{"id":27081,"date":"2013-02-01T08:08:48","date_gmt":"2013-02-01T08:08:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=27081"},"modified":"2018-01-09T19:10:08","modified_gmt":"2018-01-09T18:10:08","slug":"caixabank-obtiene-un-beneficio-atribuido-de-230-millones-de-euros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/27081\/caixabank-obtiene-un-beneficio-atribuido-de-230-millones-de-euros\/","title":{"rendered":"CaixaBank obtiene un beneficio atribuido de 230 millones de euros"},"content":{"rendered":"

\n

CaixaBank<\/strong> obtuvo un resultado neto atribuido de 230 millones de euros en el ejercicio 2012, un 78,2% menos respecto al a\u00f1o 2011, como consecuencia de los fuertes saneamientos registrados por la entidad. En total, CaixaBank ha registrado dotaciones y saneamientos de 10.299 millones de euros, frente a los 2.557 millones del a\u00f1o anterior.<\/p>\n

\"Sede — Sede CaixaBank<\/figcaption><\/figure>\n
En el a\u00f1o 2012, y en el marco de la reestructuraci\u00f3n del sector, CaixaBank ha completado la fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Banca C\u00edvica, y ha firmado un acuerdo para la adquisici\u00f3n de Banco de Valencia. La integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica, junto con la capacidad comercial de la red de CaixaBank, ha permitido adelantar los objetivos de crecimiento marcados en el Plan Estrat\u00e9gico 2011-2014 del Grupo \u201cla Caixa\u201d.<\/p>\n
La entidad presidida por Isidro Fain\u00e9, y cuyo consejero delegado es Juan Mar\u00eda Nin, ha consolidado su liderazgo en banca minorista, gracias a la intensa actividad comercial, a la gesti\u00f3n anticipada y adecuada de los riesgos y al continuado esfuerzo en innovaci\u00f3n.<\/p>\n
**CaixaBank refuerza su liderazgo en el mercado espa\u00f1ol<\/strong><\/p>\n**
CaixaBank se ha consolidado como la entidad l\u00edder del mercado espa\u00f1ol \u2013despu\u00e9s de completar en el tercer trimestre la integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica\u2013, con unos activos de 348.294 millones de euros y una cuota de penetraci\u00f3n de clientes del 26,1% en banca de particulares (22,2% de penetraci\u00f3n como primera entidad). El volumen de negocio alcanza los 512.017 millones de euros (+19,8%), de los que 288.568 millones de euros corresponden a recursos de clientes (+19,6%) y 223.449 millones de euros a cr\u00e9ditos brutos a la clientela (+20,1%).<\/p>\n
La gran fortaleza comercial del Grupo, con 32.625 empleados y 12,9 millones de clientes, la red m\u00e1s extensa del sistema financiero espa\u00f1ol, con 6.342 oficinas, 9.696 cajeros y el liderazgo en banca online, a trav\u00e9s de L\u00ednea Abierta (con 8,5 millones de clientes) y en banca electr\u00f3nica (12,5 millones de tarjetas), ha permitido a CaixaBank presentar un crecimiento del negocio y de la actividad comercial, equilibrado y de calidad.<\/p>\n
**Dotaciones y saneamientos de 10.299 millones frente a los 2.557 millones de 2011<\/strong><\/p>\n**
En 2012 el sector bancario espa\u00f1ol ha vivido un ejercicio marcado por cambios profundos en su estructura. Los objetivos perseguidos han sido el saneamiento de los balances, el refuerzo del capital y la b\u00fasqueda de una mayor eficiencia.<\/p>\n
En este complejo entorno financiero y econ\u00f3mico, marcado por el deterioro de la confianza de los mercados hacia Espa\u00f1a y su sistema financiero, CaixaBank ha demostrado su capacidad de generaci\u00f3n de resultados, con un margen de explotaci\u00f3n que se mantiene establece y alcanza los 3.171 millones de euros, un 0,1% m\u00e1s, que aumenta hasta el 11,3% en la comparativa anual aislando el efecto de los ingresos extraordinarios de seguros en 2011. La ratio de eficiencia se sit\u00faa en el 52,9%.<\/p>\n
