{"id":24334,"date":"2012-12-20T09:06:38","date_gmt":"2012-12-20T09:06:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=24334"},"modified":"2018-01-09T20:57:38","modified_gmt":"2018-01-09T19:57:38","slug":"grupo-correos-presenta-plan-accion-100-300-1-500","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/24334\/grupo-correos-presenta-plan-accion-100-300-1-500\/","title":{"rendered":"El Grupo Correos presenta el Plan de Acci\u00f3n 100-300-1.500"},"content":{"rendered":"<p>El presidente del Grupo <strong>CORREOS<\/strong>, Javier Cuesta Nuin, ha presentado el Plan de Acci\u00f3n 100-300-1.500, que establece las acciones concretas que el Grupo va a poner en marcha para conseguir el objetivo estrat\u00e9gico de transformar la Compa\u00f1\u00eda en el mejor proveedor de servicios de comunicaci\u00f3n f\u00edsicos y electr\u00f3nicos del mercado espa\u00f1ol.<\/p>\n<figure id=\"attachment_24335\" aria-describedby=\"caption-attachment-24335\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/grupo-correos-presenta-plan-accion-100-300-1-500\/javier-cuesta\/\" rel=\"attachment wp-att-24335\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-24335\" title=\"Javier Cuesta\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Javier-Cuesta.jpg\" alt=\"Javier Cuesta\" width=\"400\" height=\"583\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Javier-Cuesta.jpg 400w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Javier-Cuesta-137x200.jpg 137w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-24335\" class=\"wp-caption-text\">Javier Cuesta<\/figcaption><\/figure>\n<p>Ese objetivo incluye prestar el Servicio Postal Universal a un coste competitivo, con eficiencia, calidad y rentabilidad sostenibles, as\u00ed como maximizar la potencia comercial de las m\u00e1s de 2.300 oficinas postales, para convertirla en la mejor red de servicios de valor y confianza, y de enlace de los ciudadanos con las Administraciones P\u00fablicas y las empresas.<\/p>\n<p>La presentaci\u00f3n ha tenido lugar ante m\u00e1s de 500 directivos, predirectivos y mandos medios de la Compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s de representantes del Ministerio de Fomento y del Ministerio de Hacienda y de SEPI en el Auditorio Sur de IFEMA, en un acto en el que tambi\u00e9n han intervenido el Director de Estrategia y Desarrollo de Negocio, \u00d3scar Medina, y el Director Comercial y Marketing, David Munta\u00f1ola.\u00a0<\/p>\n<p>El presidente de SEPI, Ram\u00f3n Aguirre,\u00a0 ha dado \u00a0la bienvenida a todos los asistentes y ha destacado la importancia que ha tenido la llegada de CORREOS al holding empresarial p\u00fablico &#8220;ya que\u00a0ha puesto de manifiesto la voluntad existente de introducir un nuevo m\u00e9todo de trabajo basado en la necesaria reestructuraci\u00f3n del sector p\u00fablico empresarial\u00a0y en el control del gasto p\u00fablico&#8221;.\u00a0 En este sentido,\u00a0Aguirre ha mostrado su satisfacci\u00f3n tanto con\u00a0el proceso de\u00a0integraci\u00f3n de CORREOS dentro del per\u00edmetro de\u00a0SEPI\u00a0como con las diversas\u00a0iniciativas\u00a0que est\u00e1 poniendo en marcha\u00a0esta empresa para impulsar su actividad.<\/p>\n<p>&#8220;El\u00a0Plan de Acci\u00f3n de CORREOS va a atraer un conjunto de oportunidades\u00a0que servir\u00e1n como un punto de inflexi\u00f3n para hacer frente a las\u00a0dificultades del mercado, a\u00a0los nuevos competidores y\u00a0al mundo electr\u00f3nico. Frente a estas amenazas, CORREOS mantiene la fortaleza de ser una\u00a0gran marca en el mercado de las\u00a0comunicaciones\u00a0y de ser una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s avanzadas en sus sistemas tecnol\u00f3gicos&#8221;, ha subrayado.\u00a0 Finalmente, el presidente de SEPI ha advertido que\u00a0&#8220;el futuro de CORREOS\u00a0pasa por\u00a0este Plan de Acci\u00f3n al ser un trabajo nacido de la reflexi\u00f3n, las aportaciones de\u00a0sus\u00a0empleados y la unidad existente dentro del Grupo CORREOS&#8221;.<\/p>\n<p>Durante la jornada de trabajo,\u00a0 adem\u00e1s, se han presentado tres ejemplos de soluciones integrales que CORREOS ha aportado a grandes empresas clientes, para contribuir con soluciones innovadoras y adaptadas a sus necesidades al \u00e9xito de sus negocios.<\/p>\n<p><strong>PLAN 100-300-1.500<\/strong><\/p>\n<p>\u201cEste Plan a\u00fana dos retos: marcar l\u00edneas de trabajo para configurar el CORREOS de ma\u00f1ana con un nuevo modelo de negocio y concretar acciones de alcance inmediato que tengan repercusi\u00f3n positiva en nuestros resultados, es decir, en el CORREOS de hoy\u201d, ha destacado Javier Cuesta. \u201cCon este Plan, el cliente se convierte en nuestra raz\u00f3n de ser y en el centro de nuestras actuaciones y de ello depender\u00e1 el \u00e9xito \u00a0del Plan y el futuro de la empresa\u201d.