{"id":25290,"date":"2013-01-08T16:52:41","date_gmt":"2013-01-08T16:52:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=25290"},"modified":"2018-01-09T19:17:21","modified_gmt":"2018-01-09T18:17:21","slug":"union-esfuerzos-clave-futuro-nuestro-turismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/25290\/union-esfuerzos-clave-futuro-nuestro-turismo\/","title":{"rendered":"Uni\u00f3n de esfuerzos, clave para el futuro de nuestro turismo"},"content":{"rendered":"

Llegamos al cierre de un a\u00f1o 2012 en el que a pesar de las dificultades, de los vaivenes de la econom\u00eda nacional e internacional, del recorte del gasto por parte de las administraciones y tambi\u00e9n del consumo de los propios ciudadanos, el turismo se ha mantenido como un s\u00f3lido motor de la econom\u00eda andaluza. Es, quiz\u00e1s, el sector que mejor ha soportado y est\u00e1 soportando esa situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n

\"Rafael<\/a>
Rafael Rodr\u00edguez Berm\u00fadez<\/figcaption><\/figure>\n

Si realizamos un somero repaso por las principales cifras macroecon\u00f3micas podremos hacernos una idea de la pujanza y del potencial de una actividad, el turismo, que genera el 12% del PIB regional, emplea a 320.000 trabajadores y alcanza unos ingresos de m\u00e1s de 15.000 millones de euros anuales. Todo ello sin tener en cuenta el ‘efecto arrastre’ que provoca en otros sectores como agroalimentaci\u00f3n, construcci\u00f3n o agricultura, ya que estamos hablando de una actividad que se coloca como uno de los mayores dise\u00f1adores y consumidores de los avances tecnol\u00f3gicos. Por todo ello, el turismo es, hoy por hoy, uno de los pocos sectores que mantiene l\u00edneas de estabilidad en un entorno en el que la continua destrucci\u00f3n de puestos de trabajo es, desgraciadamente, la t\u00f3nica generalizada. De hecho, la tendencia de estabilidad sostenida en los datos a lo largo de 2012 nos permite confiar en que mantendremos los n\u00fameros de 2011, considerado un buen a\u00f1o tur\u00edstico, y que estar\u00e1n, a falta del cierre del ejercicio, en una horquilla de crecimiento de entre el +2 y el -1%, confirm\u00e1ndose, una vez m\u00e1s, que este sector va a seguir contribuyendo de manera notable al mantenimiento de la econom\u00eda regional.<\/p>\n

Es ahora el momento de poner en marcha las estrategias que deber\u00e1n acompa\u00f1ar a la futura acci\u00f3n pol\u00edtica, y que tendr\u00e1n como objetivo colocar a Andaluc\u00eda como principal destino tur\u00edstico del sur de Europa en un horizonte de diez a\u00f1os. En este empe\u00f1o, debemos optar por una pol\u00edtica basada en la coordinaci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n entre todos, y una mayor implicaci\u00f3n de los agentes del sector. Esta l\u00ednea de trabajo se encuentra ya en marcha, y los instrumentos para desarrollarla est\u00e1n, igualmente, identificados. Renovaci\u00f3n de la oferta, calidad del empleo, nuevas t\u00e9cnicas de marketing y la apuesta por la innovaci\u00f3n y la excelencia son los objetivos. Para alcanzarlos, uno de los principales instrumentos ser\u00e1 el nuevo Plan General de Turismo Sostenible 2012-2016, que recoger\u00e1 las bases para adaptar al sector a este nuevo entorno y poder mantener un crecimiento equilibrado en el plano social, econ\u00f3mico y medioambiental. Tambi\u00e9n tendr\u00e1 especial relevancia el Plan contra la Estacionalidad, con el que queremos poner en valor no solo aquellos segmentos que forman parte de nuestra rica oferta, sino tambi\u00e9n descubrir nuevos productos, aprovechando adem\u00e1s las posibilidades que nos abren las nuevas tecnolog\u00edas aplicadas al sector, para luchar en \u00f3ptimas condiciones contra ese mal que afecta a tantos destinos, y tambi\u00e9n, claro est\u00e1, al destino andaluz. En el \u00e1mbito de la promoci\u00f3n, y a trav\u00e9s del Plan de Marketing 2012-2016, reforzaremos la presencia de la oferta de Andaluc\u00eda en el mercado nacional, pero sobre todo vamos a continuar trabajando de manera muy intensa, tanto en los tradicionales pa\u00edses emisores de turistas hacia nuestro destino como en los emergentes, realizando adem\u00e1s una pol\u00edtica transversal que nos ayude a mejorar el nivel de calidad, excelencia y profesionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Estos son algunos de los principales instrumentos con los que vamos a trabajar, porque contamos con un punto de partida, un destino tur\u00edstico, Andaluc\u00eda, fuerte y consolidado, que ha mantenido esa consideraci\u00f3n aun a pesar de la crisis, pero que, no obstante, debemos renovar y reinventar de manera continua y sostenida si queremos ser competitivos. Tambi\u00e9n es necesario optimizar los recursos, ahora mucho m\u00e1s escasos, y por ello esta optimizaci\u00f3n deber\u00e1 llevarnos a intensificar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, lo cual permitir\u00e1 al sector privado participar en la definici\u00f3n, ejecuci\u00f3n y pago del presupuesto de las distintas acciones de promoci\u00f3n. Contamos con un gran destino, con magn\u00edficos profesionales, con una enorme diversidad de segmentos y productos complementarios. Ahora, debemos tener la suficiente inteligencia que nos permita amasar todo eso y que el resultado final sea un producto de primera calidad en el corto, medio y largo tiempo, lo cual exige apostar por la calidad, por las nuevas tecnolog\u00edas y por el empleo estable. Tenemos futuro, mantengamos pues el optimismo y el empe\u00f1o.<\/p>\n

Rafael Rodr\u00edguez Berm\u00fadez, consejero de Turismo y Comercio de la Junta de Andaluc\u00eda<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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