{"id":31034,"date":"2013-04-22T07:59:38","date_gmt":"2013-04-22T07:59:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendaempresa.com\/?p=31034"},"modified":"2018-01-09T20:46:30","modified_gmt":"2018-01-09T19:46:30","slug":"como-sera-lider-empresa-salga-reforzado-tras-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendaempresa.com\/31034\/como-sera-lider-empresa-salga-reforzado-tras-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el l\u00edder en la empresa que salga reforzado tras la crisis?"},"content":{"rendered":"

Son momentos duros. La coyuntura econ\u00f3mica hace que las empresas realicen \u201cfiligranas\u201d con el fin de continuar y mantenerse \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las caracter\u00edsticas que definan a aquellos directivos que hayan conseguido superar las adversidades, y continuar el camino del \u00e9xito empresarial? Setesca, consultora especializada en el incremento de valor de los departamentos y proyectos de mejora de procesos, analiza cu\u00e1les ser\u00e1n las seis claves que determinar\u00e1n c\u00f3mo ser\u00e1 el directivo vencedor de la crisis.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Gesti\u00f3n m\u00e1s orientada al Objetivo y eficiente<\/strong><\/p>\n

El dirigente que haya vencido la crisis de modo exitoso, ser\u00e1 un gestor m\u00e1s orientado a los valores cr\u00edticos de gesti\u00f3n (EBITDA (beneficio antes de impuestos), evoluci\u00f3n de ventas y evoluci\u00f3n de costes). De este modo, dicha gesti\u00f3n se simplificar\u00e1 y ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil orientar a toda la organizaci\u00f3n en un mismo objetivo.<\/p>\n

M\u00e1s prudente<\/strong><\/p>\n

Ser\u00e1 un directivo mucho m\u00e1s prudente en la gesti\u00f3n de recursos. El desarrollo de negocio estar\u00e1 m\u00e1s basado en fondos propios y crecimiento org\u00e1nico que en crecimiento mediante medios financieros.<\/p>\n

Orientaci\u00f3n a la sostenibilidad y beneficio del negocio<\/strong><\/p>\n

Dispondr\u00e1 de una visi\u00f3n mucho m\u00e1s de empresario, tendr\u00e1 mucho m\u00e1s en cuenta factores de crecimiento que garanticen la sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda (internacionalizaci\u00f3n, diversificaci\u00f3n del riesgo).<\/p>\n

Flexibilizaci\u00f3n de estructura<\/strong><\/p>\n

El directivo post-crisis utilizar\u00e1 de forma intensiva recursos externos para su gesti\u00f3n con el fin de variabilidad la estructura de costes de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Orientaci\u00f3n a nuevos modelos de proveedores<\/strong><\/p>\n

Tras haber pasado por una \u00e9poca en la que los recursos se han reducido de forma notable, el nuevo directivo no se dejar\u00e1 llevar por el nombre y el tama\u00f1o de las empresas que contrate, sino que atender\u00e1 m\u00e1s a valores como la efectividad y la productividad.<\/p>\n

M\u00e1s vers\u00e1til<\/strong><\/p>\n

La crisis ha creado un entorno que facilitar\u00e1 (una vez el mercado laboral se recupere) una mayor rotaci\u00f3n entre empresas incluso a nivel internacional, esto aumentar\u00e1 el nivel de versatilidad y de competitividad de los profesionales<\/p>\n

Mayor confianza en recursos externos expertos<\/strong><\/p>\n

El nuevo l\u00edder potenciar\u00e1 a los llamados \u201cDirectivos Interim\u201d o la contrataci\u00f3n de servicios directivos. La necesidad de mantener las estructuras lo m\u00e1s eficientes posibles, potenciar\u00e1 la contrataci\u00f3n de directivos de forma temporal para proyectos concretos lo que permitir\u00e1 abordar el crecimiento de negocio sin crecimiento de estructura. Fomentando la aparici\u00f3n de\u00a0 directivos \u201cfreelance\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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