El rendimiento de la inversi\u00f3n en Innovaci\u00f3n es inferior al de hace tres a\u00f1os, sin embargo, los \u201cTop Innovators\u201d todav\u00eda alcanzan hasta un 13% m\u00e1s de EBIT que la media. Estas son las principales conclusiones del octavo Estudio Global sobre la Excelencia en la Innovaci\u00f3n realizado por la consultora Arthur D. Little.<\/p>\n
Bas\u00e1ndose en las respuestas de m\u00e1s de 650 CxOs, el estudio muestra la fuerte relaci\u00f3n entre las pr\u00e1cticas y m\u00e9todos de gesti\u00f3n (medido utilizando el Modelo de Innovaci\u00f3n de Excelencia ADL) y la consecuci\u00f3n de un mayor rendimiento sobre la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n. La comparativa del cuartil superior con el resto de la muestra indica que existe una brecha significativa de hasta un 13% en t\u00e9rminos de EBIT,\u00a0 adem\u00e1s de una brecha del 30% en \u201ctime-to-break even\u201d para los productos reci\u00e9n introducidos. Sin embargo, “La dispersi\u00f3n entre las empresas con mejor y peor desempe\u00f1o se ha reducido desde 2010, lo que indica que compa\u00f1\u00edas con bajo rendimiento no s\u00f3lo pueden mejorar, sino ya lo est\u00e1n haciendo, y que el mantenimiento de una ventaja diferencial en el rendimiento a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil”, dice Anders Johansson, Responsable de la Pr\u00e1ctica en Tecnolog\u00eda y Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n.<\/p>\n
El estudio identifica cuatro pr\u00e1cticas universales de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n que tienen el mayor impacto en determinar el rendimiento de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n: el dominio sobre de la contribuci\u00f3n de las tecnolog\u00edas importantes para los objetivos corporativos, el uso estructurado de fuentes externas de inteligencia de negocio, agilidad en reaccionar a los cambios en segmentos espec\u00edficos mediante la revisi\u00f3n del producto\/cartera de servicios; y la involucraci\u00f3n y movilizaci\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n en el desarrollo de nuevas ideas.<\/p>\n
El estudio tambi\u00e9n muestra una disminuci\u00f3n significativa en el rendimiento de la innovaci\u00f3n de hasta un 25% desde 2010, sin embargo, la satisfacci\u00f3n con el nivel de innovaci\u00f3n alcanzado ha aumentado significativamente desde el 25% al 42%. Esto puede estar motivado por las dif\u00edciles condiciones del mercado que han obligado a las empresas a centrarse en el rendimiento a corto plazo.<\/p>\n
“Una comprensi\u00f3n de las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es crucial para lograr un mejor retorno de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n, porque no todas tienen el mismo impacto en cada compa\u00f1\u00eda”, dice Salman Ali, Principal de ADL en Madrid. “Nos preocup\u00f3 que m\u00e1s del 80% de las empresas pensaran que su modelo de seguimiento de los resultados de innovaci\u00f3n no era satisfactorio, particularmente porque este estudio muestra un v\u00ednculo muy claro entre la calidad del seguimiento de la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito,\u201d a\u00f1ade Ben Thuriaux-Alem\u00e1n, Principal de ADL en la oficina de Londres.<\/p>\n