Esta sostenida capacidad de generar ingresos permite el registro de importantes dotaciones, 5.749 millones de euros en el a\u00f1o 2012 (3.636 millones para cubrir los Reales Decretos y 2.113 de dotaciones ordinarias). Un volumen que, junto con los 4.550 millones de euros de ajustes de valoraci\u00f3n contra fondos propios realizados sobre la cartera crediticia y de inmuebles de Banca C\u00edvica para su puesta a valor razonable, sit\u00faan el total de saneamientos realizados en 10.299 millones de euros, una cifra muy superior a los 2.557 millones realizados el a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Una parte de estos saneamientos ha servido para cubrir los requerimientos exigidos por el RDL 2\/2012 y el RDL 18\/2012. En total, CaixaBank ya ha cubierto el 87% de las provisiones exigidas por el RDL 2\/2012 (2.436 millones en CaixaBank y 934\u00a0 millones en Banca C\u00edvica) y el RDL 18\/2012 (1.200 millones de los 2.102 millones estimados en CaixaBank, a constituir antes de junio de 2013, y 1.287 millones en Banca C\u00edvica).<\/p>\n
Para cubrir las necesidades de Banca C\u00edvica ya se realizaron saneamientos contra fondos propios al realizar ajustes de valoraci\u00f3n por 3.668 millones de la cartera crediticia y 882 millones para inmuebles, con un total de 4.550 millones de euros.<\/p>\n
**Los aspectos m\u00e1s significativos de la evoluci\u00f3n de los resultados del a\u00f1o 2012 son los siguientes:<\/p>\n**
\u2022 Los ingresos de CaixaBank han alcanzado los 6.737 millones de euros de margen bruto, un 3,5% m\u00e1s, que aumenta hasta el 8,8% sin ingresos extraordinarios de seguros en 2011. Esta buena evoluci\u00f3n refleja el s\u00f3lido negocio minorista de la entidad y la incorporaci\u00f3n de Banca C\u00edvica, junto con la generaci\u00f3n del margen de intereses, el crecimiento de las comisiones y los resultados de las participadas.<\/p>\n
\u2022 El margen de intereses asciende a 3.872 millones de euros, con un crecimiento del 22,2% respecto 2011. La evoluci\u00f3n del margen de intereses viene explicada por la integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica, la eficiente pol\u00edtica de gesti\u00f3n de m\u00e1rgenes, y la favorable evoluci\u00f3n de las curvas de tipos de inter\u00e9s en el primer semestre de 2012.<\/p>\n
**\u2022 Las comisiones netas han crecido un 8,9% en el a\u00f1o, hasta los 1.701 millones, por el aumento de la actividad comercial y la especializaci\u00f3n por segmentos.<\/p>\n**
**\u2022 Los resultados de participadas (dividendos y puesta en equivalencia) aumentan un 22,8% por la positiva evoluci\u00f3n de su actividad respecto al 2012.<\/p>\n**
\u2022 Los resultados por operaciones financieras ascienden a 455 millones de euros, b\u00e1sicamente por la gesti\u00f3n de los activos financieros del Grupo, los ingresos registrados por diferencias de cambio y los resultados de coberturas contratadas.<\/p>\n
\u2022 La evoluci\u00f3n de otros productos y cargas de explotaci\u00f3n se ve afectada por la salida del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n de SegurCaixa Adeslas desde junio 2011, por el incremento de la aportaci\u00f3n al Fondo de Garant\u00eda de Dep\u00f3sitos del 1 al 2 por mil y por la disponibilidad extraordinaria de seguros en 2011.<\/p>\n
\u2022 Los gastos de explotaci\u00f3n descienden un 0,1% a per\u00edmetro homog\u00e9neo (incluye Banca C\u00edvica), aislando impactos extraordinarios de reorganizaci\u00f3n y cambios de per\u00edmetro. El incremento del 6,7% del total de gastos de explotaci\u00f3n deriva de la mayor estructura tras la integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica, compensado parcialmente por la obtenci\u00f3n de 104 millones de euros de sinergias.<\/p>\n
