{"id":27328,"date":"2013-02-05T10:49:35","date_gmt":"2013-02-05T10:49:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=27328"},"modified":"2018-01-09T20:53:02","modified_gmt":"2018-01-09T19:53:02","slug":"entorno-2-0-obliga-empresas-replantearse-estrategias-reclutamiento-seleccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/27328\/entorno-2-0-obliga-empresas-replantearse-estrategias-reclutamiento-seleccion\/","title":{"rendered":"El entorno 2.0 obliga a las empresas a replantearse sus estrategias de reclutamiento y selecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El entorno 2.0 obliga a las empresas a replantearse sus estrategias globales de reclutamiento y selecci\u00f3n, seg\u00fan coinciden los ponentes de la jornada \u201cMaximizar oportunidades de reclutamiento y selecci\u00f3n de talento a trav\u00e9s de Linkedin y el entorno 2.0\u201d, organizada por la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Direcci\u00f3n de Desarrollo de Personas (Aedipe Centro) y ManpowerGoup.<\/p>\n

\"Aedipe<\/a>
Aedipe Centro ManpowerGroup<\/figcaption><\/figure>\n

Juan Rodr\u00edguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro, y Ra\u00fal Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup en Espa\u00f1a, inauguraron la jornada.<\/p>\n

En opini\u00f3n del Vicepresidente de Aedipe, gestionar la estrategia de reclutamiento y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, “ya no es cuesti\u00f3n s\u00f3lo de comunicaci\u00f3n y marketing, sino de conseguir un espacio social atractivo y de inter\u00e9s para todo tipo de candidatos, una comunidad de relaci\u00f3n donde est\u00e9 el talento, y adem\u00e1s lo est\u00e9 de manera participativa y bidireccional”. “Integrar y desarrollar una estrategia 2.0 desde RRHH es uno de los valores diferenciales que hoy nos corresponde liderar desde nuestra funci\u00f3n en la empresa”.<\/p>\n

Ra\u00fal Grijalba aprovech\u00f3 para reforzar el acuerdo entre Aedipe Centro y ManpowerGroup dentro de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda para estar m\u00e1s cerca de los Directores de Recursos Humanos y \u201caportarles conocimientos que les ayuden en la planificaci\u00f3n y consecuci\u00f3n de su estrategia de talento\u201d. Actualmente en un entorno que cambia cada d\u00eda a mayor velocidad disponer de la informaci\u00f3n adecuada sobre las \u00faltimas tendencias es clave y de aqu\u00ed nuestra voluntad de crear este ciclo de jornadas\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan M\u00aa Jos\u00e9 Mart\u00edn, Directora Atracci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo; \u201ces pensar de un modo diferente\u201d. Asegur\u00f3 que requiere tratar al talento \u201cde igual a igual\u201d y con transparencia. \u201cEs una forma de establecer nuevos canales de comunicaci\u00f3n y de volver al entorno colaborativo\u201d, afirm\u00f3. \u201cEs tambi\u00e9n pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto com\u00fan; es trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de departamentos, desde el de comunicaci\u00f3n, hasta el de marketing o RSC\u201d.<\/p>\n

A\u00f1adi\u00f3 que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa traspasar los l\u00edmites f\u00edsicos, ampliando las fronteras de los pa\u00edses, y \u201ctrasgredir las creencias limitadoras de nuestras compa\u00f1\u00edas para posicionar nuestra marca y nuestra reputaci\u00f3n\u201d. Y asegur\u00f3 tambi\u00e9n que tiene efectos colaterales, puesto que \u201cimpacta en toda la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Mar\u00eda Jos\u00e9 Mart\u00edn, una estrategia de contacto con los candidatos a trav\u00e9s de la Red, debe plantear cuestiones como \u201cqui\u00e9nes somos y qu\u00e9 queremos transmitir; qu\u00e9 tipo de talento necesitamos; d\u00f3nde est\u00e1 y c\u00f3mo llegar a \u00e9l; a qu\u00e9 entornos 2.0 queremos acceder; c\u00f3mo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estrat\u00e9gicos marcados por la Direcci\u00f3n; c\u00f3mo segmentamos en funci\u00f3n de aquello que queremos conseguir: qu\u00e9 KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio; qu\u00e9 perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la empresa va a acudir a un partner externo en esteproceso\u201d, entre otros planteamientos. \u201cY todo esto con el objetivo de la reducci\u00f3n del coste de captaci\u00f3n\u201d. Por \u00faltimo, la Directora Atracci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Talento de ManpowerGroup, destac\u00f3 la importancia de elaborar un manual de uso y presencia en las Redes.<\/p>\n

Los expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que las empresas buscan y gestionan el talento. Por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo les convierte en m\u00e1s productivos y eficientes\u201d, porque realmente el talento est\u00e1 en la red y es cuesti\u00f3n de encontrarlo.<\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Mas Escassi, director general de Experis Espa\u00f1a, destac\u00f3 la importancia \u201cde planificar la estrategia de talento en la red a corto, medio y largo plazo y de crear un entorno colaborativo, principalmente con perfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios “rompedores” basados en el uso de las redes sociales profesionales generaremos a lo largo de 2013 del orden de 1000 oportunidades de empleo”<\/p>\n

Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup tras elacuerdo de colaboraci\u00f3n que han firmado recientemente para promover en lospr\u00f3ximos meses actividades dirigidas a los profesionales del \u00e1mbito de los Recursos Humanos. “Trabajar desde la innovaci\u00f3n para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la filosof\u00eda que subyace a este acuerdo”, seg\u00fan explic\u00f3 Juan Rodr\u00edguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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