{"id":30947,"date":"2013-04-18T10:49:22","date_gmt":"2013-04-18T10:49:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=30947"},"modified":"2018-01-09T20:46:39","modified_gmt":"2018-01-09T19:46:39","slug":"movilidad-internacional-empleados-espera-aumenten-asignaciones-corta-larga-duracion-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/30947\/movilidad-internacional-empleados-espera-aumenten-asignaciones-corta-larga-duracion-2013\/","title":{"rendered":"Movilidad internacional de los empleados: se espera que aumenten las asignaciones de corta y larga duraci\u00f3n en 2013"},"content":{"rendered":"<p>De acuerdo con un reciente estudio de <strong>Mercer<\/strong>, m\u00e1s del 70% de las compa\u00f1\u00edas espera aumentar sus asignaciones internacionales de corta duraci\u00f3n en 2013. El 55% de las empresas pretende aumentar las asignaciones de larga duraci\u00f3n, destacando que en los dos \u00faltimos a\u00f1os ha habido un aumento de las asignaciones internacionales en general. El estudio de Mercer pone de manifiesto que Estados Unidos, Brasil, China y Australia son los destinos prioritarios para expatriados (vea el cuadro 1). Reino Unido es el cuarto destino m\u00e1s popular.<\/p>\n<p>Esta informaci\u00f3n procede del Estudio pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de asignaciones internacionales a nivel mundial de Mercer, que resalta que m\u00e1s de la mitad de las compa\u00f1\u00edas aumentaron sus asignaciones de larga duraci\u00f3n (52%) y de corta duraci\u00f3n (53%) en 2011 y 2010. El informe ofrece las \u00faltimas tendencias en la gesti\u00f3n de programas de asignaci\u00f3n internacional, pol\u00edticas e informaci\u00f3n sobre pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p>\u201cLas asignaciones internacionales se han ido diversificando para responder a un negocio en continua evoluci\u00f3n y a la necesidad de un capital humano global. Los aumentos salariales relativamente bajos en algunas zonas geogr\u00e1ficas y la presi\u00f3n para atraer y retener talento han motivado a muchas compa\u00f1\u00edas a contemplar un rango m\u00e1s amplio de estrategias de movilidad para incentivar a los empleados clave. Los directores de Movilidad y Recursos Humanos se enfrentan a una gran complejidad en la gesti\u00f3n de asignaciones internacionales, tanto por n\u00famero como por tipos de asignaci\u00f3n\u201d, explica Rafael Barrilero, socio de Mercer.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Mercer, las cinco razones principales para desarrollar un programa de asignaciones internacionales son: ofrecer habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas que no se encuentran localmente (47%), proporcionar un desarrollo de carrera\/liderazgo (43%), transferir el conocimiento (41%), responder a determinadas necesidades de un proyecto (39%) y ofrecer habilidades directivas espec\u00edficas que no se encuentran localmente (38%). Cerca de la mitad de las organizaciones norteamericanas (45%) y europeas (46%) considera el desarrollo de carrera\/liderazgo como una de las principales razones para desarrollar programas de asignaciones internacionales.<\/p>\n<p>En un futuro, a nivel mundial, el 62% de los participantes pretende aumentar el n\u00famero de asignaciones de corta duraci\u00f3n relacionadas con aspectos t\u00e9cnicos, el 55% anticipa un aumento de las asignaciones relacionadas con el desarrollo del talento, y la mitad (50%) anticipa un aumento de las asignaciones relacionadas con aspectos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p><strong>Or\u00edgenes de las asignaciones, duraci\u00f3n, obst\u00e1culos y datos demogr\u00e1ficos<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan el estudio, la duraci\u00f3n de las asignaciones de larga duraci\u00f3n tiende a acortarse. La duraci\u00f3n media de una asignaci\u00f3n de larga duraci\u00f3n es actualmente ligeramente inferior a tres a\u00f1os (dos a\u00f1os y diez meses). La duraci\u00f3n m\u00ednima media es de un a\u00f1o y cinco meses y la duraci\u00f3n m\u00e1xima media es de cinco a\u00f1os y cuatro meses. La edad media de los expatriados est\u00e1 entre 35 y 55 a\u00f1os (vea el cuadro 2). En cuanto a las asignaciones de corta duraci\u00f3n, la duraci\u00f3n m\u00ednima, la