\u2022 El ep\u00edgrafe ganancias\/p\u00e9rdidas en baja de activos y otros incluye en 2012, entre otros, las plusval\u00edas de las operaciones singulares formalizadas en el ejercicio (sale and lease back de sucursales bancarias, acuerdo de reaseguro sobre la cartera de vida-riesgo individual de VidaCaixa a 31 de diciembre de 2012 y venta del negocio de depositar\u00eda).<\/p>\n
**La liquidez de CaixaBank alcanza los 53.092 millones de euros<\/strong><\/p>\n**
La gesti\u00f3n de la liquidez, elemento clave en la estrategia de CaixaBank, se sit\u00faa en 53.092 millones de euros, en su pr\u00e1ctica totalidad de disponibilidad inmediata, alcanzando el 15,2% de los activos totales. El aumento en el cuarto trimestre de 2012 asciende a 4.337 millones de euros y, en el a\u00f1o, es de 32.144 millones. Este incremento es debido, principalmente, al impacto de la integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica as\u00ed como a una gesti\u00f3n activa que tiene por objeto incrementar y optimizar los activos l\u00edquidos en el balance que sirven de garant\u00eda en la p\u00f3liza del BCE.<\/p>\n
A cierre de enero de 2013, la entidad ha utilizado 9.000 millones de su excedente de liquidez para, por un lado, devolver 4.500 millones del total solicitado por CaixaBank en las subastas de liquidez a largo plazo y, por otro, facilitar financiaci\u00f3n por 4.500 millones al Banco de Valencia para que \u00e9ste reduzca su apelaci\u00f3n al BCE por el mismo importe. Con ello, la cuant\u00eda dispuesta del BCE entre CaixaBank y Banco de Valencia se ha reducido en m\u00e1s de un 25%, hasta 24.780 millones de euros.<\/p>\n
En cuanto a los vencimientos pendientes de 2013, estos ascienden a 7.334 millones de euros. La elevada posici\u00f3n de liquidez permite afrontar los vencimientos de los mercados mayoristas con gran tranquilidad, lo que proporciona una fuerte estabilidad y pone de manifiesto el gran sentido de anticipaci\u00f3n del Grupo.<\/p>\n
**Core Capital del 11%, con 5.745 millones de excedente de recursos computables<\/strong><\/p>\n**
Por otro lado, CaixaBank mantiene un elevado nivel de solvencia con un Core Capital del 11%, tras la integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica. La generaci\u00f3n org\u00e1nica asciende a 168 puntos b\u00e1sicos, mientras que la integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica ha supuesto una diminuci\u00f3n de 252 puntos b\u00e1sicos de ratio Core Capital, b\u00e1sicamente, por la incorporaci\u00f3n de los activos procedentes de Banca C\u00edvica que han supuesto un incremento de los activos ponderados por riesgo de aproximadamente 37.000 millones.\u00a0<\/p>\n
Con todo, los recursos propios computables de CaixaBank ascienden a 18.641 millones de euros, 1.060 millones m\u00e1s que en diciembre de 2011 (+6,0%), a pesar de haber registrado la totalidad de las dotaciones exigidas por el RDL 2\/2012 y parcialmente las del RDL 18\/2012. El excedente de recursos propios computables alcanza los 5.745 millones.<\/p>\n
**La ratio de morosidad (8,62%) se mantiene por debajo de la media del sector (11,38%)<\/strong><\/p>\n**
El deterioro de la econom\u00eda espa\u00f1ola, con elevadas tasas de paro y ca\u00edda del PIB, y la integraci\u00f3n de la cartera de Banca C\u00edvica en el tercer trimestre de 2012 determinan la evoluci\u00f3n del ratio de morosidad en el ejercicio. A 31 de diciembre de 2012, se sit\u00faa en el 8,62%, ampliando la diferencia respecto al 11,38% del sector a noviembre de 2012.<\/p>\n
La prudente pol\u00edtica de concesi\u00f3n y la gesti\u00f3n anticipada de los riesgos que ha seguido el Grupo, junto con los ajustes de valoraci\u00f3n realizados en la cartera crediticia de Banca C\u00edvica, permiten mantener elevadas coberturas de cartera, situ\u00e1ndose el ratio de cobertura en el 60%, un 142% si se incluye la garant\u00eda hipotecaria.<\/p>\n
