{"id":25274,"date":"2013-01-08T16:17:22","date_gmt":"2013-01-08T16:17:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=25274"},"modified":"2018-01-09T19:17:23","modified_gmt":"2018-01-09T18:17:23","slug":"riesgo-oportunidad-cta-joaquin-moya-angeler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/25274\/riesgo-oportunidad-cta-joaquin-moya-angeler\/","title":{"rendered":"Riesgo y oportunidad"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_25275\" aria-describedby=\"caption-attachment-25275\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/riesgo-oportunidad-cta-joaquin-moya-angeler\/joaquin-moya-angeler\/\" rel=\"attachment wp-att-25275\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-25275\" alt=\"Joaqu\u00edn Moya-Angeler\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Joaqu\u00edn-Moya-Angeler.jpg\" width=\"350\" height=\"479\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Joaqu\u00edn-Moya-Angeler.jpg 350w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Joaqu\u00edn-Moya-Angeler-146x200.jpg 146w\" sizes=\"(max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-25275\" class=\"wp-caption-text\">Joaqu\u00edn Moya-Angeler<\/figcaption><\/figure>\n<p>Cuando los chinos escriben la palabra crisis, utilizan dos ideogramas: uno significa peligro y el otro, oportunidad. La innovaci\u00f3n nos permite aferrarnos a la segunda y superar el miedo con el que nos atenaza el primero. No podemos caer en el desaliento por la prolongaci\u00f3n de la crisis m\u00e1s all\u00e1 de lo que esper\u00e1bamos o dese\u00e1bamos. Aunque no se divise el horizonte una reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica definitiva, es imprescindible continuar trabajando con convicci\u00f3n. Hemos comprobado c\u00f3mo, efectivamente, los sectores m\u00e1s intensivos en tecnolog\u00eda, como las TIC o la biotecnolog\u00eda, est\u00e1n soportando mejor los envites de la recesi\u00f3n.<\/p>\n<p>La ca\u00edda del gasto espa\u00f1ol en I+D en 2011 por primera vez desde que se registran estos datos es una reciente mala noticia que no podemos permitirnos que marque un cambio de tendencia. Nos enfrentamos a un momento decisivo en el que las cotas de bienestar alcanzadas dependen en gran medida de la capacidad de la econom\u00eda espa\u00f1ola para ser competitiva en el mercado global. Nuestros productos y servicios s\u00f3lo se abrir\u00e1n paso si conseguimos innovar para otorgarles un elemento diferencial que les permita ser elegidos en medio de multitud de competidores, en muchos casos m\u00e1s baratos.<\/p>\n<p>En ocasiones, el \u00e9xito de una innovaci\u00f3n puede parecer fruto de la casualidad o el capricho. Del origen del m\u00edtico Walkman de Sony hay diferentes versiones e incluso un inventor brasile\u00f1o que reclamaba su autor\u00eda y logr\u00f3 alcanzar un acuerdo con la compa\u00f1\u00eda japonesa. Unos sostienen que fue un encargo directo de uno de los fundadores de Sony que quer\u00eda escuchar \u00f3pera mientras hac\u00eda footing o en sus viajes y otros cuentan que surgi\u00f3 cuando la compa\u00f1\u00eda intent\u00f3 hacer una versi\u00f3n est\u00e9reo de una grabadora para periodistas con un solo auricular (el &#8220;pressman&#8221;). Sucedi\u00f3 que, al incorporar los nuevos circuitos, no qued\u00f3 espacio para la funci\u00f3n de grabaci\u00f3n, con lo que result\u00f3 un reproductor port\u00e1til de cintas de audio que necesitaba de auriculares. Los ingenieros lo consideraron un fracaso, pero utilizaban el resultado para escuchar m\u00fasica en el laboratorio. El entonces presidente honorario de Sony, Ibuka, lo escuch\u00f3 casualmente y pens\u00f3 que pod\u00eda venderse.<\/p>\n<p>En julio de 1979, se pusieron en el mercado 30.000 unidades que se vendieron en apenas dos meses, diez a\u00f1os despu\u00e9s se hab\u00edan vendido 50 millones de unidades y en 1995 se alcanz\u00f3 la cifra de 150 millones. Podr\u00eda llamarse casualidad, pero quiz\u00e1 sea mejor llamarlo innovaci\u00f3n sumada a instinto y capacidad comercial. Sea cual sea la verdadera historia, el resultado es que Sony llev\u00f3 al mercado una innovaci\u00f3n: la posibilidad de escuchar m\u00fasica en movimiento y en cualquier parte y sin molestar a terceros. Si no hubiera continuado investigando e incorporando invenciones para mejorar hasta sus productos m\u00e1s modestos, quiz\u00e1 este \u00e9xito de mercado e icono de los 80 nunca habr\u00eda llegado.<\/p>\n<p>La innovaci\u00f3n exige la constancia del corredor de fondo. Para cosechar resultados, es fundamental una apuesta persistente. Andaluc\u00eda y el conjunto de Espa\u00f1a han realizado un gran esfuerzo en los \u00faltimos a\u00f1os: entre 2005 y 2011 y como resultado de un fuerte impulso p\u00fablico, el gasto en I+D de las empresas andaluzas se ha incrementado un 76%, mientras que el de las empresas espa\u00f1olas lo hizo un 35% en el mismo periodo (INE). Ahora es m\u00e1s decisiva que nunca la capacidad para apalancarse en este esfuerzo y no dejar caer los logros por la borda.<\/p>\n<p>En momentos de recortes e incertidumbre crediticia como el actual, representa una oportunidad el nuevo Programa Marco europeo Horizonte 2020. Las empresas andaluzas deben prepararse para competir por la financiaci\u00f3n europea en un nuevo entorno de cooperaci\u00f3n y consorcios internacionales que es a la vez un reto y una oportunidad para internacionalizarse. Son tiempos dif\u00edciles, pero la I+D+i es sin duda una de las llaves para la recuperaci\u00f3n de una econom\u00eda s\u00f3lida y competitiva.<\/p>\n<p><strong>Joaqu\u00edn Moya-Angeler, presidente de Corporaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica de Andaluc\u00eda (CTA)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando los chinos escriben la palabra crisis, utilizan dos ideogramas: uno significa peligro y el otro, oportunidad. 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