{"id":28110,"date":"2013-02-19T10:24:14","date_gmt":"2013-02-19T10:24:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=28110"},"modified":"2018-01-09T20:51:49","modified_gmt":"2018-01-09T19:51:49","slug":"90-pymes-espanolas-descuida-analisis-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/28110\/90-pymes-espanolas-descuida-analisis-resultados\/","title":{"rendered":"El 90% de las pymes espa\u00f1olas descuida su an\u00e1lisis de resultados"},"content":{"rendered":"

El an\u00e1lisis financiero es una pr\u00e1ctica aceptada en la gran empresa, donde cualquier acci\u00f3n, como un cambio en la estrategia de compra o venta, o planificar una inversi\u00f3n, se realiza siempre bajo la supervisi\u00f3n de la direcci\u00f3n financiera. Sin embargo, pocas Pymes valoran el potencial de los datos financieros para facilitar la informaci\u00f3n adecuada con la que tomar decisiones estrat\u00e9gicas acertadas.<\/p>\n

Ya que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en t\u00e9rminos financieros, realizar un estudio detallado de los estados, proyecciones y razones financieras permite poder manejar cualquier situaci\u00f3n con garant\u00edas de \u00e9xito. Un an\u00e1lisis de los resultados aporta indicadores clave para determinar cuestiones tan importantes como d\u00f3nde se est\u00e1n realizando los gastos, de d\u00f3nde proceden los ingresos, si se han cumplido las previsiones de tesorer\u00eda y en qu\u00e9 aspecto se han apartado de \u00e9stas, si se ha podido cubrir la financiaci\u00f3n de las operaciones, etc.<\/p>\n

Sustituir el instinto por el an\u00e1lisis<\/strong><\/p>\n

DATISA apunta a esta falta de cultura financiera como una de las causas que impide que las Pymes sean gestionadas mediante estrategias financieras. Pero, adem\u00e1s, destaca la escasa sensibilidad que suelen mostrar sus gestores o propietarios ante la transcendencia del \u00e1rea financiera, centrando sus esfuerzos en impulsar el \u00e1rea operacional y el comercial como motores del crecimiento empresarial.<\/p>\n

Es cierto que en los primeros pasos de una Pyme, un buen gestor con excelente instinto comercial puede llevar al \u00e9xito a esa empresa, pero el giro hacia el \u00e1rea financiera es obligatorio en el momento en que \u00e9sta empieza crecer ya que, solamente, se podr\u00e1 garantizar esa evoluci\u00f3n positiva si se cuenta con recursos financieros suficientes. Y esos s\u00f3lo se van a poder conseguir si se definen y siguen estrategias financieras a partir de los an\u00e1lisis de resultados. Con sus conclusiones, podr\u00e1n tomarse decisiones transcendentales para la empresa referidas a puntos clave como la presupuestaci\u00f3n, la predicci\u00f3n financiera, el manejo de cash flow, la gesti\u00f3n de cr\u00e9ditos, el an\u00e1lisis de inversiones y la provisi\u00f3n de fondos.<\/p>\n

Obtener y analizar informaci\u00f3n financiera es sumamente relevante para evitar la principal causa de muerte de las empresas espa\u00f1olas: la falta de financiaci\u00f3n. Afortunadamente, cada vez son m\u00e1s las Pymes espa\u00f1olas que logran sobrevivir, situ\u00e1ndose la meda en torno a los 10 a\u00f1os, periodo que se incrementa si el tama\u00f1o de la empresa es mayor. Esto se debe, en buena medida, al entorno competitivo en el que se mueven, que les obliga a mejorar constantemente en sus h\u00e1bitos empresariales y, entre estos, a dar cada vez una mayor prioridad al departamento financiero.<\/p>\n

La informaci\u00f3n financiera en el core empresarial<\/strong><\/p>\n

DATISA asume la implicaci\u00f3n que deben tener los fabricantes de tecnolog\u00eda para la empresa y, en concreto de ERPs, para concienciar a los empresarios de que dif\u00edcilmente puede sobrevivir una empresa que viva al d\u00eda y que s\u00f3lo puede asegurarse el crecimiento sostenible de sus empresas si tienen bien organizada la parte financiera.<\/p>\n

Para desempe\u00f1ar esa misi\u00f3n, es cr\u00edtico que los responsables de finanzas conozcan las ventajas de contar con ERPs que faciliten el acceso a la informaci\u00f3n pertinente en cada caso y su an\u00e1lisis, para evitar cualquier tipo de desfase, por ejemplo entre lo que se compra y lo que se gasta, o lo que se vende y se ingresa. Los ERPs, adem\u00e1s, permiten articular departamentos, facilitando una fluidez interdepartamental con la que recapitular la informaci\u00f3n de cada \u00e1rea para trazar un plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Informaci\u00f3n corporativa<\/strong><\/p>\n

DATISA<\/a> es una compa\u00f1\u00eda especializada en la fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de software ERP. Desde su constituci\u00f3n en 1979, mantiene su filosof\u00eda de atenci\u00f3n al cliente y cuidado y profesionalizaci\u00f3n del canal.<\/p>\n

Entre todos sus productos destacan: Gesda<\/a> 64 para la Gesti\u00f3n Comercial; Speedy Coda<\/a> 64 para la Contabilidad General; Tesda<\/a> 64 para la Gesti\u00f3n de Tesorer\u00eda; Inmda<\/a> 64 para la Gesti\u00f3n de Inmovilizado; Gesda TPV<\/a> 64 para la Gesti\u00f3n en los Puntos de Venta y Giranda<\/a> 64 para la Gesti\u00f3n de Establecimientos Especialistas en Neum\u00e1ticos. DATISA, adem\u00e1s, ofrece otras dos soluciones de gesti\u00f3n verticales en su plataforma DATISA SERIE 32: Gesda 32 H, para la Gesti\u00f3n Comercial en el Sector de la Hosteler\u00eda y ResdaWin 32<\/a> para la Gesti\u00f3n de Restaurantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"