altos niveles de liquidez\u201d.<\/p>\n<p>\u201cNuestra principal labor de responsabilidad social es que Bankia vuelva a ser una franquicia s\u00f3lida, eficiente y rentable\u201d, afirm\u00f3 el presidente del grupo.<\/p>\n<p>Goirigolzarri reconoci\u00f3 que el plan de reestructuraci\u00f3n obliga a \u201cun ajuste en t\u00e9rminos de tama\u00f1o al que nos hemos debido adaptar\u201d. \u201cEstas limitaciones han hecho que el Plan Estrat\u00e9gico que presentamos no sea el que nosotros hubi\u00e9ramos dibujado idealmente, pero es un plan que consideramos viable, y con el que estamos comprometidos. Es nuestro plan\u201d, asever\u00f3.<\/p>\n<p>Sostuvo que, \u201cuna vez garantizada la solvencia y, por tanto, la solidez de la entidad, lo que pretendemos con el Plan Estrat\u00e9gico 2012-2015 es conseguir que Bankia sea rentable\u201d. Este Plan Estrat\u00e9gico parte del gran valor de la franquicia que se sustenta sobre una base de 7,5 millones de clientes y una cuota nacional de negocio del 10%, \u201cpero que est\u00e1 bien por encima en nuestros mercados de origen- el de las siete cajas que dieron lugar a Bankia-, en el que somos la entidad de referencia\u201d. Goirigolzarri destac\u00f3 que el banco seguir\u00e1 siendo una franquicia de \u00e1mbito nacional.<\/p>\n<p><strong>Rentabilidad<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Con estos mimbres, el Plan Estrat\u00e9gico \u201ctiene un objetivo claro: mejorar la rentabilidad hasta conseguir un ROE (rentabilidad sobre recursos propios) en el entorno del 10% en el horizonte 2015\u201d. De forma paralela se trabajar\u00e1 \u201cen la mejora\u201d de la situaci\u00f3n de solvencia y liquidez. En el a\u00f1o 2015, la previsi\u00f3n es que el Grupo obtenga un beneficio neto de 1.200 millones y que, en tres a\u00f1os, \u201chaya generado un capital de 5.400 millones de euros, a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de beneficios y liberaci\u00f3n de capital por venta de activos no estrat\u00e9gicos\u201d.<\/p>\n<p>La mejora de la rentabilidad se construir\u00e1, por un lado, por la \u201celevaci\u00f3n de niveles de venta a nuestra base de clientes\u201d, dijo Goirigolzarri y a\u00f1adi\u00f3 que \u201cdebemos mejorar el mix de nuestra cartera de cr\u00e9ditos, saliendo del negocio de promoci\u00f3n inmobiliaria y girando m\u00e1s al segmento de pymes, al que queremos dedicar el 80% del nuevo cr\u00e9dito\u201d en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n<p>La meta de Bankia es situar su ratio de eficiencia en el \u201centorno del 40%-45%\u201d, es decir, que la entidad gaste unos 40 euros por cada 100 que obtenga de ingresos.<\/p>\n<p>La filosof\u00eda que impregna Bankia es que los fondos que se recibir\u00e1n en forma de inyecci\u00f3n de capital no son una ayuda a fondo perdido y la obligaci\u00f3n del banco es maximizar el valor de ese capital para que los contribuyentes obtengan un retorno.<\/p>\n<p>El presidente de Bankia puntualiz\u00f3 que la ayuda p\u00fablica requerida por el grupo \u201cen t\u00e9rminos relativos, sobre el volumen total de activos, tiene menor porcentaje en Bankia que en el resto de bancos nacionalizados\u201d.<\/p>\n<p>La mejora de la solidez de Bankia permitir\u00e1 al banco reforzar la confianza de los clientes. El cliente centra toda la estrategia del Grupo y sobre \u00e9l pivota \u201cnuestra aproximaci\u00f3n\u201d, basada en la transparencia, adem\u00e1s de la intenci\u00f3n de simplificar los productos y \u201cla idea de que queremos relaciones a largo plazo, para lo cual la mejor forma de conseguirlo es evitar incentivos que s\u00f3lo permiten los resultados a corto plazo de nuestros equipos\u201d.<\/p>\n<p><strong>Futuro<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n<p>Goirigolzarri record\u00f3 que hace siete meses el nuevo equipo gestor acept\u00f3 el reto de convertir a Bankia en una entidad de futuro y la aprobaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2012-2015 refleja que el banco est\u00e1 en la senda adecuada. En estos siete meses, adem\u00e1s de negociar este plan con las autoridades, Bankia ha dado pasos relevantes en diversos aspectos, entre ellos el gobierno corporativo. \u201cUna gran entidad, como es Bankia, debe tener un <em>corporate governance<\/em> profesionalizado, con gran experiencia y sin ninguna connotaci\u00f3n pol\u00edtica\u201d, y para ello se cuenta con un consejo de administraci\u00f3n \u201ccon personas provenientes del mundo empresarial\u201d.<\/p>\n<p>Y en esta misma l\u00ednea, se han amortizado 800 puestos en consejos de administraci\u00f3n de participadas, \u201casumiendo nuestros ejecutivos\u201d esas posiciones. Esa decisi\u00f3n, \u201cunido a la pol\u00edtica de que cualquier dieta de consejos revierta en Bankia, nos ha supuesto un ahorro superior a los siete millones de euros. Sin ser una cantidad en modo alguna decisiva, supone una se\u00f1al cualitativa muy importante\u201d del compromiso de este equipo con una gesti\u00f3n profesional.<\/p>\n<p>Son los primeros pasos de un camino sobre el que Bankia quiere transitar y que parte del lema \u201cEmpecemos por los principios\u201d. \u201cHoy en Bankia, por encima de los n\u00fameros, est\u00e1n los principios y valores\u201d, se\u00f1al\u00f3 Goirigolzarri. Estos principios se basan en unos valores que van a ser el ADN del banco: profesionalidad, compromiso, integridad, transparencia y cercan\u00eda a nuestros clientes. \u201cTenemos un alto nivel de compromiso porque, junto a los retos y dificultades, contamos con un proyecto emblem\u00e1tico, de amplio impacto social\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri: \u201cLa solidez de Bankia debe reforzar la confianza de los clientes\u201d \u00a0 \u201cNuestra principal labor de responsabilidad social es que Bankia vuelva a ser una franquicia s\u00f3lida, eficiente y rentable\u201d El presidente de Bankia, Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri, afirm\u00f3 hoy que la mejora de la solidez de la entidad tras el proceso de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[27449],"tags":[10717,343,10047,15879],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23850"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23850\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}