<\/p>\n<p>Para ello, el Plan incluye acciones prioritarias que dar\u00e1n resultados inmediatos en el plazo de 100 d\u00edas; iniciativas que contribuir\u00e1n a una transformaci\u00f3n significativa en un periodo de 300 d\u00edas y otras que guiar\u00e1n la actividad del Grupo en el horizonte de 1.500 d\u00edas, para competir con \u00e9xito en un mercado totalmente liberalizado y en continuo cambio.<\/p>\n<p>El dise\u00f1o de este Plan, en el que han participado m\u00e1s de 200 personas de la Compa\u00f1\u00eda, parte de las fortalezas actuales del Grupo -tama\u00f1o, cobertura territorial, capilaridad, capacidad tecnol\u00f3gica- y de los valores que los ciudadanos asocian tradicionalmente con\u00a0 CORREOS, como la seguridad, cercan\u00eda y confianza.\u00a0<\/p>\n<p>La ambici\u00f3n estrat\u00e9gica es impulsar un profundo proceso de transformaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda que la oriente definitivamente al cliente, le ayude a aprovechar y crear nuevas oportunidades de negocio e implante una nueva cultura corporativa basada en la flexibilidad, el trabajo en equipo, la eficiencia y, por supuesto, en la profesionalidad e implicaci\u00f3n de los m\u00e1s de 55.000 empleados.<\/p>\n<p><strong>M\u00c1S DE 130 ACCIONES PARA TRANSFORMAR CORREOS<\/strong><\/p>\n<p>Esa transformaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda se apoya en cuatro l\u00edneas estrat\u00e9gicas: la diversificaci\u00f3n efectiva de las l\u00edneas de negocio e ingresos de CORREOS para superar la excesiva dependencia del negocio postal tradicional; la eficacia comercial, la optimizaci\u00f3n operativa para aprovechar al m\u00e1ximo la gran fortaleza que representa la capilaridad de la red de oficinas y de distribuci\u00f3n de la empresa postal y un desarrollo del modelo organizativo interno de CORREOS que dote de mayor agilidad a la toma de decisiones y promueva su r\u00e1pida implantaci\u00f3n y seguimiento.<\/p>\n<p>A partir de los tres principios b\u00e1sicos de rentabilidad, eficiencia y\u00a0 sostenibilidad del servicio postal, el Plan se articula en una gu\u00eda exhaustiva de m\u00e1s de 130 acciones identificadas en torno a siete ejes de actuaci\u00f3n que abarcan tanto las l\u00edneas de negocio presentes y futuras de la Compa\u00f1\u00eda como los procesos de organizaci\u00f3n interna.<\/p>\n<p>Entre ellas figuran renovar el negocio postal tradicional con nuevos productos orientados al marketing directo y la gesti\u00f3n de bases de datos; el impulso de la paqueter\u00eda, con soluciones espec\u00edficas de valor a\u00f1adido para el comercio electr\u00f3nico; el posicionamiento en el negocio electr\u00f3nico y los servicios digitales; la definici\u00f3n de una cartera de soluciones integrales para los clientes, la potenciaci\u00f3n de la capacidad comercial de la red de oficinas y la apertura a nuevos negocios, como los servicios de proximidad y la internacionalizaci\u00f3n. Todos ellos basados en una profunda transformaci\u00f3n de la cultura interna que impulse la eficiencia y la creaci\u00f3n de valor para el cliente.<\/p>\n<p>En este empe\u00f1o, el Grupo CORREOS explotar\u00e1 las sinergias derivadas de la actividad combinada de las cuatro empresas que lo forman: la empresa matriz, Correos, y las filiales Chronoexpr\u00e9s, Correos Telecom y Nexea.\u00a0<\/p>\n<p>En este sentido, varias acciones del Plan se encaminan a dise\u00f1ar una cartera conjunta de productos de paqueter\u00eda para CORREOS y Chronoexpr\u00e9s y una mayor coordinaci\u00f3n entre ambas. De igual forma, se prev\u00e9 configurar una oferta que integre las soluciones en gesti\u00f3n documental que ofrece Nexea, en cuanto al dise\u00f1o e impresi\u00f3n de comunicaciones masivas, y la capacidad de distribuci\u00f3n y validaci\u00f3n de la eficacia de las campa\u00f1as por parte de CORREOS.<\/p>\n<p>El Presidente de CORREOS, Javier Cuesta Nuin, ha concluido destacando la capacidad transformadora que encierra el Plan y la necesidad de contar con la implicaci\u00f3n de todos y cada uno de los empleados de la empresa: \u201cEl plan que hoy presentamos muestra con claridad que sabemos d\u00f3nde tenemos que ir y que sabemos c\u00f3mo lo vamos a hacer.\u00a0 Estoy convenido de que CORREOS tiene un futuro de \u00e9xito y que, entre todos, vamos a ser capaces de afrontar la transformaci\u00f3n necesaria para construirlo.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El presidente del Grupo CORREOS, Javier Cuesta Nuin, ha presentado el Plan de Acci\u00f3n 100-300-1.500, que establece las acciones concretas que el Grupo va a poner en marcha para conseguir el objetivo estrat\u00e9gico de transformar la Compa\u00f1\u00eda en el mejor proveedor de servicios de comunicaci\u00f3n f\u00edsicos y electr\u00f3nicos del mercado espa\u00f1ol. 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