**Gesti\u00f3n de los activos inmobiliarios: la actividad comercial se duplica<\/strong><\/p>\n**
La actividad comercial de Building Center y Servihabitat, las filiales inmobiliarias del Grupo \u201cla Caixa\u201d, se ha duplicado en el a\u00f1o, al pasar de unas ventas y alquileres de 796 millones de euros a 1.582 millones. El total de inmuebles comercializados ha alcanzado las 11.830 unidades. Si consideramos la actividad comercial a valor de la inversi\u00f3n original, el total alcanza los 3.113 millones, con 20.291 inmuebles vendidos, incluyendo promotores.<\/p>\n
Por lo que se refiere a la exposici\u00f3n de CaixaBank al sector promotor, \u00e9sta asciende, a 31 de diciembre de 2012, a 26.992 millones de euros. En 2012, aislando el efecto de la incorporaci\u00f3n de Banca C\u00edvica (9.760 millones de euros a 30 de junio de 2012) se ha reducido en 5.026 millones de euros (-23,2%). El alto peso de financiaci\u00f3n a promociones acabadas, un 58,6%, muestra la solidez de las garant\u00edas de la cartera de promotores.<\/p>\n
Con el importante esfuerzo en dotaciones, la cobertura de los activos problem\u00e1ticos de financiaci\u00f3n al sector promotor se sit\u00faa en el 38,2% (127% con garant\u00edas hipotecarias), que alcanza el 53% (67% sobre los activos dudosos) considerando la provisi\u00f3n gener\u00edca.\u00a0<\/p>\n
La cartera de activos adjudicados netos de CaixaBank asciende a 5.088 millones de euros netos, con una cobertura del 45,5%. De los activos inmobiliarios adjudicados, el suelo representa un 25%, con una cobertura del 61%. La incorporaci\u00f3n de Banca C\u00edvica supuso 1.713 millones de euros netos de activos adjudicados.<\/p>\n
**Intensa actividad comercial y gesti\u00f3n especializada de clientes por negocios<\/strong><\/p>\n**
CaixaBank mantiene su objetivo de reforzar su liderazgo en banca de particulares con la implantaci\u00f3n de un modelo de especializaci\u00f3n de banca personal, banca privada, banca de pymes, banca de empresas y banca corporativa para dar servicio a sus 13 millones de clientes, tras la incorporaci\u00f3n de los clientes procedentes de Banca C\u00edvica. La actividad comercial de las oficinas durante el a\u00f1o 2012 se ha centrado en generar negocio nuevo, atendiendo a las necesidades de los particulares y de las empresas:<\/p>\n
– L\u00edder del mercado en n\u00f3minas y pensiones con una cuota del 20% y de 19,9% respectivamente. En n\u00f3minas, se ha producido el mayor crecimiento en 5 a\u00f1os (+0,54% de cuota org\u00e1nica).<\/p>\n
**– A\u00f1o record en la comercializaci\u00f3n de seguros de riesgo, con 1,1 millones de p\u00f3lizas vendidas y un crecimiento en primas de nueva producci\u00f3n de m\u00e1s del 43%.<\/p>\n**
– L\u00edder del mercado en previsi\u00f3n complementaria (planes de pensiones (individuales y PPA) con una cuota del 16,4%. Las primas y aportaciones netas en 2012 han ascendido a 1.449 millones de euros, con un aumento del 27%.<\/p>\n
**– L\u00edder en crecimiento de financiaci\u00f3n del circulante, con un incremento de la cuota de factoring hasta el 17,2% y la de confirming hasta el 19,1%.<\/p>\n**
Por lo tanto, como resultado de esta intensa actividad comercial y de la incorporaci\u00f3n del negocio de Banca C\u00edvica, se ha producido un avance considerable en la posici\u00f3n de liderazgo en el mercado espa\u00f1ol, con unas cuotas de mercado del 20,0% en n\u00f3minas, el 19,9% en pensiones, el 14,4% en hipotecas, el 15,3% en pr\u00e9stamos al consumo, el 14,4% en dep\u00f3sitos, el 14% en fondos de inversi\u00f3n y el 16,4% en planes de pensiones.<\/p>\n
