{"id":29997,"date":"2013-04-01T10:48:52","date_gmt":"2013-04-01T10:48:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=29997"},"modified":"2018-01-09T19:06:24","modified_gmt":"2018-01-09T18:06:24","slug":"unicaja-banco-cierra-2012-11-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/29997\/unicaja-banco-cierra-2012-11-capital\/","title":{"rendered":"Unicaja Banco cierra 2012 con un 11% de capital"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Liderazgo en solvencia: Unicaja Banco se mantiene como una de las entidades m\u00e1s solventes del sistema financiero al cerrar 2012 con un 11,0% de Core Tier I EBA, 2 puntos porcentuales por encima del nivel exigido a partir del 1 de Enero de 2013 por el RDL 24\/2012 (gr\u00e1fico 1). Esta fortaleza de capital se alcanza incluso tras el importante esfuerzo en provisiones realizado en 2012 (1.204 millones de euros, 5,5 veces mayor al de 2011), que permite a la Entidad anticipar el 100% de los saneamientos regulatorios exigidos por el RDL 2\/2012 y el RDL 18\/2012.<a href=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/unicaja-banco-cierra-2012-11-capital\/braulio-medel-unicaja-2\/\" rel=\"attachment wp-att-30003\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-30003\" alt=\"Braulio Medel, presidente de Unicaja\" src=\"http:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Braulio-Medel-unicaja.jpg\" width=\"400\" height=\"286\" srcset=\"https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Braulio-Medel-unicaja.jpg 400w, https:\/\/www.agendaempresa.com\/wp-content\/uploads\/Braulio-Medel-unicaja-258x184.jpg 258w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>\n<p>Fortaleza financiera y modelo de negocio reconocido: Las pruebas de resistencia del sistema bancario espa\u00f1ol desarrolladas durante 2012, lideradas por Oliver Wyman y supervisadas por las autoridades espa\u00f1olas y las principales instituciones europeas, corroboraron la fortaleza financiera del Grupo Unicaja Banco al situar al grupo entre las 3 entidades con mayor Core Tier I en 2014 en el escenario base y estimar en 969 millones de euros su super\u00e1vit de capital en dicho escenario y en 452 millones bajo el escenario m\u00e1s adverso contemplado (gr\u00e1fico 2). Asimismo, el rating actual de Unicaja Banco (uno de los m\u00e1s altos entre sus comparables por tama\u00f1o) supone un claro reflejo de la confianza de las agencias de rating en el modelo de negocio de la Caja, una de las pocas que no han recibido ayudas p\u00fablicas durante la actual crisis econ\u00f3mica y que siguen siendo due\u00f1as al 100% de su Banco.<br \/>\n\u00a0<\/li>\n<li>Elevada calidad de los activos: La ratio de morosidad del cr\u00e9dito de Unicaja Banco es del 6,60%, 4 puntos porcentuales inferior (un 37%) a la del sistema financiero espa\u00f1ol (gr\u00e1fico 3). Si comparamos la ratio a Noviembre (antes de la transferencia de activos del Grupo 1 a la SAREB), el diferencial se ampliar\u00eda a 5,3 puntos porcentuales (46% inferior). La provisi\u00f3n sobre riesgos dudosos asciende al 80%, 7 puntos porcentuales superior a la del sector. Esta privilegiada situaci\u00f3n se explica por las rigurosas medidas de gesti\u00f3n y control del riesgo implantadas en Unicaja Banco, as\u00ed como por su prudente pol\u00edtica de anticipaci\u00f3n de provisiones.<br \/>\n\u00a0<\/li>\n<li>Holgada posici\u00f3n de liquidez: Los activos l\u00edquidos netos de Unicaja Banco a cierre de 2012 ascienden a 5.012 millones de euros, lo que representa un 12,3% del total de activo consolidado a la fecha. La gesti\u00f3n activa de la liquidez que ha seguido la Entidad le ha permitido incrementar y optimizar los activos l\u00edquidos en el balance. A lo largo del ejercicio se ha ido reduciendo el gap comercial de la Entidad y, por tanto, su recurso al mercado mayorista. Esta holgada posici\u00f3n de liquidez, unida a una pol\u00edtica activa de gesti\u00f3n de la cartera de activos l\u00edquidos, permite a Unicaja Banco afrontar con comodidad los vencimientos mayoristas de los pr\u00f3ximos a\u00f1os y le proporciona una gran estabilidad ante las incertidumbres que se puedan plantear en el futuro.<br \/>\n\u00a0<\/li>\n<li>Fuerte impulso del margen de explotaci\u00f3n recurrente: El margen de explotaci\u00f3n recurrente ha crecido un 40,8% respecto al ejercicio 2011 gracias al excelente comportamiento de todas sus partidas (cuadro 1). Por un lado, la gesti\u00f3n de precios y el mantenimiento de la actividad financiera han permitido incrementar el margen de intereses un 18,6% y evolucionar positivamente las comisiones netas en un 6,4%, incremento \u00e9ste que descansa en gran medida en el aumento de comisiones ligadas a la comercializaci\u00f3n de productos fuera de balance. Por otro lado, la rigurosidad en el control de costes ha permitido reducir los gastos de explotaci\u00f3n un 3,5%, destacando la fuerte disminuci\u00f3n de los gastos generales de administraci\u00f3n\u00a0 (-6,5%). Dicha evoluci\u00f3n ha propiciado una mejora de la ratio de eficiencia de 1,5 puntos porcentuales. El impulso del margen minorista explica que los resultados antes de saneamientos alcancen la cifra de 347 millones de euros, con un crecimiento del 2,5%, a pesar de la fuerte ca\u00edda en la contribuci\u00f3n del negocio mayorista, toda vez que Unicaja Banco ha descartado la necesidad de desprenderse de activos estrat\u00e9gicos v\u00eda venta de participadas u otras operaciones financieras. El resultado negativo de 577 millones de euros despu\u00e9s de impuestos se debe a los saneamientos realizados por importe de 1.204 millones de euros. Sin tener en cuenta los saneamientos extraordinarios, el resultado es de 76 millones de euros, un 37% inferior al del a\u00f1o anterior.