duraci\u00f3n med\u00eda y la m\u00e1xima ser\u00eda respectivamente cuatro, ocho y 13 meses. La edad media de este tipo de asignados tiende a ser menor, con la misma proporci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas que tienen expatriados por debajo de 35 a\u00f1os, que en el rango de 35-55 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Las posibilidades de una mujer de ser elegida para una asignaci\u00f3n internacional han aumentado ligeramente, con un porcentaje de mujeres asignadas del 13%, s\u00f3lo un 3% m\u00e1s que hace dos a\u00f1os. Las empresas de Latinoam\u00e9rica y Asia-Pac\u00edfico tienen porcentajes de mujeres en asignaciones internacionales m\u00e1s bajos que las organizaciones de Norteam\u00e9rica y Europa. Los temas relacionados con la familia, como la preocupaci\u00f3n por la educaci\u00f3n de los hijos en el nuevo destino, sigue siendo el principal obst\u00e1culo para el desplazamiento de los empleados. Las parejas y esposas de los empleados a los que se les propone una asignaci\u00f3n internacional, en ocasiones tambi\u00e9n tienen una carrera exitosa a la que no quieren renunciar. El desarrollo de carrera ocupa el siguiente puesto como obst\u00e1culo m\u00e1s importante, excepto para las multinacionales europeas y de Asia-Pac\u00edfico, que consideran como el segundo gran obst\u00e1culo la falta de atractivo de los paquetes de expatriaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las firmas internacionales siguen enviando la mayor\u00eda de sus asignados internacionales (57%) desde el pa\u00eds en el que est\u00e1 la casa matriz a otras delegaciones en el extranjero. No obstante, se ha producido un aumento de transferencia de empleados desde delegaciones (51%), que indica que el traspaso de trabajadores delegaci\u00f3n-delegaci\u00f3n, en lugar de casa matriz-delegaci\u00f3n\u00a0 ha aumentado desde 2010. Esta evoluci\u00f3n es m\u00e1s significativa entre las compa\u00f1\u00edas europeas. El 61% confirma que est\u00e1 aumentando este patr\u00f3n de asignaciones, de manera que est\u00e1n creciendo las competencias de empleados en otras partes del mundo.<\/p>\n<p><strong>Sistemas de medici\u00f3n y retorno de la inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Dos de cada tres empresas (65%) no tienen herramientas espec\u00edficas para seguir y gestionar el coste de sus asignaciones y utilizan herramientas simples como Excel y Word. El 25% de las compa\u00f1\u00edas norteamericanas utilizan proveedores externos, mientras que las europeas tienden m\u00e1s a utilizar herramientas espec\u00edficas o aplicaciones internas (16%). La falta de herramientas espec\u00edficas de gesti\u00f3n de programas de expatriados puede ser una de las razones por las que s\u00f3lo unas cuantas compa\u00f1\u00edas utilizan sistemas de medida para evaluar sus programas de asignaciones internacionales.<\/p>\n<p>Muy pocas organizaciones (6%) utilizan sistemas de medida tales como el seguimiento del porcentaje de asignados repatriados antes de finalizar su asignaci\u00f3n internacional. Igualmente, el 63% de los participantes declararon no tener ninguna estad\u00edstica del volumen de negocio generado por los asignados repatriados. A pesar de no disponer de datos estad\u00edsticos, el 39% de los participantes declararon que, generalmente, los empleados con experiencia internacional son promocionados de manera m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n<p>Tres de cada cinco compa\u00f1\u00edas a nivel mundial (62%) tienen proyecci\u00f3n detallada de los costes incluyendo impuestos y gastos de Seguridad Social, pero cinco de cada nueve empresas (56%) no hacen un seguimiento de los costes reales frente a los proyectados. No obstante, esta pr\u00e1ctica est\u00e1 empezando a extenderse sobretodo entre las organizaciones de Latinoam\u00e9rica y Asia-Pac\u00edfico, en las que el 63% y el 58%, respectivamente, hacen un seguimiento de los costes reales frente a los presupuestos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De acuerdo con un reciente estudio de Mercer, m\u00e1s del 70% de las compa\u00f1\u00edas espera aumentar sus asignaciones internacionales de corta duraci\u00f3n en 2013. 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