**Hechos relevantes del ejercicio 2012:<\/strong><\/p>\n**
**Integraci\u00f3n de Banca C\u00edvica en CaixaBank<\/strong><\/p>\n**
CaixaBank est\u00e1 realizando un intenso esfuerzo para conseguir una r\u00e1pida y efectiva integraci\u00f3n comercial, tecnol\u00f3gica y organizativa de Banca C\u00edvica. De este modo, el negocio se encuentra ya integrado en la gesti\u00f3n comercial de CaixaBank tras la reorganizaci\u00f3n territorial llevada a cabo, la homogeneizaci\u00f3n de productos y servicios y la intensa gesti\u00f3n de clientes realizada.<\/p>\n
La integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica avanza r\u00e1pidamente, habi\u00e9ndose integrado las plataformas de Caja Navarra y CajaSol (80% de los activos integrados) en los seis meses siguientes a la formalizaci\u00f3n de la fusi\u00f3n. En el primer cuatrimestre de 2013 est\u00e1 prevista la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica de las dos restantes.<\/p>\n
Las sinergias obtenidas en 2012 ascienden a 104 millones de euros, y suponen un 191% de las previstas inicialmente (54 millones de euros). Las actuaciones llevadas a cabo en 2012 permiten asegurar la consecuci\u00f3n de aproximadamente un 40% de las sinergias previstas para 2014.<\/p>\n
**Oferta de adquisici\u00f3n de Banco de Valencia<\/strong><\/p>\n**
El 27 de noviembre de 2012 CaixaBank suscribi\u00f3 el contrato de compraventa de las acciones de Banco de Valencia titularidad de la Comisi\u00f3n Rectora del Fondo de Reestructuraci\u00f3n Ordenada Bancaria (FROB).<\/p>\n
Seg\u00fan se establece en los t\u00e9rminos de la operaci\u00f3n la compraventa de Banco de Valencia se producir\u00e1 tras un desembolso por parte del FROB de 4.500 millones de euros de aumento de capital, realizado en diciembre de 2012. De este modo, CaixaBank pasar\u00e1 a tener una participaci\u00f3n pr\u00f3xima al 99% y, en cualquier caso, no inferior al 90%.<\/p>\n
La ejecuci\u00f3n de la adquisici\u00f3n, prevista para el primer trimestre de 2013, est\u00e1 sujeta a que se obtengan las correspondientes autorizaciones y aprobaciones administrativas nacionales y de la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n
**Con fecha 21 de diciembre de 2012 se materializ\u00f3 el traspaso de activos problem\u00e1ticos a la Sareb por importe estimado de 1.894 millones de euros<\/p>\n**
**Pruebas de resistencia del sector bancario espa\u00f1ol: el Grupo \u201cla Caixa\u201d no necesita capital adicional<\/p>\n**
Los resultados de las pruebas de resistencia del sistema bancario espa\u00f1ol realizadas por Oliver Wyman, con la supervisi\u00f3n de las autoridades espa\u00f1olas y las principales instituciones europeas, confirman la solidez del Grupo, posicionando a CaixaBank como una de las entidades con mejores niveles de solvencia.<\/p>\n
De acuerdo con estos resultados, el ratio Core Tier 1 del Grupo \u201cla Caixa\u201d se situar\u00eda a cierre de diciembre de 2014 en el 9,5% en el escenario adverso, manteniendo de esta manera un excedente de capital de 5.720 millones de euros.<\/p>\n
**Obra Social: M\u00e1s diferencial y necesaria que nunca<\/strong><\/p>\n**
El compromiso de \u201cla Caixa\u201d con las necesidades de la sociedad en la que desarrolla su actividad financiera y con el bienestar de las personas, uno de sus rasgos m\u00e1s definitorios y diferenciales, cobra una dimensi\u00f3n mayor en las actuales circunstancias.<\/p>\n
A pesar de las dificultades, la entidad mantendr\u00e1 el presupuesto de su Obra Social durante 2013 en 500 millones de euros, la misma cifra presupuestada en los 5 a\u00f1os precedentes. Esta cantidad sit\u00faa a la Obra Social \u201cla Caixa\u201d como la primera fundaci\u00f3n privada de Espa\u00f1a y una de las m\u00e1s importantes del mundo.<\/p>\n