<br \/>\n\u00a0<\/li>\n<li>Dinamismo comercial: A pesar del complejo contexto econ\u00f3mico, la fortaleza financiera de Unicaja Banco ha permitido focalizar la atenci\u00f3n de la entidad en la gesti\u00f3n personalizada de los clientes. Muestra de este dinamismo comercial, los recursos administrados de clientes en balance han crecido un 2,2% en 2012 con una pol\u00edtica de contenci\u00f3n de m\u00e1rgenes, evitando participar en la guerra del pasivo. En lo que respecta a los recursos de clientes fuera de balance, la evoluci\u00f3n de los fondos de inversi\u00f3n y planes de pensiones ha sido muy positiva, con crecimientos por encima del mercado (3,0% y 6,4%, respectivamente), que han permitido incrementar la cuota de mercado. A cierre de 2012, el volumen total de negocio fue de 60.382 millones de euros, de los que 34.030 millones corresponden a recursos administrados, y 26.352 millones a cr\u00e9dito a la clientela.Por otra parte, el Convenio BEI y la adhesi\u00f3n a las l\u00edneas de apoyo a empresas y aut\u00f3nomos de ICO demuestran el compromiso comercial de Unicaja Banco con el tejido empresarial y el desarrollo econ\u00f3mico. En este contexto, Unicaja Banco ha facilitado financiaci\u00f3n en condiciones favorables a PYMES por un importe de 400 millones de euros en los dos \u00faltimos ejercicios. Por \u00faltimo, la capacidad comercial de la red de Unicaja Banco tambi\u00e9n se pone de manifiesto mediante la venta o el alquiler de 2.131 unidades inmobiliarias, mejorando en 2,5 veces los resultados del a\u00f1o anterior. En consecuencia, durante el a\u00f1o 2012 se consigui\u00f3 gestionar el 42% del stock de viviendas existente al inicio del per\u00edodo.<br \/>\n\u00a0<\/li>\n<li>Renovado compromiso social: Responsabilidad con los clientes y los objetivos sociales de la Entidad: Durante el ejercicio 2012, Unicaja ha mantenido su permanente compromiso y responsabilidad social tanto con los clientes como con las necesidades econ\u00f3micas y sociales de sus territorios de actuaci\u00f3n. En particular, ha de resaltarse una vez m\u00e1s que el Grupo Unicaja no ha procedido a la emisi\u00f3n de ning\u00fan tipo de participaciones preferentes. Por otro lado, la Entidad ha continuado con sus l\u00edneas de apoyo a la vivienda de car\u00e1cter social y a la pol\u00edtica social para la vivienda. En este contexto, cabe destacar la adhesi\u00f3n de Unicaja Banco al convenio para la creaci\u00f3n de un \u201cFondo Social de Viviendas\u201d, materializada en una primera aportaci\u00f3n de 125 viviendas para el arrendamiento a precios m\u00e1s moderados destinado a familias en situaci\u00f3n vulnerable. De igual manera, Unicaja ha participado en el desarrollo de proyectos empresariales singulares y ha prestado su apoyo a las iniciativas de las Administraciones P\u00fablicas en materia econ\u00f3mica y social, y ha favorecido la inclusi\u00f3n financiera, tanto en la vertiente personal como en la territorial. Por otra parte, Unicaja ha venido desarrollando un amplio programa de actuaciones en el \u00e1mbito de la educaci\u00f3n financiera, en torno al portal de internet Edufinet, con acciones dirigidas a la ciudadan\u00eda en general, j\u00f3venes, empleados, emprendedores e inmigrantes, entre otros colectivos. Por \u00faltimo, el grupo Unicaja ha contribuido al saneamiento del sistema financiero espa\u00f1ol, al que ha aportado estabilidad, transmitiendo a su clientela seguridad y tranquilidad.<br \/>\n\u00a0<\/li>\n<li>Obra Social: La Obra Social de Unicaja, con un presupuesto de 38,8 millones de euros, ha renovado en 2012 su compromiso con el desarrollo econ\u00f3mico y social en su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n mediante el desarrollo de casi 3.500 actividades de las que se han beneficiado directamente m\u00e1s de 2.360.000 personas (cuadro 2). Como consecuencia de la actual coyuntura econ\u00f3mica, la dotaci\u00f3n destinada a las actividades de car\u00e1cter asistencial a los colectivos m\u00e1s necesitados se ha ido incrementando en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderazgo en solvencia: Unicaja Banco se mantiene como una de las entidades m\u00e1s solventes del sistema financiero al cerrar 2012 con un 11,0% de Core Tier I EBA, 2 puntos porcentuales por encima del nivel exigido a partir del 1 de Enero de 2013 por el RDL 24\/2012 (gr\u00e1fico 1). 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