Un a\u00f1o m\u00e1s, la prioridad ser\u00e1 la atenci\u00f3n a las principales preocupaciones y problemas de los ciudadanos. En este sentido, el 66,8% del presupuesto (334 millones de euros) se destinar\u00e1 al desarrollo de programas sociales y asistenciales. Los programas de Ciencia, Investigaci\u00f3n y Medio ambiente supondr\u00e1n el 13,4% (67,1 millones), el apartado cultural acaparar\u00e1 el 12,9% de la inversi\u00f3n (64,3 millones); y el apoyo a la educaci\u00f3n y formaci\u00f3n, el 6,9% (34,6 millones de euros).<\/p>\n
La creaci\u00f3n de oportunidades laborales para colectivos fr\u00e1giles, la lucha contra la marginaci\u00f3n y la exclusi\u00f3n social -especialmente contra la pobreza infantil-, el acceso a una vivienda digna de personas y familias con dificultades y el envejecimiento activo y saludable continuar\u00e1n siendo algunas de las l\u00edneas de actuaci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gicas para la Obra Social. La atenci\u00f3n a personas con enfermedades avanzadas y el apoyo a la educaci\u00f3n y a la investigaci\u00f3n ser\u00e1n otros de los objetivos ante los que la entidad redoblar\u00e1 sus esfuerzos.<\/p>\n
**Unas prioridades que acreditan el trabajo desempe\u00f1ado en 2012, cuyas principales magnitudes se detallan a continuaci\u00f3n.<\/p>\n**
En el apartado de la promoci\u00f3n del empleo, el programa Incorpora ha facilitado 10.504 contrataciones (600 m\u00e1s que en 2011) y son ya 53.133 las oportunidades laborales generadas por la Obra Social en cerca de 22.000 empresas ordinarias desde la puesta en marcha del proyecto en 2006. El modelo de \u00e9xito ha sido exportado ya a pa\u00edses como Marruecos o Polonia.<\/p>\n
CaixaProinfancia, el programa de atenci\u00f3n a la infancia en situaci\u00f3n de pobreza y exclusi\u00f3n social, ha contado con una inversi\u00f3n de 46 millones de euros en 2012. Desde 2007, la Obra Social trabaja para romper el c\u00edrculo de la pobreza hereditaria en Espa\u00f1a en el marco de un proyecto al que ha dedicado ya cerca de 295 millones de euros y del que se han beneficiado 204.000 ni\u00f1os y sus familiares en las diez ciudades m\u00e1s pobladas de Espa\u00f1a y sus \u00e1reas metropolitanas. Cualitativamente, en 2012, \u201cla Caixa\u201d ha impulsado una alianza que aglutina bajo este objetivo a los Ayuntamientos m\u00e1s importantes de Espa\u00f1a.<\/p>\n
Con el objetivo de garantizar el acceso a un hogar a personas con dificultades, la Obra Social puso en marcha en 2004 el programa \u201cVivienda Asequible\u201d, que en la actualidad dispone de 4.000 inmuebles para j\u00f3venes, personas mayores y familias, con rentas inferiores a las de protecci\u00f3n oficial. A ellos hay que a\u00f1adir otros 4.000 pisos que,\u00a0 repartidos por toda Espa\u00f1a, la entidad ofrece en el marco de \u201cAlquiler Solidario\u201d,\u00a0 por un precio de entre 85 y 150 euros para personas con unos ingresos inferiores a 18.600 euros anuales.<\/p>\n
El fomento del envejecimiento activo y la plena integraci\u00f3n de las personas mayores en la sociedad (a trav\u00e9s del nuevo proyecto Gente 3.0), la atenci\u00f3n a personas con enfermedades avanzadas y a sus familiares (37.967 pacientes y 58.102 familiares se han beneficiado ya de este proyecto desde su inicio), la reinserci\u00f3n social y profesional de reclusos en la parte final de su condena, el respaldo y la promoci\u00f3n al voluntariado o el fomento de la cohesi\u00f3n social a trav\u00e9s del programa de Intervenci\u00f3n Comunitaria Intercultural, tambi\u00e9n han centrado los esfuerzos de la Obra Social en 2012.<\/p>\n
El desarrollo de programas propios se ha completado con el apoyo, a trav\u00e9s de las Convocatorias de Ayudas a Proyectos Sociales, a 963 iniciativas impulsadas por entidades sin \u00e1nimo de lucro de toda Espa\u00f1a en favor de colectivos en situaci\u00f3n de vulnerabilidad. Y con las m\u00e1s de 20.000 acciones respaldadas por la red de oficinas de \u201cla Caixa\u201d para atender las necesidades m\u00e1s pr\u00f3ximas en sus territorios de actuaci\u00f3n a trav\u00e9s de la Obra Social descentralizada.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras, \u201cla Caixa\u201d contin\u00faa orientando sus esfuerzos hacia la vacunaci\u00f3n infantil en pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo (2 millones de ni\u00f1os inmunizados desde el inicio del programa); hacia el desarrollo econ\u00f3mico sostenible a trav\u00e9s de 71 proyectos vigentes en 26 pa\u00edses; y de forma muy especial, hacia la atenci\u00f3n a emergencias como la hambruna en la zona del Sahel, en \u00c1frica.<\/p>\n
La firma de dos nuevas alianzas estrat\u00e9gicas junto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para promover proyectos sostenibles en Latinoam\u00e9rica, y con la FAO, para contribuir a paliar el hambre en el mundo, ratificaron en 2012, una vez m\u00e1s, este compromiso.<\/p>\n
En el \u00e1mbito educativo, eduCaixa pone de manifiesto el decidido apoyo de la entidad a la formaci\u00f3n de alumnos de 3 a 18 a\u00f1os, y al trabajo de profesores y asociaciones de madres y padres de alumnos. M\u00e1s de 1 mill\u00f3n de alumnos participaron en las iniciativas educativas impulsadas por la Obra Social el pasado a\u00f1o en 3.985 escuelas de toda Espa\u00f1a. El impulso del emprendimiento en las escuelas ha sido en 2012\u00a0 un eje vertebrador de este compromiso.<\/p>\n
La entrega de becas para cursar estudios de posgrado en universidades espa\u00f1olas (100 ayudas) y en el extranjero (122) y los Doctorados en Biomedicina en cuatro centros de investigaci\u00f3n de excelencia en Espa\u00f1a (Centro de Regulaci\u00f3n Gen\u00f3mica e Instituto de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica, en Barcelona, y Centro Nacional de Investigaciones Oncol\u00f3gicas Carlos III y Centro Nacional de Biotecnolog\u00eda, en Madrid) ratifican este objetivo. A partir de 2013, la Obra Social canalizar\u00e1 su apoyo a la investigaci\u00f3n a trav\u00e9s de los centros distinguidos con el sello de excelencia Severo Ochoa.<\/p>\n
En el cap\u00edtulo de la reflexi\u00f3n acad\u00e9mica, la Obra Social ha presentado en 2012 tres nuevos vol\u00famenes de su Colecci\u00f3n de Estudios Sociales. El primero de ellos, \u201cDiscapacidades e inclusi\u00f3n social\u201d, ofrece un panorama actualizado de la poblaci\u00f3n con discapacidades en Espa\u00f1a. El informe \u201cLa transici\u00f3n de los j\u00f3venes a la vida adulta\u201d cuestiona hasta qu\u00e9 punto las pol\u00edticas sociales dirigidas a la juventud son efectivas. Por su parte, \u201cCrisis y fractura social en Europa\u201d sostiene que desde 2007 Europa se enfrenta a una crisis intensa y prolongada, sist\u00e9mica, que ha provocado una profunda transformaci\u00f3n de las estructuras.<\/p>\n
Dentro del cap\u00edtulo medioambiental, la Obra Social ha intensificado sus esfuerzos para la conservaci\u00f3n y mejora de los espacios naturales de toda Espa\u00f1a. A lo largo de 2012, se han impulsado 271 proyectos que, adem\u00e1s, han priorizado la contrataci\u00f3n de personas en riesgo de exclusi\u00f3n para el desarrollo de las acciones de preservaci\u00f3n. 1.600 beneficiarios han encontrado trabajo en su desarrollo durante 2012 (9.761 en total desde 2005).<\/p>\n
Y en el de la investigaci\u00f3n, la Obra Social ha continuado impulsando el avance del conocimiento en \u00e1mbitos universitarios (programa RecerCaixa) as\u00ed como en torno al Sida (irsiCaixa), el C\u00e1ncer (Unidad de Terapia Molecular \u201cla Caixa\u201d en el Hospital Vall d\u2019Hebron), la cirug\u00eda endosc\u00f3pica digestiva (Centro Wider) y las enfermedades neurodegenerativas (junto al CSIC y en el marco del Proyecto BarcelonaBeta) o cardiovasculares (CNIC), entre otras.<\/p>\n
La divulgaci\u00f3n de la cultura como herramienta para el crecimiento de las personas es otro de los ejes b\u00e1sicos de la Obra Social. En este terreno, y dentro de la pol\u00edtica de grandes alianzas con las mejores instituciones del mundo, \u201cla Caixa\u201d renov\u00f3 en 2012 su acuerdo con el Museo del Louvre y sell\u00f3 una nueva alianza estrat\u00e9gica con la Fundaci\u00f3n Joan Mir\u00f3, que se suma a las ya existentes con el Museo del Prado y el MACBA. CaixaForum Barcelona, en su d\u00e9cimo aniversario, alcanz\u00f3 su record hist\u00f3rico de visitantes (971.000) y alberg\u00f3 exposiciones como Goya. Luces y sombras o Delacroix. Otras muestras organizadas por la Obra Social que han contado con el respaldo masivo del p\u00fablico durante 2012 han sido las dedicadas a William Blake, Las artes de Piranesi o Los ballets rusos de Diaghilev.<\/p>\n
Los conciertos participativos de El Mes\u00edas o Grandes Coros de \u00d3pera, la programaci\u00f3n de conferencias y humanidades (con presencias tan destacadas como las de Joseph Stiglitz, Peter Higgs o Jane Goodall), el impulso a la Colecci\u00f3n Biblioteca Cl\u00e1sica -editada por la RAE- y las ayudas a proyectos culturales de impacto social ahondan en el compromiso de la Obra Social en este \u00e1mbito.<\/p>\n
En total, 3,5 millones de visitantes respaldaron en 2012 la programaci\u00f3n y propuestas de los centros CaixaForum y Museos de la Ciencia CosmoCaixa, concebidas todas ellas, con el objetivo de acercar el conocimiento a p\u00fablicos de todas las edades y niveles de formaci\u00f3n.<\/p>\n
La inauguraci\u00f3n del nuevo EspacioCaixa Palau Macaya, en Barcelona, ha sido otro de los acontecimientos destacados para la Obra Social en 2012. El nuevo centro, ubicado en el emblem\u00e1tico edificio modernista dise\u00f1ado por Puig i Cadafalch en el Paseo Sant Joan, supone un paso m\u00e1s en la apuesta de la entidad por el di\u00e1logo, el intercambio plural de ideas y la reflexi\u00f3n intelectual. Se trata de un espacio concebido como el estandarte de la instituci\u00f3n en los \u00e1mbitos de la sostenibilidad econ\u00f3mica, social y medioambiental.<\/p>\n
Todo ello, adem\u00e1s, con una incorporaci\u00f3n de lujo, la del el capit\u00e1n del FC Barcelona y de la selecci\u00f3n espa\u00f1ola de f\u00fatbol y Premio Pr\u00edncipe de Asturias, Xavi Hern\u00e1ndez, nombrado en febrero Embajador de los proyectos de la Obra Social \u201cla Caixa\u201d.<\/p>\n
En definitiva, un a\u00f1o intenso y exigente en el que la b\u00fasqueda de la eficiencia ha sido una constante para la Obra Social \u201cla Caixa\u201d con el objetivo de ahondar en la raz\u00f3n de ser de la entidad: su compromiso con las personas y con el avance de la sociedad.<\/p>\n<\/div>\n
**<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"**
CaixaBank obtuvo un resultado neto atribuido de 230 millones de euros en el ejercicio 2012, un 78,2% menos respecto al a\u00f1o 2011, como consecuencia de los fuertes saneamientos registrados por la entidad. En total, CaixaBank ha registrado dotaciones y saneamientos de 10.299 millones de euros, frente a los 2.557 millones del a\u00f1o anterior. En el […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[27449],"tags":[16273,10966,4032,3545,3441,6725,12268,3461],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27081"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27081"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27081\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}